2月11日,合力叉車組織召開了“安徽合力2014年精益推進規(guī)劃解讀會”,公司本部各事業(yè)部、各模塊主責推進部門、在肥分子公司領(lǐng)導及推進人員計50余人參加了解讀會,外地分子公司同步視頻參加。公司領(lǐng)導組代表都云飛、陳先友到會指導。
公司精益辦主任首先對“安徽合力2014年精益推進規(guī)劃”作了近50分鐘的詳細解讀,對各事業(yè)部、各分子公司本年度的推進重點及形式做了說明,并就2014年至今后幾年精益推進路線做了闡釋。
股份公司副總經(jīng)理陳先友在會上就2014年精益推進的工作做了發(fā)言,他指出2014年精益推進的四個轉(zhuǎn)變,一是推進形式的變化,由導入式推進到自主管理。二是由分模塊、工具、方法的推進到綜合運用精益,著力提升改善運營業(yè)績及主要指標的轉(zhuǎn)變。三是由點規(guī)劃到面突破的變化,著力班組4+4深化融合,構(gòu)建精益班組、精益事業(yè)部、精益工廠。四是精益辦指導的變化,由計劃式導入到幫扶、評價、培訓,同樣培訓更立足于事業(yè)部、分子公司精益推進的自身需求,自主做好精益推進人才的培養(yǎng)規(guī)劃。
集團公司副總經(jīng)理都云飛在會上強調(diào)指出,2014年是公司精益推進由僵化到優(yōu)化的重要一年,良好開端是成功的一半,把精益的綜合運用聚焦到各部門的Q、C、D(質(zhì)量、成本、交貨期)等運營指標上來,是精益在合力開花結(jié)果的最重要一面,要統(tǒng)籌規(guī)劃,做好計劃與方針目標分解的有機結(jié)合,自主管理推精益、上臺階、取佳績。
會議還對公司精益辦、相關(guān)模塊主責推進部門2014年工作形式及支持服務做了安排和布置。
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