4月4日上午，安徽合力蚌埠液力公司召開(kāi)SAP藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)，安徽合力總經(jīng)濟(jì)師張孟青撥冗參會(huì)指導(dǎo)，液力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部SAP項(xiàng)目組成員、各項(xiàng)目組組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及信息化部門全體成員參加會(huì)議。

    會(huì)上，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主要匯報(bào)了蚌埠液力SAP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩方面內(nèi)容；各項(xiàng)目組組長(zhǎng)分別從未來(lái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與提升、流程清單、流程重點(diǎn)差異、流程與現(xiàn)狀差異等方面進(jìn)行各模塊匯報(bào)。蚌埠液力公司總經(jīng)理周峻就下一步SAP推進(jìn)工作提出兩點(diǎn)要求：一、各模塊組長(zhǎng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)部分改動(dòng)流程進(jìn)行梳理，并優(yōu)化；二、數(shù)據(jù)整理階段是推動(dòng)SAP上線的關(guān)鍵點(diǎn)，基礎(chǔ)主模塊、各個(gè)分模塊整理的數(shù)據(jù)、資料必須確保準(zhǔn)確性，確保SAP順利上線。

    最后，安徽合力總經(jīng)濟(jì)師張孟青作重要知道講話，他對(duì)蚌埠液力SAP項(xiàng)目組僅用一個(gè)月的時(shí)間完成了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和流程確定工作表示肯定。同時(shí)，他對(duì)SAP項(xiàng)目提出五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、數(shù)據(jù)、物料標(biāo)準(zhǔn)化；二、生產(chǎn)部門重點(diǎn)研究生產(chǎn)組織的優(yōu)化模式；三、MM模塊業(yè)務(wù)務(wù)必堅(jiān)持及時(shí)性、準(zhǔn)確性；四、細(xì)化客戶和銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行；五、重點(diǎn)研究PM和TPM的關(guān)系。