寶劍峰自磨礪出,先練內(nèi)功,品質制勝
一個企業(yè),很難或者無法改變大的外部環(huán)境。但是,改變自己,練好內(nèi)功卻是完全可以實現(xiàn)的。當前,德摩充分認清形勢,及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,把著力點放到調整產(chǎn)品結構、加快設備和產(chǎn)品升級換代上來,以提高企業(yè)科技含量,增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,最終增強市場競爭力,為自己贏得發(fā)展空間。
德摩產(chǎn)品展示
鄭有為董事長對中叉網(wǎng)記者說道:前期我們一直在練內(nèi)功,這是非常重要的一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量做好了,才對外展示,品質制勝才能塑造品牌。我們今年有很多舉措,安徽廠房第一期于2009年底投入使用,已形成了批量生產(chǎn)能力,四川工廠在今年6月份已開始試生產(chǎn),安徽二期廠房也已封頂。德摩之前是貿(mào)易型企業(yè)轉型為生產(chǎn)制造商,由幕后走向臺前,缺的不是市場,而是產(chǎn)品的可靠性、市場的投入、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。德摩只有不斷完善自身,練好內(nèi)功,提高品牌影響力,才能在嚴峻的生存環(huán)境中求得生存,得到擴張發(fā)展。
世界經(jīng)濟增長減緩、外部需求減弱,但這不是一朝一夕就能有所改變的。練好“內(nèi)功”,直面不確定的未來,這是擺在所有中國叉車企業(yè)面前的現(xiàn)實選擇。
企業(yè)重組,集團股份制統(tǒng)一管理
為了提升管理創(chuàng)新能力,激發(fā)企業(yè)活力和增強企業(yè)核心競爭力,促進德摩又好又快地發(fā)展,德摩公司于近期進行了內(nèi)部重組整合,增強了集團公司控制力。
鄭董事長說:“今年,我們把德摩下屬的4家企業(yè)、2個工廠、3家銷售公司進行重組,全部改制成股份公司,進行集團統(tǒng)一管理。由原來的小私營企業(yè),慢慢演變成集團股份制,每個員工和公司高層都持有一定的股份,從最初的私營企業(yè)轉變成大家共同發(fā)展的集體??偛坑缮虾0岬桨不帐徍?,上海作為銷售公司和物流系統(tǒng)公司依然保留在上海?!?
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