五一前夕，龍工（福建）液壓公司掌聲雷動。只見副主任熊文孝身披綬帶、手捧“福建省勞動模范”的證書，在幾個工段長的簇擁下走進車間。頓時車間里響起了雷鳴般的掌聲……這是熊文孝先生繼2009年榮獲“福建省五一勞動獎章”之后，又一次贏得的省級至高榮譽。
　　說起熊文孝，龍工人大都知道，他是一個湖北漢子；曾在黃岡麻城的家鄉(xiāng)小學從事過一段教書育人的生涯；2002年9月應聘來到龍工，歷任（福建）機械鏟斗小組組長和（福建）液壓缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長；現(xiàn)任（福建）液壓有限公司總調(diào)室副主任。

龍工(福建)總調(diào)室熊文孝獲福建勞動模范

　　熊文孝先生勤奮好學、刻苦鉆研。他到龍工的第一份工作是焊工。師傅才教他幾天，他就心領神會駕輕就熟地單飛了。每天一上班，他就戴上防護面罩、套上勞保手套，貓下腰全神貫注地焊了起來。他焊了一件又一件，一焊就是大半天，每次脫下面罩，滿臉甚至全身都是濕漉漉的汗水。他越焊越起勁，一邊焊一邊琢磨，怎樣才能焊得更加均勻飽滿、更為迅速快捷。他不僅自己埋頭苦干，還經(jīng)常虛心向老師傅請教、與年輕的工友們互相切磋。由于勤學苦練，不到半年他的焊接技術就已經(jīng)爐火純青，在公司舉辦的新員工焊接技術大賽中取得第一名的好成績。
　　他常說，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。因此他經(jīng)常邀請幾位工友開展勞動競賽，比質(zhì)量、比速度、比能耗，身邊的幾個小伙子個個都越干越歡，公司領導覺得他是一個管理的苗子，不久就讓他擔任鏟斗小組的組長。初出茅廬，他倍感自己肩頭擔子的份量，因此更加盡心盡力。他率先垂范，帶領全組成員苦干加巧干，先后向公司提出了10多項的合理化建議，改進工藝、優(yōu)化流程，不斷提高鏟斗焊接的質(zhì)量和速度。那兩年，他自己一直都是公司的標兵，他所帶的（福建）機械鏟斗小組年年都是集團表彰的先進班組。
　　2006年，控股公司從各子公司中選調(diào)優(yōu)秀骨干，組建龍工（福建）液壓有限公司，熊文孝被任命為缸筒工段的工段長。當時車間剛剛落成，設備如何擺放更加合理？流程怎樣安排更為科學？這是擺在他們這一批工段長和公司領導面對的頭等大事。熊文孝主動找來各種圖紙，一頭扎進車間，這邊比比，那邊畫畫，忙活了幾天之后他大膽提出了“品”字型擺放設備的方案。公司領導十分重視，經(jīng)過多方認證，大家都覺得這方法既合理又科學確實可行。由于方案順利確定，所以整個缸筒工段的設備安裝提前了半個月；其他工段也從中得到啟發(fā)，加快了工作的進程，所以整個公司的設備安裝全部提前了一周以上。
　　缸筒工段，主要有兩項關鍵的技術。一項是數(shù)控加工，一項是缸筒焊接。對于焊接，熊文孝輕車熟路，但他知道缸筒焊接的工藝要求至少比鏟斗焊接精密十倍。熊文孝沒有絲毫的懈怠，他充分運用自己豐富的焊接經(jīng)驗，不斷改進工藝，自行設計和優(yōu)化制作了10余種的焊接工裝，使缸筒的焊接質(zhì)量得到了有效的提升。他在實踐中提出的將焊接坡口從20°減為15°的建議，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且還極大地提高了焊接的質(zhì)量；他從活塞桿焊接的實踐中悟出的那一整套參數(shù)，至今還是缸筒工段質(zhì)量把控的規(guī)范標準。而對于數(shù)控加工，熊文孝之前可謂一張白紙，從無接觸。但他虛懷若谷一切從零學起，從最普通的機床摸起，開機關機、編程校核……擁有大專學歷、當過學校老師的他，沒幾個月就操控自如，整個工段的生產(chǎn)和管理很快就進入了正軌。2007年，由于缸筒內(nèi)孔加工的需要，公司從意大利進口了一臺價值1000多萬元堪稱行業(yè)一流的數(shù)控加工設備——TACCHI。誰來操控這一機床呢？熊文孝主動請纓。從安裝開始他就對著圖紙一個部位一個部位地熟悉，調(diào)試時就跟著意大利的專家一個動作一個動作反復地演練，調(diào)試一結束當即進行試產(chǎn)。試產(chǎn)那一天，他和另外一個員工一起操作自如、配合默契、一舉成功。連在場的意大利專家都情不自禁地樹起了大拇指。由于設備先進，再加上熊文孝等幾位員工熟練掌握了設備操控的要領，缸筒小組的生產(chǎn)效率一下子提高了兩倍，產(chǎn)品的合格接近100%。經(jīng)過一段時間的磨練，熊文孝已經(jīng)從一位鏟斗焊接標兵成長為一名缸筒焊接與機床操控的復合能手，從一個以手工操作管理為主的優(yōu)秀班組長躍升為一個以數(shù)控加工為主的工段負責人。