所謂QCD，從狹義上講，是對(duì)質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨期（Delivery）進(jìn)行控制；從廣義上講，是整個(gè)公司管理的持續(xù)改善。QCD改善是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程的致勝法寶，也是注重細(xì)節(jié)的節(jié)儉精神的體現(xiàn)，最早起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中重要的管理工具。
　　自2011年3月起，蘇州先鋒物流裝備科技有限公司正式導(dǎo)入日產(chǎn)QCD質(zhì)量管理模式。2011年，做為公司“QCD改善”年，公司的“QCD提案改善”活動(dòng)取得了豐碩的成果。僅2011年，共征集到改善提案121條，經(jīng)過篩選，立項(xiàng)19個(gè)改善課題，其中“工藝文件改版成日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”項(xiàng)目對(duì)規(guī)范公司運(yùn)作、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌形象，起到了的推動(dòng)作用。
　　經(jīng)過一年多的實(shí)踐，“QCD改善”活動(dòng)在先鋒公司已形成常態(tài)，不定期發(fā)布“QCD改善”動(dòng)態(tài)、增設(shè)“QCD改善”看板已成為公司宣傳、推進(jìn)“QCD改善”項(xiàng)目、展示“QCD改善”成果的有效途徑。通過公司大力的宣傳及上下配合，員工的參與熱情也空前高漲。截止目前，共50余人獲得“QCD改善”嘉獎(jiǎng)。從自己做起，從小事做起，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力提升工作質(zhì)量，從而獲得更好的工作思路和工作方法，“改善”也是如此簡單。
　　相信，有了“QCD質(zhì)量管理“模式的導(dǎo)入，先鋒公司的“科技創(chuàng)新”之路將更加堅(jiān)實(shí)、有效！

　　 蘇州先鋒物流裝備科技有限公司作為中國專注于高端電動(dòng)倉儲(chǔ)車的制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“卓一”系列電動(dòng)叉車、堆高車、搬運(yùn)車、牽引車、前移式叉車、電動(dòng)堆高車、電動(dòng)搬運(yùn)車、電動(dòng)牽引車、液壓搬運(yùn)車等倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備。公司通過對(duì)電動(dòng)倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備市場需求的深入分析，把握現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備智能化，節(jié)能化的發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)出適合市場需求的新技術(shù)，新產(chǎn)品。
 
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