一條樞紐:以信息化帶動(dòng)工業(yè)化
2010年3月,力達(dá)公司被寧波市經(jīng)委授予“2009年寧波市信息化帶動(dòng)工業(yè)化兩化融合標(biāo)桿企業(yè)”,這是對(duì)力達(dá)公司多年來信息化工程的充分肯定。
回首信息化建設(shè)之路,力達(dá)公司始終堅(jiān)持兩個(gè)原則,實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的良性循環(huán)。
一方面,堅(jiān)持循序漸進(jìn)。力達(dá)公司在信息化設(shè)計(jì)之初就訂下了“由點(diǎn)及面,逐步推進(jìn)”的實(shí)施方案,從停產(chǎn)兩個(gè)月整理物料編碼到花了半年時(shí)間整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),從單個(gè)的零件庫(kù)存管理系統(tǒng)到采購(gòu)、生產(chǎn)管理,再到技術(shù)、質(zhì)量管理,最后到績(jī)效管理和人力資源管理,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,堅(jiān)持不懈地建立虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)。
另一方面,堅(jiān)持相互適應(yīng)。為避免出現(xiàn)“為信息化而信息化”,讓原本順暢的業(yè)務(wù)流程強(qiáng)扭著去“適應(yīng)”軟件固化的所謂“規(guī)范、科學(xué)”等問題,力達(dá)公司選擇了一家本土的軟件設(shè)計(jì)公司,讓他們與企業(yè)高層管理者進(jìn)行充分的溝通與交流,將企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)融入開發(fā)的信息系統(tǒng)中,形成有個(gè)性、能適應(yīng)具體企業(yè)流程的信息化管理系統(tǒng)。
現(xiàn)在,只要打開企業(yè)ERP系統(tǒng),鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn),上萬個(gè)零部件的名稱、數(shù)量及130多個(gè)企業(yè)所有用品材料都一目了然,實(shí)現(xiàn)了精確管理。現(xiàn)代企業(yè)的高效、節(jié)能在力達(dá)公司充分顯示了出來。這不能不說是信息化系統(tǒng)在力達(dá)公司應(yīng)用的成功。
一個(gè)命題:把企業(yè)辦成學(xué)校
力達(dá)公司總部的正門有一句醒目的標(biāo)語:把企業(yè)辦成學(xué)校。在總經(jīng)理汪文平看來,每一位員工來到力達(dá)公司,就應(yīng)當(dāng)同力達(dá)公司共同成長(zhǎng)。力達(dá)公司一直盡可能為每位員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇。8年來,力達(dá)公司每周都會(huì)安排一次培訓(xùn),或邀請(qǐng)管理咨詢公司的資深老師,或播放一些知名管理大師的講座光盤等等,有時(shí)力達(dá)公司的高層管理者也會(huì)專門為此進(jìn)行現(xiàn)身說法,這些都極大地提升了力達(dá)公司員工、分廠企業(yè)家的整體素質(zhì)。在信息化系統(tǒng)開發(fā)的過程中,力達(dá)公司專門安排電腦課普及電腦知識(shí),讓一線員工從熟悉一個(gè)按鈕開始熟悉整個(gè)系統(tǒng)。所有這一切都是為了將力達(dá)公司打造成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”,讓力達(dá)人沉浸在濃濃的學(xué)習(xí)氛圍中。
同時(shí),汪文平的妻子范亞波認(rèn)為,老師和學(xué)生其實(shí)是相對(duì)的。近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,很多人都當(dāng)過她的老師。力達(dá)公司初涉搬運(yùn)車行業(yè),缺乏技術(shù)人員,她就走南闖北到處網(wǎng)羅人才,到處拜師請(qǐng)教;初次出口需要申請(qǐng)質(zhì)量許可證,寧波檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)證處和鄞州局的老師們,就多次到工廠實(shí)地幫扶企業(yè)改進(jìn),理清產(chǎn)品的涵蓋情況,幫助企業(yè)提升管理水平,使企業(yè)順利取得了出口質(zhì)量許可證,實(shí)現(xiàn)了快速通關(guān)出口……
“211”管理模式和經(jīng)營(yíng)理念鑄造了力達(dá)公司的輝煌。面對(duì)榮耀,力達(dá)人沒有停下前行的腳步,他們正秉承著“追求卓越”的企業(yè)精神大步向前。
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