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——專訪凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司銷售副總賴安德

　　2012年11月1日，第十三屆亞洲物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)（簡(jiǎn)稱：CeMAT ASIA）在位于浦東龍陽(yáng)路的上海新國(guó)際展覽中心順利閉幕，展會(huì)吸引了來(lái)自全球各地的參展商和參觀者。此次展會(huì)上,盛裝亮相的凱傲寶驪(江蘇)叉車有限公司成立于2009年，凱傲集團(tuán)自2010年起全面接管了寶驪叉車的運(yùn)營(yíng)。依靠強(qiáng)大的集團(tuán)力量，又結(jié)合以前作為民營(yíng)企業(yè)具備的發(fā)展創(chuàng)新速度快的優(yōu)勢(shì),凱傲寶驪成為一個(gè)獨(dú)具特色的企業(yè)。

凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司銷售副總賴安德

　　作為市場(chǎng)上唯一一個(gè)外資集團(tuán)管理的民族品牌,凱傲寶驪擁有自己獨(dú)到的管理特色。品牌的特色與文化內(nèi)涵，在很多人眼里是企業(yè)知名度的代名詞，也是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈商場(chǎng)中的立命之本，缺乏鮮明特色的品牌，在市場(chǎng)上是沒(méi)有生命力的品牌，因?yàn)樗且粋€(gè)定位模糊的品牌。如今叉車行業(yè)都在探尋本土化品牌如何發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，戰(zhàn)勝其他品牌的戰(zhàn)略，展會(huì)期間，為了解凱傲寶驪(江蘇)叉車有限公司的外資企業(yè)思想戰(zhàn)略是如何實(shí)施的，我們對(duì)凱傲寶驪(江蘇)叉車有限公司銷售副總賴安德先生進(jìn)行了專訪。

　　打好產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)
　　品牌可以在短時(shí)間內(nèi)塑造起來(lái)，但是要維系一個(gè)品牌長(zhǎng)久的生命力，不僅僅是喊口號(hào)、做形象那么簡(jiǎn)單，而是要實(shí)實(shí)在在的，用卓越品質(zhì)的產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才是品牌保持旺盛活力的保證。凱傲集團(tuán)在沒(méi)有接管寶驪之前，寶驪是一個(gè)具有本土化特色的民族品牌，不管是從產(chǎn)品技術(shù)革新、品牌管理、運(yùn)作理念等，是一個(gè)家族式企業(yè)。本土品牌要獲得與外資品牌平起平坐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，必須打好產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，很多本土叉車主機(jī)廠商為了迎合市場(chǎng)需求，只是在概念上做文章，大打“環(huán)保安全”牌，但是，概念只是品牌的皮毛，要想讓品牌更有說(shuō)服力，只有精耕細(xì)作，從研發(fā)、原料選取、生產(chǎn)等各個(gè)方面保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全，才能夠讓客戶對(duì)品牌放心與認(rèn)同。