新年伊始，龍工在中國改革開放的標桿城市--廣東深圳召開高管會議，調(diào)整組織架構(gòu)、充實領(lǐng)導(dǎo)力量，總結(jié)“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年（2006～2010）所取得的輝煌業(yè)績，部署“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年（2011～2015）企業(yè)發(fā)展的各項新任務(wù)，提出了“專心、專注做好裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，力爭使各事業(yè)部（子公司）早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；確保年復(fù)合增長率不低于25%，力爭到2015年銷售總收入突破360億元”的總體目標和工作要求。

    第十一屆全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生，在會上發(fā)表了重要講話。

    李新炎主席首先代表董事局，宣布了集團組織架構(gòu)和人事調(diào)整的方案。他說，在龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年開始之際，董事局根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，對集團的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工進行了一定的調(diào)整--控股公司各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，實行以總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理為主的新模式；集團領(lǐng)導(dǎo)班子充實了一批有活力、有斗志、有能力、具有專業(yè)管理實際能力的新鮮血液——這是董事局進一步實施全權(quán)委托經(jīng)營責(zé)任制，進一步依靠人才、發(fā)揮人才作用、打造高效工作團隊，看真實本事、重實際業(yè)績、不拘一格重用人才的具體表現(xiàn)；充分表明了董事局在未來五年大力發(fā)展裝載機、挖掘機、叉車、路面機械及系列核心零部件，做強做大企業(yè)的信心和決心。希望以邱德波先生為總裁的新的管理團隊要以對職業(yè)、對事業(yè)和對自己及員工高度負責(zé)的精神，重在持續(xù)、重在提升，傳承變革、開拓進取，帶領(lǐng)全體干部職工不斷追求新的突破、實現(xiàn)新的跨越！

    李新炎主席在講話中全面回顧總結(jié)了龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第一個五年所走過的歷程和取得的驕人業(yè)績。他說，龍工2005年11月率工程機械行業(yè)之先在香港主板成功上市；2006年1月1日開始“二輪創(chuàng)業(yè)”。五年來，龍工人在董事局和以邱德波先生為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，不斷開拓進取、銳意創(chuàng)新，無論是企業(yè)的管理水平，還是公司的發(fā)展業(yè)績都得到了大幅的提升，取得了令人矚目的成果，創(chuàng)造了行業(yè)快速成長的最新紀錄。一是全面實行委托經(jīng)營，成功實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的徹底分離，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；二是四大系列產(chǎn)品日趨成熟，市場競爭力大幅增強；三是核心零部件逐步發(fā)展，縱向一體化戰(zhàn)略深入實施；四是福建、上海、江西、河南四大基地初具規(guī)模，產(chǎn)能大幅提升；五是公司綜合效益明顯改善，行業(yè)地位進一步鞏固；六是克服了金融危機的影響，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)進一步得到夯實；七是公司發(fā)展得到了行業(yè)、政府和社會公眾的廣泛認可。

    在回顧總結(jié)龍工“一五”成功經(jīng)驗時，李新炎主席感慨良多。他說，龍工這些年能夠如此快速發(fā)展，一條十分重要的經(jīng)驗，就是引進了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，實行了委托經(jīng)營和總經(jīng)理負責(zé)制等管理創(chuàng)新的新機制。五年來所取得的成績再次證明，龍工發(fā)展戰(zhàn)略的方向是正確的，以邱德波總裁為首的管理團隊是有能力的，全體龍工人是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的！

    在部署龍工“二五”發(fā)展任務(wù)時，李新炎主席說，得益于黨和政府創(chuàng)造的改革開放的大好形勢，得益于國家擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良好政策，龍工正處于一個難得的歷史發(fā)展機遇期；經(jīng)過“一五期間”的大發(fā)展，龍工也具備了向更高目標奮進、更大市場拓展、更高品位躍升的應(yīng)有條件。衷心希望全體龍工人以更加扎實的作風(fēng)和更加高昂的斗志，搶抓機遇，認真按照“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年計劃提出的總體目標和分項要求，在技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、信息化建設(shè)、作業(yè)指導(dǎo)書和精益化管理、黨建工作及后勤服務(wù)保障等各個方面全面提升，努力為實現(xiàn)“二五計劃”的宏偉目標、為推動世界工程機械行業(yè)的進步和人類社會的發(fā)展奉獻自己的聰明才智和辛勤汗水！