叉車產(chǎn)業(yè)界隨處可見“利益婚姻”。像是豐田和雷蒙德；美國三菱卡特比勒和永恒力；海斯特和耶魯。有人可能認為這些應(yīng)該屬于聯(lián)盟而不是聯(lián)姻，而且這些品牌在顧客眼中都維持著各自原有的身份。

　　這是事實嗎？顧客是否從這些交易中獲利了呢？經(jīng)銷商怎么辦？其中必然有些經(jīng)銷商會因為市場適者生存法則而產(chǎn)生的并購行為蒙受巨大損失。

　　美國叉車新聞網(wǎng)在行業(yè)調(diào)查系列中以這一復(fù)雜的形勢為最后一期話題分別向物料搬運設(shè)備經(jīng)銷商協(xié)會（MHEDA）及美國工業(yè)車輛協(xié)會（ITA）成員提出這樣的疑問：合并或互相合作怎樣重組制造業(yè)，對叉車改革有何影響。答案有三方面：積極的，消極的和兩者兼而有之的。

　　積極態(tài)度

　　卡羅來納搬運有限公司的CEO Tim Hilton認同合并行為會對革新起到加強作用，但是速度取決于企業(yè)技術(shù)和文化兩方面成功的結(jié)合。他預(yù)言制造業(yè)會由于并購變得更有競爭力。

　　然而，如果將影響限制在美國市場內(nèi)會是一個錯誤。Riekes設(shè)備公司總裁Duncan Murphy表示這是個全球的產(chǎn)業(yè)。即使不斷的合并行為導(dǎo)致只留有少數(shù)的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，整個世界市場也會擴展應(yīng)用的理念。

　　事實上，M&G物料搬運公司總裁Kenneth MacDonald 也認為合并或互相合作會對研發(fā)起促進作用。

　　在研發(fā)方面的成本會攤銷在大量的產(chǎn)品上，這樣制造商會得到一個較好的回報，用在樣品上的花費也得以抵消。因此會讓公司的財務(wù)總監(jiān)們對投資在研發(fā)方面更有安全感。

　　消極態(tài)度

　　有許多回答者認為不管是不是合并，必然會發(fā)生革新。Lift Atlanta公司的總裁Mark Milovich表示電動技術(shù)和燃料電池會率先改革。他同時認為大多數(shù)參與者會退出競爭，那是預(yù)計中的，但并不令人渴望。

　　我認為我們在物料搬運業(yè)已經(jīng)看到有參與者通過合并或合作退出競爭，在Oldsmobile 或者 Pontiac的一些地方總有一個品牌停止銷售行為。經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)受到影響，長期的經(jīng)銷權(quán)被終止，顧客也會少了一種選擇。