轉(zhuǎn)變思路，建立具有國際競(jìng)爭力的現(xiàn)代化企業(yè)

　　歷經(jīng)60年風(fēng)雨的廈工，擁有厚重的企業(yè)文化、深厚的技術(shù)沉淀、高揚(yáng)的品牌價(jià)值，形成行業(yè)最具競(jìng)爭力的“敢為精神”，為廈工持續(xù)“跨越式”發(fā)展注入無窮動(dòng)力。60年來，廈工不斷求新求變，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，力求建立具有國際競(jìng)爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力

　　廈工致力于建立學(xué)習(xí)型組織，每年度制定全員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，通過海翼商學(xué)院、專業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和舉辦行業(yè)技能大賽等活動(dòng)不斷提升全員綜合素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合管理創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，聘請(qǐng)行業(yè)專家及國內(nèi)外頂尖顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　極具競(jìng)爭力的人才機(jī)制

　　廈工以海納百川的精神，引進(jìn)培養(yǎng)人才，2009年廈工開國有控股大型企業(yè)之先河，引進(jìn)了國際化職業(yè)經(jīng)理人蔡奎全先生，隨后陸續(xù)引入了一批行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的國內(nèi)外高級(jí)管理、技術(shù)人才，擔(dān)任營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵崗位，提升團(tuán)隊(duì)整體水平，帶領(lǐng)廈工以領(lǐng)跑者的姿態(tài)向前發(fā)展。

　　自主創(chuàng)新，建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　技術(shù)革新、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，體現(xiàn)的不僅是技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)效益發(fā)展，更是企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)在展現(xiàn)。歷經(jīng)60年洗禮和沉淀，廈工積累了深厚的技術(shù)沉淀，打造出廈工獨(dú)具特色的綠色節(jié)能、高效靈活的技術(shù)品牌。

　　廈工致力于走產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展道路，致力于產(chǎn)品綠色節(jié)能技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品更新?lián)Q代。廈工在深入市場(chǎng)走訪調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)試，廣泛吸收用戶實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外同行先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，近年來成功開發(fā)36噸級(jí)挖掘機(jī)XG836LC、抓鋼機(jī)XG836MH，全球首臺(tái)天然氣能源動(dòng)力裝載機(jī)XG955Ⅲ，全液壓靜壓小型裝載機(jī)XG902、滑移裝載機(jī)XG30100、挖掘裝載機(jī)XG765E，以及XGR220型旋挖鉆機(jī)和XG5390THB48型混凝土泵車、拖泵等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)品的完全系列化以及橫向產(chǎn)品鏈的拓展。同時(shí)，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝，全面推出多品種、多系列的2011最新升級(jí)版產(chǎn)品，貼近市場(chǎng)和用戶的需求，進(jìn)一步凸顯廈工產(chǎn)品作業(yè)效率高、油耗低的顯著特點(diǎn)。

　　近年來，廈工分別建成整機(jī)、液壓、傳動(dòng)、電氣、焊接、工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室和整機(jī)試驗(yàn)場(chǎng)。通過持續(xù)研發(fā)投入提高產(chǎn)品價(jià)值和競(jìng)爭力。 除此之外，廈工在加大高端設(shè)備投入方面亦下足了功夫，加工中心、數(shù)控設(shè)備、機(jī)器人、精密檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備共投入3 700多臺(tái)。高端設(shè)備提升效率，保障產(chǎn)品精度，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　管理變革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整擴(kuò)張的戰(zhàn)略布局中，廈工以“新廈工、大天地”的豪邁情懷，對(duì)內(nèi)加大組織變革，實(shí)施管理創(chuàng)新，發(fā)掘新的盈利增長點(diǎn)，實(shí)施技改，擴(kuò)充產(chǎn)能，占領(lǐng)戰(zhàn)略高點(diǎn)，對(duì)外以“精細(xì)管理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，快速主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　內(nèi)部資源優(yōu)化

　　廈工全面實(shí)施事業(yè)部制，理順生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營銷、供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，建立戰(zhàn)略管控模式，優(yōu)化組合資源。

　　管理創(chuàng)新

　　廈工實(shí)施戰(zhàn)略、信息化、平衡計(jì)分卡、XPI521項(xiàng)目、OPPS項(xiàng)目、卓越績效、標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等管理變革項(xiàng)目，注重過程管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營，加強(qiáng)運(yùn)營考核與控制，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化管理，推行“陽光采購”活動(dòng)，努力降本增效，以人為本，提高員工凝聚力，建立起務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部管理體系。

　　營銷變革

　　廈工建立以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈體系，為客戶提供營銷、售后、物流、融資、擔(dān)保、租賃等一體化支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分銷模式，提高經(jīng)銷商積極性，重視市場(chǎng)需求因素變化，調(diào)整渠道發(fā)展模式，實(shí)施精準(zhǔn)市場(chǎng)定位及策略，提高區(qū)域市場(chǎng)覆蓋率。實(shí)施“走進(jìn)廈工”體驗(yàn)活動(dòng)，拉近用戶距離。2010年，超過3 000名用戶走進(jìn)廈工，切身感受廈工制造規(guī)模，提高用戶忠誠度。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高響應(yīng)速度，落實(shí)客戶滿意度的提升，確保24小時(shí)供貨及時(shí)率管理，保障服務(wù)及時(shí)率，提高客戶滿意度。根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，構(gòu)建多樣化網(wǎng)絡(luò)渠道推廣，建立覆蓋全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營和支撐體系。