1993年,中信重工整體資產(chǎn)劃撥中信集團(tuán)公司,通過重組改造,中信重工實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。近年來中信斥資17億元實(shí)施“新重機(jī)”工程,旨在構(gòu)造一個更高層次的技術(shù)、工藝制造體系,打造一個高效的生產(chǎn)和管理運(yùn)行機(jī)制,使中信重機(jī)達(dá)到國內(nèi)重型裝備制造業(yè)的最先進(jìn)軟硬件配置,依托在新平臺上的新機(jī)制,大大提高產(chǎn)品競爭力。

　　洛軸和河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組,短短幾年時間,洛軸這個國有特大型老企業(yè)便重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī),在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上都有質(zhì)的變化,企業(yè)被注入大量資金,整合優(yōu)質(zhì)資源,引進(jìn)管理和技術(shù)人才,制定獎懲激勵機(jī)制,妥善安置職工,通過機(jī)制創(chuàng)新,大大提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量,以“二次創(chuàng)業(yè)”的“新洛軸工程”為平臺,通過長效機(jī)制的建立,確保洛軸的持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的二次騰飛。

　?。ㄋ模┨嵘瞬抨犖榻ㄔO(shè),打造企業(yè)競爭力團(tuán)隊

　　加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍,引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵因素。三家企業(yè)都是非常重視人才隊伍的建設(shè),提高人才隊伍的創(chuàng)新能力,加大人才培訓(xùn)力度,提升考核與激勵機(jī)制,打造出了高績效的企業(yè)團(tuán)隊。

　　一拖集團(tuán)一方面加大對職業(yè)教育的投入,強(qiáng)化內(nèi)部人才的挖潛培養(yǎng),通過把高技能人才納入專家隊伍管理、放寬高技能人員退休年齡措施、構(gòu)建員工多通道成長機(jī)制、堅持開展技術(shù)比武和崗位練兵活動等措施不斷拓寬高技能人才成長通道。另一方面企業(yè)建立一拖技術(shù)中心,作為公司核心研發(fā)機(jī)構(gòu),自2010年起,實(shí)施三年重點(diǎn)高校招錄及人才引進(jìn)規(guī)劃,常態(tài)化面向國內(nèi)外引進(jìn)成熟的高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才,以充實(shí)和加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計以及前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。不斷使企業(yè)發(fā)展建立在結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、技能精湛的人才高地上,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　中信重工始終將人才作為第一資源,企業(yè)建立起一系列管理制度,用制度來培養(yǎng)優(yōu)秀人才。并通過目標(biāo)管理法和專項津貼制度,調(diào)動廣大技術(shù)人員從事科技創(chuàng)新的積極性。一是加大經(jīng)費(fèi)、項目支持。對納入人才計劃的當(dāng)年給予上百萬元的科研經(jīng)費(fèi)。二是強(qiáng)化平臺建設(shè)。中信重工建設(shè)的礦山重型裝備企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室,設(shè)立的博士后科研工作站和澳洲海外研發(fā)基地,與西門子聯(lián)建的重大裝備自動控制、網(wǎng)絡(luò)與過程控制、電氣傳動、數(shù)控機(jī)床等4大類27個應(yīng)用實(shí)驗室,為高層次人才的培育、引進(jìn)、使用創(chuàng)造了一流平臺。三是支持創(chuàng)新型科技團(tuán)隊建設(shè)。目前,公司有企業(yè)技術(shù)人員總數(shù)超過3000名,其中包括由近900人組成的研發(fā)團(tuán)隊、一大批享受政府津貼的專家以及來自國外大公司的外籍專家。依靠人才的高密度攻關(guān),中信重工迅速占領(lǐng)礦山、水泥、冶金三大裝備行業(yè)的高端市場。

　　洛軸集團(tuán)一方面把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立起吸納、留住、激勵、培養(yǎng)和用好人才的新型用人機(jī)制,搞好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能三支人才隊伍的建設(shè)。另一方面,洛軸還建立企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基地,合理配置資源,有效整合優(yōu)勢,增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)大力開展職工教育,強(qiáng)化員工培訓(xùn),特別是加大了高級工和技師的培訓(xùn)力度,使高技能人才比重顯著提高。洛軸職教中心被命名為國家高技能人才培訓(xùn)基地,已發(fā)展成為集中、高職教育、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和就業(yè)服務(wù)為一體的,行業(yè)一流的職教培訓(xùn)基地,培養(yǎng)和造就了一大批富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。

　?。ㄎ澹?shí)施走出去戰(zhàn)略,參與國際市場競爭與合作

　　企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,是提升整體實(shí)力、快速融入全球經(jīng)濟(jì)的必然選擇。洛陽三家企業(yè)有效利用國內(nèi)和國外兩個市場、兩種資源,通過開拓市場空間,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動產(chǎn)品升級換代,分享經(jīng)濟(jì)全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇,逐步走上了國際化的發(fā)展道路。