王進(jìn)發(fā)，李勵(lì)在《軍事供應(yīng)鏈管理——支持軍事行動(dòng)的科學(xué)與藝術(shù)》著作中對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)后勤保障特點(diǎn)的分析，提出了軍事供應(yīng)鏈的概念，并對(duì)軍事供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特征、類型以及軍事供應(yīng)鏈管理的內(nèi)客和目標(biāo)進(jìn)行了探討，定性地指出了后勤保障中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，但針對(duì)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的成因和弱化措施缺乏深入研究和定量分析；

　　劉新華（2003）針對(duì)物資儲(chǔ)備過程中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，指出加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)、做好市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備可視性，能有效緩解牛鞭效應(yīng)，但僅局限于定性的研究。

　　封利民，龔傳信等人（2005）針對(duì)裝備保障，指出物資供應(yīng)管理中常見的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象嚴(yán)重制約了裝備保障效能的發(fā)揮，著重分析了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的信息流，研究并提出了基于供應(yīng)鏈管理的裝備保障系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)；

　　許紅（2008）等針對(duì)軍隊(duì)油料保障供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象進(jìn)行了定性的分析，提出了相關(guān)的弱化措施，但缺乏詳細(xì)的理論論證；

　　高建新，王威，董鵬（2008）針對(duì)裝備保障鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，引入了裝備保障鏈的概念，分析探討了裝備保障鏈中導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因，提出了控制和弱化牛鞭效應(yīng)的措施與方法；

　　張利民，王樹禮（2004）對(duì)結(jié)合器材保障供應(yīng)鏈中存在的牛鞭效應(yīng)，就實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面——庫(kù)存控制問題進(jìn)行探討，提出了實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的庫(kù)存控制策略，并就其實(shí)施作了初步研究；

　　高建新（2008）等人利用D- S證據(jù)理論和層次分析法相結(jié)合的方法，在分析裝備保障鏈中牛鞭效應(yīng)的主要成因和控制措施基礎(chǔ)上，建立了牛鞭效應(yīng)的層次模型，提出了牛鞭效應(yīng)弱化措施的評(píng)價(jià)方法，最后通過實(shí)例說明這種方法在牛鞭效應(yīng)弱化措施評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；

　　王金鵬（2006）等人對(duì)航材供應(yīng)管理中的“牛鞭效應(yīng)”進(jìn)行了相關(guān)的研究，討論并驗(yàn)證了我軍三級(jí)航材供應(yīng)體系中牛鞭效應(yīng)的存在性以及相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上提出基于SMI的信息共享方式以及優(yōu)化現(xiàn)行航材供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方法來控制和弱化牛鞭效應(yīng)。

　　綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)目前對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)問題國(guó)內(nèi)相關(guān)的研究還很少，大多數(shù)仍處于定性的層面，針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的個(gè)性研究有一定成果，但彼此孤立、零散不成體系，在針對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的共性研究層面上尚處于空白，整體上缺乏有力的理論支撐和定量分析依據(jù)。鑒于此，我們可以借助已有的理論成果和相關(guān)研究方法，針對(duì)軍事供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象，從共性、普遍性層面，從軍事供應(yīng)鏈的特殊性、服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，從后勤保障體制、機(jī)制等方面找出其牛鞭效應(yīng)的表現(xiàn)及其產(chǎn)生的危害，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)行系統(tǒng)化的論證和研究，尋求有效地解決和緩解牛鞭效應(yīng)的措施，為我軍后勤保障現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支撐。

　　3 軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)研究展望

　　3.1 研究范圍的界定

　　王進(jìn)發(fā)（2004）對(duì)軍事供應(yīng)鏈的研究?jī)?nèi)容、內(nèi)涵做了詳細(xì)研究，指出軍事供應(yīng)鏈主要包含了軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈和與軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈兩個(gè)方面。軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈研究?jī)?nèi)容主要涉及軍用物資的籌措與外部包括地方企業(yè)、軍事供應(yīng)商以及國(guó)家動(dòng)員等外部資源的關(guān)系。對(duì)于軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈，由于軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式與地方企業(yè)運(yùn)作模式上基本特征相同，可借助目前已較為成熟的企業(yè)供應(yīng)鏈研究結(jié)果加以類比研究，所以筆者認(rèn)為軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈可納入企業(yè)供應(yīng)鏈的研究范疇。對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈由于其后勤保障組織體制、信息結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面的特殊性，牛鞭效應(yīng)形成的途徑和機(jī)理上不盡相同。因此，必須針對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地分析軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的形成機(jī)理、成因及影響因素，從而尋求軍事供應(yīng)鏈的弱化和控制措施。在軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈中，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)保障的角度來看，由于其保障的范圍、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、保障模式及要求有所不同，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)要素會(huì)有所區(qū)別；從軍隊(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)后勤保障上來看，其平、戰(zhàn)時(shí)的后勤保障結(jié)構(gòu)和保障方式也會(huì)有所不同；從后勤保障的種類上來看，不同的后勤保障物資種類也具有不同的特點(diǎn)，牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象也不盡相同。綜上所述，筆者認(rèn)為對(duì)軍事供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究范圍主要分為兩個(gè)方面，即軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)和軍隊(duì)外部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的研究可以從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)角度分類研究；也可以根據(jù)后勤保障物資的種類分為裝備、衛(wèi)勤、軍需、油料保障供應(yīng)鏈進(jìn)行分類研究；也可以針對(duì)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)后勤保障特點(diǎn)進(jìn)行分類研究。