在人工成本不斷上漲的今天，需要保證人的產(chǎn)出與成本是成正比的。只有工作效率與工作待遇共同提高，企業(yè)才能良性發(fā)展。隨著全社會(huì)自動(dòng)化的不斷發(fā)展，瑞杰森總監(jiān)相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的工作崗位實(shí)現(xiàn)機(jī)械化運(yùn)作。對(duì)于漯河太古可口可樂(lè)，就意味著托盤(pán)化將得到進(jìn)一步發(fā)展，有更多的工種需要人與叉車配合工作。
　　除了使用豐田的電動(dòng)平衡重叉車進(jìn)行下線和裝卸作業(yè)外，在漯河太古可口可樂(lè)，還有5輛托盤(pán)搬運(yùn)車LPE200（豐田叉車BT品牌）負(fù)責(zé)混合托盤(pán)（Mixed Pallet）的搬運(yùn)。中小型超市/便利店等終端客戶的訂單通常包括較多的SKU及品類，且單一SKU的訂貨量不一定達(dá)到整托貨。對(duì)于這種多樣化的產(chǎn)品訂單需求，在物流環(huán)節(jié)就需要用混托配貨的方法，把配好的貨直接配送到客戶端。踏板可回收的BT LPE200在短距離和狹小空間作業(yè)中，較平衡重?fù)碛懈玫牟僮鞅憬菪院蜋C(jī)動(dòng)性，同時(shí)在長(zhǎng)距離搬運(yùn)作業(yè)中能較步行式托盤(pán)車提供更高的舒適性，令漯河太古可口可樂(lè)的混托配貨作業(yè)效率得到了很大提升。配好的貨，放在待裝運(yùn)區(qū)域，以便于及時(shí)裝貨、出庫(kù)。

　　在太古飲料體系下，現(xiàn)共擁有包括BT在內(nèi)的豐田叉車達(dá)300多輛。對(duì)于叉車的操作安全和駕駛安全也是漯河太古可口可樂(lè)一貫關(guān)注的。為了能讓如此龐大車隊(duì)中的每一輛車始終處于最佳且最安全的工作狀態(tài)，豐田叉車通過(guò)其完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為太古飲料生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)提供及時(shí)、專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。當(dāng)然，安全作業(yè)環(huán)境的建設(shè)離不開(kāi)“人”，為了提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)和操作水平，除了定期舉辦安全駕駛培訓(xùn)，太古飲料還與豐田叉車合辦叉車比賽來(lái)促成駕駛?cè)藛T駕駛技能的提升。規(guī)范的駕駛習(xí)慣和可靠的硬件保障，減少了叉車未遂事件的發(fā)生，產(chǎn)品的破損率也隨著降低。在采訪的當(dāng)天，漯河太古可口可樂(lè)的安全天數(shù)已達(dá)到669天，創(chuàng)下了太古飲料安全無(wú)事故的最高記錄。
　　太古飲料已與豐田在中國(guó)一起走過(guò)了合作愉快的十年，十年成長(zhǎng)令太古飲料對(duì)物流的需求更趨于高端化和細(xì)致化，也錘煉了豐田叉車對(duì)中國(guó)客戶物流需求的響應(yīng)速度和對(duì)應(yīng)能力。相信在追逐各自企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的路上，太古和豐田會(huì)繼續(xù)攜手成長(zhǎng)，一起走過(guò)下一個(gè)十年。

*時(shí)值豐田叉車進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十周年，在采訪最后，瑞杰森先生欣然為豐田送上了十周年寄語(yǔ)：相信豐田叉車未來(lái)提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越好，有更多新的產(chǎn)品，祝豐田叉車今后10年在中國(guó)的業(yè)績(jī)更加輝煌！