后來，公司每次引進(jìn)新的設(shè)備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負(fù)眾望，一次又一次出色地完成了工作任務(wù)。2009年，公司從日本引進(jìn)了一條全自動電鍍生產(chǎn)線。他帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調(diào)試任務(wù)，為公司節(jié)約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進(jìn)口了一臺摩擦焊機(jī)。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數(shù)都要重新實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。為了不影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度，熊文孝親自上陣，每一件產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、每一組數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，就連是高頻淬火、調(diào)質(zhì)淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不茍地從中獲取詳實(shí)的數(shù)據(jù)。他任勞任怨，只要公司需要，他都服務(wù)安排盡心盡責(zé)。他先后擔(dān)任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領(lǐng)所在工段的員工攻克了裝載機(jī)、叉車等油缸新產(chǎn)品的一個(gè)又一個(gè)難題，為完成液壓公司的新產(chǎn)品研制任務(wù)和實(shí)現(xiàn)龍工專心專注做好裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車和壓路機(jī)等四大產(chǎn)品的戰(zhàn)略默默無聞地做出了不少有益的貢獻(xiàn)。由于工作突出，2009年，他被評為“福建省五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者；2011年，被提任為總調(diào)室副主任，協(xié)助總經(jīng)理助理、總調(diào)主任做好整個(gè)公司的生產(chǎn)調(diào)度和總體協(xié)調(diào)。
　　2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進(jìn)行新一輪企業(yè)文化宣貫的試點(diǎn)。熊文孝充分認(rèn)識到文化對于凝聚員工力量、提升企業(yè)競爭力的積極作用，認(rèn)真按照《龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地試點(diǎn)意見》的部署，深入基層了解員工的思想實(shí)際和內(nèi)心渴求，動員廣大員工認(rèn)真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建設(shè)八個(gè)有”和“班組文化建設(shè)5678”的要求，傳承創(chuàng)新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心價(jià)值觀，努力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景和企業(yè)的使命，把公司建設(shè)成為令人尊敬的全球工程機(jī)械卓越運(yùn)營商、打造“百年龍工”奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他以班組文化建設(shè)為抓手，努力選配一個(gè)好帶頭、設(shè)計(jì)一套好標(biāo)識、辦好一個(gè)好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業(yè)績；全面開展“爭當(dāng)6大員、搞好7S管理”和“關(guān)愛在行動”等主題實(shí)踐活動，并通過班歌征集、班組命名、Loge設(shè)計(jì)和趣味運(yùn)動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，真正把“以先進(jìn)文化教育人、以鋼鐵紀(jì)律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以企業(yè)發(fā)展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷以文化力提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的競爭力。
　　面對“福建省勞動模范”如此崇高的榮譽(yù)，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞臺，是黨和人民給了他至高的榮譽(yù)，他一定自加壓力，永葆勞動人民的本色，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，在我國工程機(jī)械行業(yè)“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”和龍工“承前啟后、繼往開來，重新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的實(shí)踐中再立新功，以實(shí)際行動報(bào)答各級黨政和全體龍工人的關(guān)心和厚愛?。ū疚膩碜札埞ぃ?