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逆向發(fā)展 打破傳統(tǒng)模式——中叉網(wǎng)專(zhuān)訪浙江意歐斯機(jī)械有限公司副總經(jīng)理朱霞敏先生

2012-10-13 08:37 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:中叉網(wǎng) 來(lái)源:中叉網(wǎng)
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  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):據(jù)我們了解,意歐斯在歐洲、美洲、非洲以及東南亞地區(qū)等全球市場(chǎng)都建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),取得了不俗的成績(jī)。并還在擴(kuò)張國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。大多數(shù)公司是先做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),再做外貿(mào)市場(chǎng),而你們是逆向發(fā)展的。請(qǐng)問(wèn)朱總,您是如何看待全球叉車(chē)市場(chǎng)?
  朱總:是怎么樣的運(yùn)作方式,我們覺(jué)得這沒(méi)有定式,只有適合的才是最好的。我們目前走的方式是順應(yīng)我們的發(fā)展,比較合適我們的一種發(fā)展和運(yùn)作的方式。
  在叉車(chē)行業(yè),一些知名的品牌,如全球前五位的叉車(chē)公司都是在國(guó)外擁有自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品,他們的產(chǎn)品無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)都是深受大家熟悉的,我們一方面是由出口貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),另一方面也是我們所專(zhuān)注的室內(nèi)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備這類(lèi)產(chǎn)品,特別是電動(dòng)系列的產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)以前市場(chǎng)也很小,大的市場(chǎng)在國(guó)外。這兩年,國(guó)內(nèi)需求隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛開(kāi)始起來(lái)了,我們也是看準(zhǔn)了這個(gè),才籌備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的。這其實(shí)也是整個(gè)工業(yè)發(fā)展的順序和方式。
  另外,我們的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)高端市場(chǎng)的洗禮以后,對(duì)我們的產(chǎn)品品質(zhì)也是一個(gè)很好的檢驗(yàn)。你想啊,世界工業(yè)產(chǎn)品最高端的德國(guó)市場(chǎng)都完全接受我們的產(chǎn)品,其他的還有什么問(wèn)題?。?

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng)貴公司近期在美國(guó)首屆自主物流產(chǎn)品展示會(huì)舉行產(chǎn)品展示秀,并成立了美國(guó)分公司。我們都知道美國(guó)有科朗海斯特、三菱卡特彼勒等知名叉車(chē)制造商,在這些知名公司的光環(huán)下,朱總,貴公司因何看好美國(guó)市場(chǎng)并成立分公司,貴司有哪些立足之本?
  朱總:我們當(dāng)時(shí)成立美國(guó)分公司的一個(gè)初衷,是順應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)“快速反應(yīng)”的特點(diǎn),同時(shí)節(jié)省公司的運(yùn)營(yíng)成本。美國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng),物流搬運(yùn)設(shè)備的需求量非常大。
  我們?cè)跊](méi)有經(jīng)銷(xiāo)商和分公司的情況下,交貨期等成了一大問(wèn)題,在這樣的情況下,促使我們成立了意歐斯美國(guó)分公司和物流倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)聘請(qǐng)了幾位擁有物流行業(yè)幾十年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理和管理人員。

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):國(guó)內(nèi)大部分出口商在歐美、澳大利亞那些傳統(tǒng)的西方市場(chǎng)找代理,你們卻不找代理,搞直銷(xiāo),為什么?
  朱總:我們也不是完全直銷(xiāo),光靠分公司來(lái)做直銷(xiāo),速度慢,我們主要是通過(guò)分公司作為中心點(diǎn),輻射周邊地區(qū),找專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商。通過(guò)辦自主展示秀,我們大量邀請(qǐng)很多品牌的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)觀摩。一開(kāi)始,客戶對(duì)我們的產(chǎn)品還是半信半疑的態(tài)度,我們通過(guò)全系列的產(chǎn)品作一個(gè)開(kāi)放式的展覽秀,讓客戶直接面對(duì)產(chǎn)品,并與我們面對(duì)面的交流,讓其充分了解和熟悉我們的產(chǎn)品性能及與其他產(chǎn)品的差異。
  明年,我們也將在俄羅斯搞一個(gè)意歐斯自主展示秀,目的是讓經(jīng)銷(xiāo)商在這種情況下,身臨其境地來(lái)了解我們意歐斯的產(chǎn)品和特點(diǎn)。本來(lái)客戶只是從字面上了解我們產(chǎn)品的性能,沒(méi)有具體了解。雖然籌備自主展示秀的費(fèi)用比較高,但是值得我們這樣做。

