為保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實(shí)施，陳德銘還指出，未來(lái)我國(guó)將“加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù);加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制;指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟”.

    在絕大多數(shù)的分析人士看來(lái)，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購(gòu)、整合資源，培育國(guó)際知名品牌，對(duì)于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)而言勢(shì)在必行，且刻不容緩。

　　如今，金融危機(jī)和歐債危機(jī)陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷(xiāo)量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調(diào)動(dòng)了中國(guó)企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國(guó)企業(yè)迅速提升綜合實(shí)力、融入國(guó)際市場(chǎng)提供了不可多得的良機(jī)。

    中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新指出，2012年，中聯(lián)重科的兩大主題是變革和國(guó)際化。中聯(lián)重科海外公司處于國(guó)際化的最前線，是公司全球業(yè)務(wù)的觸角，實(shí)際上也是公司變革和國(guó)際化的交匯點(diǎn)，最能體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平和國(guó)際化水平。因此，應(yīng)當(dāng)成為公司管理變革和國(guó)際化的排頭兵。海外業(yè)務(wù)是公司持續(xù)發(fā)展的兩大增長(zhǎng)極之一，這一定位一直沒(méi)有改變，也不會(huì)改變，將來(lái)海外業(yè)務(wù)的重要地位只會(huì)越來(lái)越突顯。

    海外并購(gòu)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

    “事實(shí)上，從90年代開(kāi)始，海外并購(gòu)就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實(shí)敗多勝少?！币晃徊辉妇呙姆治鋈耸扛嬖V記者。

    早在2004年10月，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購(gòu)一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。

    幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購(gòu)前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎?fù)面報(bào)道影響，HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來(lái)5年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%.但是，廣西柳工只同意保證HSW員工3年的工作合同，并漲薪3%.雙方一度在此問(wèn)題上僵持不下，收購(gòu)被迫暫停。

    此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，柳工將保證HSW員工未來(lái)四年半的工作合同，并漲薪3%.雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。

    分析師認(rèn)為：“這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù);加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制;指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”.

    投資必定伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)不等同于收益。盡管現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)的理解與認(rèn)識(shí)已趨于成熟與理性，但風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，并購(gòu)仍需謹(jǐn)慎。業(yè)內(nèi)人士表示，世界范圍內(nèi)的企業(yè)，成功的收購(gòu)案例并不多。我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)一定要明確目標(biāo)：為什么需要那個(gè)企業(yè)，能不能控股，資金問(wèn)題能不能解決等都要考慮。所以，海外公司的收購(gòu)要慎之又慎，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能真正做大做強(qiáng)。