王進發(fā)，李勵在《軍事供應(yīng)鏈管理——支持軍事行動的科學與藝術(shù)》著作中對現(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤保障特點的分析，提出了軍事供應(yīng)鏈的概念，并對軍事供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特征、類型以及軍事供應(yīng)鏈管理的內(nèi)客和目標進行了探討，定性地指出了后勤保障中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，但針對牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的成因和弱化措施缺乏深入研究和定量分析；

　　劉新華（2003）針對物資儲備過程中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，指出加強制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)、做好市場調(diào)查，實現(xiàn)決策科學化和加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)物資儲備可視性，能有效緩解牛鞭效應(yīng)，但僅局限于定性的研究。

　　封利民，龔傳信等人（2005）針對裝備保障，指出物資供應(yīng)管理中常見的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象嚴重制約了裝備保障效能的發(fā)揮，著重分析了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的信息流，研究并提出了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)；

　　許紅（2008）等針對軍隊油料保障供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象進行了定性的分析，提出了相關(guān)的弱化措施，但缺乏詳細的理論論證；

　　高建新，王威，董鵬（2008）針對裝備保障鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，引入了裝備保障鏈的概念，分析探討了裝備保障鏈中導致牛鞭效應(yīng)的主要原因，提出了控制和弱化牛鞭效應(yīng)的措施與方法；

　　張利民，王樹禮（2004）對結(jié)合器材保障供應(yīng)鏈中存在的牛鞭效應(yīng)，就實施供應(yīng)鏈管理的一個重要方面——庫存控制問題進行探討，提出了實行供應(yīng)商管理庫存的庫存控制策略，并就其實施作了初步研究；

　　高建新（2008）等人利用D- S證據(jù)理論和層次分析法相結(jié)合的方法，在分析裝備保障鏈中牛鞭效應(yīng)的主要成因和控制措施基礎(chǔ)上，建立了牛鞭效應(yīng)的層次模型，提出了牛鞭效應(yīng)弱化措施的評價方法，最后通過實例說明這種方法在牛鞭效應(yīng)弱化措施評價中的應(yīng)用；

　　王金鵬（2006）等人對航材供應(yīng)管理中的“牛鞭效應(yīng)”進行了相關(guān)的研究，討論并驗證了我軍三級航材供應(yīng)體系中牛鞭效應(yīng)的存在性以及相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上提出基于SMI的信息共享方式以及優(yōu)化現(xiàn)行航材供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方法來控制和弱化牛鞭效應(yīng)。

　　綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)目前對軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問題國內(nèi)相關(guān)的研究還很少，大多數(shù)仍處于定性的層面，針對軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的個性研究有一定成果，但彼此孤立、零散不成體系，在針對軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的共性研究層面上尚處于空白，整體上缺乏有力的理論支撐和定量分析依據(jù)。鑒于此，我們可以借助已有的理論成果和相關(guān)研究方法，針對軍事供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，從共性、普遍性層面，從軍事供應(yīng)鏈的特殊性、服務(wù)對象的特點，從后勤保障體制、機制等方面找出其牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的危害，分析產(chǎn)生的原因，進行系統(tǒng)化的論證和研究，尋求有效地解決和緩解牛鞭效應(yīng)的措施，為我軍后勤保障現(xiàn)代化建設(shè)提供強有力的理論支撐。

　　3 軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)研究展望

　　3.1 研究范圍的界定

　　王進發(fā)（2004）對軍事供應(yīng)鏈的研究內(nèi)容、內(nèi)涵做了詳細研究，指出軍事供應(yīng)鏈主要包含了軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈和與軍隊外部供應(yīng)鏈兩個方面。軍隊外部供應(yīng)鏈研究內(nèi)容主要涉及軍用物資的籌措與外部包括地方企業(yè)、軍事供應(yīng)商以及國家動員等外部資源的關(guān)系。對于軍隊外部供應(yīng)鏈，由于軍隊外部供應(yīng)鏈的運作模式與地方企業(yè)運作模式上基本特征相同，可借助目前已較為成熟的企業(yè)供應(yīng)鏈研究結(jié)果加以類比研究，所以筆者認為軍隊外部供應(yīng)鏈可納入企業(yè)供應(yīng)鏈的研究范疇。對于軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈由于其后勤保障組織體制、信息結(jié)構(gòu)、運行機制等方面的特殊性，牛鞭效應(yīng)形成的途徑和機理上不盡相同。因此，必須針對軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈的自身特點，有針對性地分析軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈的形成機理、成因及影響因素，從而尋求軍事供應(yīng)鏈的弱化和控制措施。在軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈中，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)保障的角度來看，由于其保障的范圍、重點、結(jié)構(gòu)、保障模式及要求有所不同，供應(yīng)鏈節(jié)點要素會有所區(qū)別；從軍隊平時和戰(zhàn)時后勤保障上來看，其平、戰(zhàn)時的后勤保障結(jié)構(gòu)和保障方式也會有所不同；從后勤保障的種類上來看，不同的后勤保障物資種類也具有不同的特點，牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象也不盡相同。綜上所述，筆者認為對軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究范圍主要分為兩個方面，即軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)和軍隊外部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。對軍隊內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)角度分類研究；也可以根據(jù)后勤保障物資的種類分為裝備、衛(wèi)勤、軍需、油料保障供應(yīng)鏈進行分類研究；也可以針對平時和戰(zhàn)時后勤保障特點進行分類研究。