整合模式或翻版山鋼集團(tuán)
“我們是從控股股東那里獲得這一消息的,拿到會議紀(jì)要后就將紀(jì)要的核心內(nèi)容進(jìn)行了公告,紀(jì)要里就這些內(nèi)容,我們也沒有進(jìn)一步的消息可以披露”,一家公司的證券部人員告訴中國證券報(bào)記者。但在這份會議紀(jì)要中,并未對山東重工集團(tuán)的組建方式、組建時(shí)間、注冊地、注冊資本以及組織人事等重要問題進(jìn)行安排?!爸皇莻€(gè)原則性的東西,山東重工集團(tuán)目前尚未成立,其名稱也為暫命名”,上述公司人員表示。
根據(jù)省長辦公會議紀(jì)要,重組后,山東重工集團(tuán)與所屬企業(yè)之間建立規(guī)范的母子公司管理體制,按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。重組設(shè)立的山東重工集團(tuán),其權(quán)屬企業(yè)的法人地位不變,重組實(shí)施后,濰柴動力、山推股份最終實(shí)際控制人不會發(fā)生變化。目前,濰柴控股持有濰柴動力14.92%的股份,持有濰柴重機(jī)30.59%股份,山工集團(tuán)持有山推股份21.1%的股份。
一位業(yè)內(nèi)人士分析,“從文件的表述方式來看,此次重組并沒有采用以某一個(gè)集團(tuán)去重組另一個(gè)集團(tuán)的方式,最終可能會采用山東鋼鐵集團(tuán)的模式,由山東重工集團(tuán)把濰柴控股、山工集團(tuán)以及山東省汽車工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)至其名下,形成由一家控股公司下轄三大集團(tuán)的格局”。但是有知情人士透露,雖然看似是三家平行公司的聯(lián)合,但是濰柴控股在三家中實(shí)力突出,將成為這次重組的主導(dǎo)者,并將在未來的山東重工集團(tuán)享有更大的話語權(quán)。此前,濰柴控股已將“力爭到2012年銷售收入突破一千億元,進(jìn)入世界五百強(qiáng)”作為其發(fā)展目標(biāo),而通過并購重組“做加法”,是達(dá)到這一目標(biāo)的重要手段。
會議紀(jì)要中“權(quán)屬企業(yè)的法人地位不變”的原則性表達(dá),也被相關(guān)人士解讀為,“整合還沒推進(jìn)到上市公司層面”。而涉及到的三家上市公司人士在接受中國證券報(bào)記者電話采訪時(shí)也表示,“對我們沒什么實(shí)質(zhì)性影響”。
山東重工瞄準(zhǔn)千億目標(biāo)
此前,涉及山東省內(nèi)重卡、發(fā)動機(jī)、客車、工程機(jī)械、汽車零部件等領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重組的傳言一直不絕于耳,但最終都被相關(guān)上市公司及山東省國資委所否認(rèn)。但業(yè)內(nèi)人士彼時(shí)就告訴中國證券報(bào)記者,“山東汽車業(yè)的整合是既定戰(zhàn)略,是早晚的事兒,只待省政府層面的一聲令下”。
業(yè)內(nèi)人士分析,山東重工集團(tuán)的組建,一個(gè)重要背景是山東省汽車產(chǎn)業(yè)的整合。作為汽車大省,山東一直苦于缺乏像一汽、上汽那樣產(chǎn)量過百萬、主營收入過千億的大企業(yè)集團(tuán)。今年3月4日,山東省發(fā)布了《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》的征求意見稿,提出要培育8-10家具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán),其中營業(yè)收入過1000億元的兩家,并首次在官方文件中明確“重點(diǎn)支持濰柴動力、山東省汽車集團(tuán)和山東工程機(jī)械集團(tuán)的聯(lián)合重組”。
此次濰柴控股聯(lián)合山工集團(tuán)、山汽集團(tuán)組建山東重工集團(tuán),是山東打造千億產(chǎn)值汽車集團(tuán)的重要步驟。僅以2008年山東重工集團(tuán)所轄三家上市公司銷售收入計(jì)算,濰柴動力、濰柴重機(jī)和山推股份三家之和超過四百億元。
這一重組的另一背景則是山東省加快工程機(jī)械、汽車零部件及鋼鐵等幾大行業(yè)的兼并重組,推動國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。與此前已成立的山東鋼鐵集團(tuán)重組類似,政府的力量在此次重組中起到了主導(dǎo)作用。據(jù)知情人士透露,此次在省長辦公會討論的方案即是由山東省國資委提交的,而參與重組的這三家企業(yè)集團(tuán)也均為國有獨(dú)資企業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士分析,山東重工集團(tuán)的組建,實(shí)現(xiàn)了山東省打造大型汽車零部件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的想法,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的整合。其中,濰柴控股作為集發(fā)動機(jī)總成和汽車零部件生產(chǎn)于一體的大型企業(yè)集團(tuán),在這一鏈條中居于中間位置,其最為核心的產(chǎn)品發(fā)動機(jī)。山工集團(tuán)是國內(nèi)工程機(jī)械的大型生產(chǎn)基地,產(chǎn)品范圍涵蓋推土機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、壓路機(jī)等,其中推土機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)一騎絕塵。山汽集團(tuán)的知名度則相對較小,資料顯示,公司具備年產(chǎn)輕型載貨車6萬輛、汽車零部件10億元的生產(chǎn)能力。
但觀察人士也表示,從文件上的原則性表述,到這一整合完成,還有更長的路要走。山東重工內(nèi)部業(yè)務(wù)龐雜,經(jīng)營地分散,企業(yè)文化存在較大差異,整合難度之大對新生的山東重工是個(gè)極大的考驗(yàn)。相關(guān)人士也表示,濰柴控股此前曾成功收購、吸收合并湘火炬,在企業(yè)并購重組、資本運(yùn)作方面有豐富經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對新的山東重工或有裨益。
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