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KDS 5S管理深耕市場

2012-09-17 14:04 性質:轉載 作者:KDS 來源:KDS
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縱觀KDS品質之崛起,2012年,KDS全面貫徹5S管理方案:從生產車間到辦公室,從生產線到產品陳列,從整體到局部。為更好地360度全方位貫...

  縱觀KDS品質之崛起,2012年,KDS全面貫徹5S管理方案:從生產車間到辦公室,從生產線到產品陳列,從整體到局部。為更好地360度全方位貫徹實施5S,KDS成立了“5S推行委員會”,由營運部總監(jiān)黃奕華(Ivan Huang)擔任委員長,并組成了5S審核小組,每周會進行5S全面檢查,每個月會將匯總的5S檢查結果以及系統(tǒng)維持與改善審核報告匯報給大家,隨時提醒大家還有哪些地方需要改善。
 
  對于KDS實施5S管理的初衷,KDS總裁兼總經理趙光中先生表示:“在品質活動中,5S堪稱為最基礎的管理項目。我們常常將臟亂和品質低下、管理落后聯(lián)系在一起,如果能將5S的精髓和做法,付諸于行動,并強化于員工的品質意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣,定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎,提升企業(yè)的競爭實力?!?BR> 
  與傳統(tǒng)的5S相比較,KDS的5S更具有全面性和代表性。KDS將“清掃清潔”合二為一,并且將抽象的“素養(yǎng)”更新為“標準化”,增加了“維持”項目。KDS把5S當做公司的一個系統(tǒng)來運作,而不是傳統(tǒng)上的階段活動。特別強調公司的所有層級參與(包含公司最高層),把公司審核的所有發(fā)現(xiàn)問題跟蹤,審核員還要負責改善。KDS的“5S”管理是“整理(Sort)、整頓(Set in order)、清掃清潔(Shine)、標準化(Standardize)和維持(Sustain)”這5個詞的英文縮寫。

  整理(Sort):把要和不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

  整頓(Set in order):把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

  清掃清潔(Shine):保持地板、設備、工具、物料、文件清潔,使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài),設備異常時馬上修理,使之恢復正常;創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能身心愉快地工作。

  標準化(Standardize):堅持全員參與、持續(xù)改善的原則,每位員工制定自己的現(xiàn)場管理標準,并建立標準化的審核、評比、激勵流程,使公司現(xiàn)場管理文件化、制度化。

  維持(Sustain):通過提高員工的修養(yǎng)、標準化規(guī)章制度兩種手段,使公司現(xiàn)場管理得以持續(xù)的維持及改善。
 
  “5S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境,它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。“5S”管理是生產管理和品質管理的基礎。在采訪KDS 5S管理委員會委員長黃奕華先生時,他提到自己在推行及實施5S管理的一些感受,他說:“剛開始推行5S管理的時候,好多員工不理解,有抵觸的心理,他們對于5S不是很理解,覺得只要做好生產就好了。為了能讓所有員工全面參與,特別召開會議告訴大家KDS執(zhí)行5S的目的及意義,并制訂5S推行計劃,創(chuàng)建5S活動宣傳資料以及組織公司內部培訓?!?/P>


 

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