山河智能董事長(zhǎng)何清華總結(jié)發(fā)言

    最后，山河智能董事長(zhǎng)何清華做了《轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)而努力》的總結(jié)發(fā)言。報(bào)告肯定了集團(tuán)上半年在“大運(yùn)營(yíng)”、“大營(yíng)銷(xiāo)”、“大制造” 三大中心的引領(lǐng)下取得的工作成績(jī)，基礎(chǔ)裝備事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范化管理得到明顯提升。挖掘機(jī)公司對(duì)代理商進(jìn)行了評(píng)級(jí)和優(yōu)化，制定了詳細(xì)的評(píng)估方案，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范化管理，梳理崗位職責(zé)，確定KPI指標(biāo)，并逐月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，成為各規(guī)范化管理的標(biāo)桿。技術(shù)中心在研發(fā)人員深入實(shí)踐方面有了很大改觀(guān)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加貼近市場(chǎng)需求；國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，在基礎(chǔ)薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績(jī)效合約。
    “紙上談兵不如下馬服務(wù)”，山河智能董事長(zhǎng)何何清華借用李克強(qiáng)總理的這句話(huà)深刻強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性；他指出，集團(tuán)職能部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入市場(chǎng)一線(xiàn)和制造一線(xiàn)，以“聚焦經(jīng)營(yíng)單元、聚焦市場(chǎng)”為工作重點(diǎn)，幫助經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)。
    盡管裝備制造行業(yè)面臨許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集團(tuán)全體員工堅(jiān)持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行業(yè)內(nèi)應(yīng)有的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和員工及合作方共贏的山河夢(mèng)。