近年越來(lái)越多的工業(yè)品客戶(hù)開(kāi)始重視品牌建設(shè)，工業(yè)品品牌正從以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的低附加值階段向以品牌為導(dǎo)向的高附加值階段轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的工業(yè)品企業(yè)放棄了“微笑曲線”的底部：以成本優(yōu)勢(shì)獲取低附加值成長(zhǎng)的模式，代之以技術(shù)和品牌為核心優(yōu)勢(shì)、獲取高附加值的模式。作為百年驅(qū)動(dòng)品牌的KDS一直致力于打造驅(qū)動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和核心價(jià)值的不斷提升，KDS一步步實(shí)現(xiàn)了每一階段的華麗變身。

這十年
KDS品牌發(fā)展三部曲

精準(zhǔn)定位-最優(yōu)秀的電機(jī)企業(yè)

　　2012年是KDS品牌在中國(guó)的第10個(gè)年頭。在談到KDS品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，KDS總裁KC先生表示，成為“最優(yōu)秀的電機(jī)企業(yè)”是KDS品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始確定的長(zhǎng)期目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)。為什么是最優(yōu)秀而不是最大最強(qiáng)的電機(jī)企業(yè)，有三方面的原因，
　　一方面基于企業(yè)定位，品牌定位就是讓品牌在消費(fèi)者心智中占據(jù)最有利的位置。換句話說(shuō)，品牌定位就是使KDS成為某個(gè)品類(lèi)或某種特性的代表品牌，當(dāng)客戶(hù)產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將KDS作為其首選。專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、的國(guó)際化電機(jī)品牌是KDS對(duì)自己的定位；
　　第二方面基于KDS的歷史傳承，KDS的母公司KINETEK集團(tuán)成立于1908年，是美國(guó)最早的一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電機(jī)的企業(yè)。也是一家典型的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)。目前服務(wù)的9大支柱行業(yè)其中有6個(gè)行業(yè)屬于“小眾細(xì)分”，而且在其中某些行業(yè)最長(zhǎng)的服務(wù)了有104年最短的也超過(guò)20年，針對(duì)那些對(duì)技術(shù)以及品質(zhì)有要求的行業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作，同時(shí)也在持續(xù)關(guān)注新的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)需求，是KINETEK集團(tuán)獨(dú)特USP (獨(dú)特的銷(xiāo)售主張-Unique Selling Proposition)。
　　第三方面基于KDS品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略，十年前的KDS來(lái)到剛剛加入WTO工業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨巨大變革的中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)兩個(gè)選擇：以低價(jià)策略搶占市場(chǎng)份額，然后再利用規(guī)模效應(yīng)來(lái)消化成本。或者，遵循技術(shù)和品質(zhì)為導(dǎo)向進(jìn)駐“小眾細(xì)分”市場(chǎng)服務(wù)高端品牌。KDS選擇了后者，不求最大，但求最精，全力以赴打造“最優(yōu)秀的電機(jī)企業(yè)”。
　　“最優(yōu)秀的電機(jī)企業(yè)”是品牌的長(zhǎng)線目標(biāo)，而三步走策略讓行業(yè)和客戶(hù)逐步從了解到接受到認(rèn)可KDS的品牌，讓KDS立足中國(guó)，深耕全球。

一部曲-新形象，新印象
動(dòng)力科技，全球共享

　　KDS合資前生是一家瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企，機(jī)制臃腫，人員渙散，技術(shù)以及設(shè)備落后?！肮ぷ髋_(tái)沒(méi)有圖紙、量具；工人沒(méi)有工作服、安全眼鏡、安全鞋；電機(jī)由兩個(gè)帶著草帽，叼著香煙的工人用扁擔(dān)抬走?！边@就是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。KDS品牌形象建立的第一步就是重新梳理品牌價(jià)值，建立新形象給客戶(hù)和市場(chǎng)新印象。
　　動(dòng)力科技，全球共享。（Technology in motion, Serving the world.）是KDS初入中國(guó)市場(chǎng)的第一個(gè)口號(hào)。她向大家昭示了一全新的技術(shù)型國(guó)際化品牌的形象。當(dāng)然，品牌不僅僅是一句口號(hào)而是是整個(gè)品牌價(jià)值鏈的共同體現(xiàn)，品牌價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢云髽I(yè)向客戶(hù)承諾的最終品牌價(jià)值為導(dǎo)向和目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈入手，梳理和改善每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之符合品牌價(jià)值的要求。這樣的價(jià)值鏈貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、傳播等等。KDS利用三年時(shí)間完成了整個(gè)價(jià)值鏈的形象打造，讓其更加符合技術(shù)型國(guó)際化品牌形象，這些包括：對(duì)原有工廠硬性軟性設(shè)備的更新?lián)Q代，引進(jìn)了美國(guó)的技術(shù)以及生產(chǎn)線；提升員工素質(zhì)，人員觀念態(tài)度形象的轉(zhuǎn)變，提倡追求卓越、成就感、開(kāi)放平等，讓每一個(gè)員工保持快樂(lè)和積極的工作狀態(tài)；對(duì)企業(yè)的CIS進(jìn)行了梳理， 并選擇有效的媒介和展會(huì)進(jìn)行傳播和推廣；這一系列的動(dòng)作讓KDS以他獨(dú)特的形象走進(jìn)客戶(hù)的眼簾，并且開(kāi)始贏得行業(yè)關(guān)注。