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):你們舉辦的這次展示秀的成果如何?
  朱總:成果非常好,原計(jì)劃有一百多人過(guò)來(lái),實(shí)際上總共來(lái)了七八十人,參與的經(jīng)銷(xiāo)商互相都很熟悉,大家都是做了一二十年的經(jīng)銷(xiāo)商,是其他知名品牌長(zhǎng)期代理商。
  這些相對(duì)比較專(zhuān)業(yè)的代理商均對(duì)我們?nèi)诞a(chǎn)品表示認(rèn)可,相信在接下來(lái)的時(shí)間,通過(guò)我們的共同努力,勢(shì)必將在美國(guó)東西岸不斷的贏得市場(chǎng)份額。

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):意歐斯在全球市場(chǎng)的發(fā)展如何?
  朱總:對(duì)于全球市場(chǎng)而言,在歐洲市場(chǎng),我們今年前6個(gè)月的銷(xiāo)售是處于一個(gè)增長(zhǎng)的狀態(tài),包括新興市場(chǎng),我們也取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。
   2010年在歐洲,我們做了第一個(gè)有關(guān)于新興市場(chǎng)的產(chǎn)品展示會(huì),到現(xiàn)在為止我們共做了7場(chǎng)。相對(duì)比較大的市場(chǎng),包括俄羅斯和非洲,我們也會(huì)按照之前的發(fā)展方式,設(shè)立銷(xiāo)售公司來(lái)直接管理和輻射市場(chǎng)。
  在2015年之前,我們?cè)?a href="http://m.m21363.cn/company/search.php?area=208" title="巴西" target="_blank">巴西計(jì)劃也將成立一家分公司。。當(dāng)然,我們非??春弥袊?guó)市場(chǎng),中國(guó)是世界第二大的經(jīng)濟(jì)體,而且發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好,對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求也在不斷的增大。因此,今后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將是我們公司全球布局中非常重要的一個(gè)部分。

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):你們目前的這種模式,別人為什么沒(méi)有用?
  朱總:我們對(duì)很多經(jīng)銷(xiāo)商做了調(diào)查,假設(shè)你是購(gòu)買(mǎi)者或經(jīng)銷(xiāo)商,你會(huì)跟那家合作?先不談價(jià)格和產(chǎn)地,回答是:就像我們這樣模式。
  適應(yīng)美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)律,我們也是才在美洲采取這種方式。其他市場(chǎng)未必就適合這種模式,意歐斯的團(tuán)隊(duì)很年輕,人員的平均年齡也非常年輕,在思維和策略上,相對(duì)都比較靈活,在做這項(xiàng)調(diào)查時(shí),尤其體現(xiàn)了我們的這個(gè)精神。

  中國(guó)叉車(chē)網(wǎng):朱總,剛才我們沒(méi)有談國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售,一直在談國(guó)際銷(xiāo)售,那國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售是否也會(huì)沿用這種模式?
  朱總:至于國(guó)內(nèi)來(lái)講呢,市場(chǎng)情況和國(guó)際上有相同也有不同,我們目前的主要任務(wù)就是發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商,而我們負(fù)責(zé)供貨,倉(cāng)庫(kù)在我們這里就夠了。因?yàn)檫\(yùn)輸路途的時(shí)間可能就是2-3天的時(shí)間。
  以后,我們會(huì)在當(dāng)?shù)兀确秸f(shuō)大一點(diǎn)的市場(chǎng),設(shè)立形象店。但是不同于其他公司的直銷(xiāo)概念,形象店只負(fù)責(zé)服務(wù),包括產(chǎn)品的售前、售后服務(wù),也參與部分的售中服務(wù)(經(jīng)銷(xiāo)商需要的話)。這樣經(jīng)銷(xiāo)商只管賣(mài)貨,其他繁瑣的事情以及備貨這塊占用資金大的部分都由形象店來(lái)完成。當(dāng)然,有的地方,經(jīng)銷(xiāo)商有興趣,這塊內(nèi)容也完全可以由他們按照我們的模式來(lái)做,并由公司做統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。
  銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)全部交給經(jīng)銷(xiāo)商做,直銷(xiāo)的地方就是設(shè)立形象旗艦店以便推廣意歐斯品牌和做產(chǎn)品的售后服務(wù)。
  我們的想法是希望找到一大批長(zhǎng)期的合作伙伴,共同的來(lái)把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好,把意歐斯這個(gè)品牌建設(shè)好,而不是只把經(jīng)銷(xiāo)商作為一棵暫時(shí)的棋子。那種過(guò)河拆橋的方式不是我們所推崇的。

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