羅蘭貝格管理咨詢公司在日前發(fā)布的最新報告《思與行特刊：供應(yīng)鏈風(fēng)險》中指出，企業(yè)需根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、成本管理要求和供應(yīng)商的成熟度來設(shè)計出最合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，有效提高供應(yīng)鏈風(fēng)險管理效率，并隨公司業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略調(diào)整而靈活變更。

　　報告指出，過去幾年來，如三聚氰胺奶、肯德基問題雞肉等食品安全問題往往對涉事公司、所在產(chǎn)業(yè)造成持久而難以修復(fù)的破壞，更對公眾信心和品牌信譽(yù)造成毀滅性的打擊。究其根本，事件往往與企業(yè)供應(yīng)鏈管理不善直接相關(guān)。而在其他行業(yè)，諸如IT消費(fèi)品領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域等，越來越專業(yè)細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險之一。然而，盡管多數(shù)企業(yè)管理者已將供應(yīng)鏈風(fēng)險管理置于企業(yè)管理日程的重要位置，仍有不少人承認(rèn)，企業(yè)尚缺乏高效的風(fēng)險管理手段。

　　報告認(rèn)為，供應(yīng)鏈風(fēng)險的誘發(fā)因素可分為不可抗力，如自然災(zāi)害、流行病等，以及可以人為控制的因素，如業(yè)務(wù)、質(zhì)量、供應(yīng)等與企業(yè)的運(yùn)營管理能力密切相關(guān)的方面。從另一個角度來看，在全球化不斷深入的今天，供應(yīng)鏈風(fēng)險又與供應(yīng)鏈的長度和成熟程度密切相關(guān)。

　　在充分了解供應(yīng)鏈風(fēng)險的誘發(fā)因素之后，企業(yè)應(yīng)對自身實際的業(yè)務(wù)狀況和流程進(jìn)行有針對性的分析，找出可能出現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并對風(fēng)險的來源和種類進(jìn)行識別。隨后，企業(yè)可對風(fēng)險進(jìn)行量化的估值計算，以便對風(fēng)險的可能性和大小加以評估。

　　“對可能面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險有了這些基本了解之后，企業(yè)就可以著手制訂相應(yīng)的預(yù)防、應(yīng)變和控制損失的行動指導(dǎo)計劃，或者叫風(fēng)險應(yīng)對計劃。與此相關(guān)的，還有一種已在發(fā)達(dá)國家有多年實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃，用以確保在重大事件或災(zāi)害來臨時，企業(yè)的運(yùn)營不致中斷。”羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)蔣臨淵說道。通過對蒙牛、蘋果的供應(yīng)鏈策略分析，報告為企業(yè)提出供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的具體參考。

　　報告還指出，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計劃和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、突發(fā)性事件的影響，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理必須是動態(tài)的。在增強(qiáng)風(fēng)險意識的同時，還需對風(fēng)險防范計劃進(jìn)行定期的回顧和更新，并在必要時借助外部幫助來提高企業(yè)對自身問題的認(rèn)識能力和解決能力。