凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司銷售副總賴安德

　　市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，使得凱傲寶驪在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)吸收和引進(jìn)凱傲集團(tuán)世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，按照凱傲集團(tuán)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2011年，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)定中心頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，可以說(shuō)是對(duì)寶驪品牌價(jià)值和優(yōu)良品質(zhì)表示認(rèn)可的最好證明。2011年，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)定中心頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，可以說(shuō)是對(duì)寶驪品牌價(jià)值和優(yōu)良品質(zhì)表示認(rèn)可的最好證明。

　　培育本土化優(yōu)質(zhì)人才，人才儲(chǔ)備自有一套
　　本土化優(yōu)勢(shì)來(lái)自于本土化人才的奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的員工素質(zhì)配合完善的制度，能夠保證優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，所以，在發(fā)揚(yáng)本土化優(yōu)勢(shì)的根本問(wèn)題上，表現(xiàn)得比較突出的就是“人”這一環(huán)節(jié)。
　　賴總對(duì)中叉網(wǎng)記者說(shuō)道：“凱傲集團(tuán)非常注重人才培養(yǎng)，集團(tuán)與公司之間，公司與公司之間，員工與員工之間，都有互相交流學(xué)習(xí)。凱傲集團(tuán)以全球化發(fā)展目標(biāo)，以帶動(dòng)和培養(yǎng)為前提，定期為世界各地公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，為人才儲(chǔ)備提供良好的環(huán)境。凱傲寶驪還與一些專業(yè)學(xué)院進(jìn)行合作，并安排培訓(xùn)，為后續(xù)人才進(jìn)行儲(chǔ)備?！?。企業(yè)創(chuàng)品牌要抓質(zhì)量，而一流的產(chǎn)品是一流的人干出來(lái)的，質(zhì)量是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量首先從人抓起。
　　為了優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，在培育優(yōu)秀的本土化員工，企業(yè)必須完善和建立人才培訓(xùn)機(jī)制高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，定期對(duì)員工提供嚴(yán)格的培訓(xùn)，在企業(yè)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工在學(xué)習(xí)中自覺(jué)的提升業(yè)務(wù)水平；并且在思想上加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)及工作責(zé)任心，讓他們?cè)诠ぷ髡J(rèn)真做事，踏實(shí)做人，從而主動(dòng)去保證產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，讓員工在工作中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)一步提高。

　　堅(jiān)持“打造經(jīng)濟(jì)型叉車的典范”理念，營(yíng)銷打天下
　　市場(chǎng)占有率對(duì)于叉車行業(yè)尤為重要，凱傲寶驪對(duì)于市場(chǎng)建設(shè)和管理深有心得，這也為搶占市場(chǎng)提供了重要保障。在保證市場(chǎng)覆蓋面的同時(shí)，凱傲寶驪也進(jìn)行了經(jīng)銷商瘦身，某些區(qū)域的大客戶，改由凱傲寶驪直接供貨。面對(duì)如此大規(guī)模的市場(chǎng)，凱傲寶驪擁有一整套先進(jìn)的市場(chǎng)管理機(jī)制，確保市場(chǎng)營(yíng)銷的雙向暢通。
　　市場(chǎng)推廣是打造品牌的關(guān)鍵，凱傲寶驪在市場(chǎng)推廣上舍得花大手筆，幾乎國(guó)內(nèi)外大小展覽會(huì)，都有涉足并盛裝出席。在宣傳品牌的同時(shí)，凱傲寶驪也注意突出企業(yè)的品牌形象，打造了凱傲寶驪這一整體品牌。