所謂QCD，從狹義上講，是對質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨期（Delivery）進(jìn)行控制；從廣義上講，是整個公司管理的持續(xù)改善。QCD改善是企業(yè)推動創(chuàng)新進(jìn)程的致勝法寶，也是注重細(xì)節(jié)的節(jié)儉精神的體現(xiàn)，最早起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中重要的管理工具。
　　自2011年3月起，蘇州先鋒物流裝備科技有限公司正式導(dǎo)入日產(chǎn)QCD質(zhì)量管理模式。2011年，做為公司“QCD改善”年，公司的“QCD提案改善”活動取得了豐碩的成果。僅2011年，共征集到改善提案121條，經(jīng)過篩選，立項(xiàng)19個改善課題，其中“工藝文件改版成日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”項(xiàng)目對規(guī)范公司運(yùn)作、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌形象，起到了的推動作用。
　　經(jīng)過一年多的實(shí)踐，“QCD改善”活動在先鋒公司已形成常態(tài)，不定期發(fā)布“QCD改善”動態(tài)、增設(shè)“QCD改善”看板已成為公司宣傳、推進(jìn)“QCD改善”項(xiàng)目、展示“QCD改善”成果的有效途徑。通過公司大力的宣傳及上下配合，員工的參與熱情也空前高漲。截止目前，共50余人獲得“QCD改善”嘉獎。從自己做起，從小事做起，不斷學(xué)習(xí)新知識、努力提升工作質(zhì)量，從而獲得更好的工作思路和工作方法，“改善”也是如此簡單。
　　相信，有了“QCD質(zhì)量管理“模式的導(dǎo)入，先鋒公司的“科技創(chuàng)新”之路將更加堅(jiān)實(shí)、有效！

　　 蘇州先鋒物流裝備科技有限公司作為中國專注于高端電動倉儲車的制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“卓一”系列電動叉車、堆高車、搬運(yùn)車、牽引車、前移式叉車、電動堆高車、電動搬運(yùn)車、電動牽引車、液壓搬運(yùn)車等倉儲搬運(yùn)設(shè)備。公司通過對電動倉儲搬運(yùn)設(shè)備市場需求的深入分析，把握現(xiàn)代倉儲設(shè)備智能化，節(jié)能化的發(fā)展趨勢，研發(fā)出適合市場需求的新技術(shù)，新產(chǎn)品。
 
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