編者按：“三年再造一個(gè)玉柴”,這是玉柴人三年前發(fā)出的誓言，而今如期實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。晏平說(shuō)，這是玉柴全體員工智慧與勞動(dòng)的結(jié)晶，是玉柴人以頑強(qiáng)拼搏精神、無(wú)比堅(jiān)韌的意志、不容置疑的堅(jiān)定兌現(xiàn)了自己的承諾。面對(duì)2008年的種種困難，玉柴人沒(méi)有退縮，而是沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力化解難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入209.88億元，首次突破200億元大關(guān)，業(yè)務(wù)延伸到亞、歐、美、非、大洋洲，奏響了“卓越品質(zhì)，國(guó)際玉柴”的號(hào)角。今年以來(lái)，玉柴的訂單大幅增長(zhǎng)：1月份，玉柴接到訂單2萬(wàn)多臺(tái)，2月份則有4萬(wàn)多臺(tái)，創(chuàng)2月份歷史訂單數(shù)量之最。在2月17日，廣西玉柴機(jī)器股份有限公司與俄羅斯經(jīng)銷企業(yè)簽訂了1000萬(wàn)美元的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品供銷總協(xié)議，首次實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)單機(jī)產(chǎn)品批量出口俄羅斯。截至目前，3月份的訂單已超過(guò)5萬(wàn)臺(tái)。為何玉柴產(chǎn)銷能在逆市中迅速上揚(yáng)？
　　為此，本報(bào)記者專程采訪了十一屆全國(guó)人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平，他的思想火花、經(jīng)營(yíng)理念，面對(duì)時(shí)局危機(jī)的大將風(fēng)范，通過(guò)記者與他的對(duì)話，可讓讀者窺斑見(jiàn)豹。
　　
      記者：全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊是越來(lái)越大，請(qǐng)問(wèn)晏平主席，對(duì)玉柴持續(xù)發(fā)展會(huì)有什么樣的影響？是否因業(yè)務(wù)量的萎縮而出現(xiàn)裁員的情況？
　　晏 平：2008年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了重大變化，為中國(guó)企業(yè)造成了新的困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)歷了年初的南方雪災(zāi)、5·12的汶川地震以及席卷全球的國(guó)際金融海嘯，造成了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本大幅的提升，銷量收縮。但是，我們?cè)趶V西壯族自治區(qū)黨委、政府和玉林市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶領(lǐng)全體員工，同舟共濟(jì)，求實(shí)創(chuàng)新，積極踐行“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，全力實(shí)施“強(qiáng)柴興玉”戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力化解難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再攀新高。
　　受全球金融海嘯影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)從9月開(kāi)始急劇下滑，市場(chǎng)需求快速萎縮，汽車行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)迎難而上，快速反應(yīng)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，實(shí)現(xiàn)與客戶高效溝通，派出專項(xiàng)人員與重點(diǎn)汽車廠一起深入開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，召開(kāi)客戶交流會(huì)，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在天津、海南、四川等重點(diǎn)市場(chǎng)打開(kāi)氣體客車市場(chǎng)；全面打造服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建服務(wù)工程師隊(duì)伍，推進(jìn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化電控服務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展全國(guó)玉柴“國(guó)三”服務(wù)技能大比武活動(dòng)，為決勝市場(chǎng)終端提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。技術(shù)質(zhì)量線開(kāi)展突破“產(chǎn)品危機(jī)”特別行動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，在短短5個(gè)多月時(shí)間里，取得了20多項(xiàng)突出成果，確保玉柴在行業(yè)整體大幅度下滑情況下，下降幅度最小，市場(chǎng)占據(jù)最快。
　　在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們非常關(guān)注2008年合同到期而終止的員工就業(yè)問(wèn)題，我曾保證只要公司發(fā)展，若符合用工條件的，我們將優(yōu)先錄用，我們沒(méi)有裁員，而且還吸收了新的員工，2008年合同到期的員工目前大部分已獲重新錄用。
　　記者：3年前，您到玉柴掛帥之后就提出“三年再造一個(gè)玉柴”，而今已順利實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)：您當(dāng)時(shí)依照什么樣的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，只要經(jīng)過(guò)3年努力奮斗就能再造一個(gè)玉柴？
　　晏 平：2008年，玉柴集團(tuán)以209.88億元的業(yè)績(jī)完美收官，首次突破了200億元大關(guān)，如期實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”的既定目標(biāo)。對(duì)比2005年，集團(tuán)從121.37億元增長(zhǎng)到2008年的209.88億元,增幅達(dá)72.92%；柴油發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷55萬(wàn)臺(tái)，增幅為105.36%，連續(xù)8年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長(zhǎng)，玉柴人是以“忠誠(chéng)、責(zé)任、激情、創(chuàng)新”的時(shí)代精神兌現(xiàn)了自己的莊嚴(yán)承諾!
　　也就是說(shuō)，兌現(xiàn)了我們?cè)?006年初營(yíng)銷策略發(fā)布大會(huì)上做出的“三年再造一個(gè)玉柴”的承諾，尤其值得稱道的是“三年再造一個(gè)玉柴”內(nèi)涵更多體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面的水平上到了一個(gè)更高的層次，可以支撐玉柴下一步更快的騰飛，這是我更為看重的一點(diǎn)。
　　記者：責(zé)任在玉柴人看來(lái)“大如天”。前不久，玉柴與戰(zhàn)略合作伙伴共同簽訂了社會(huì)責(zé)任承諾書，意在做誠(chéng)信守約企業(yè)，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任。今日玉柴是聯(lián)合國(guó)全球契約組織的代表成員之一，請(qǐng)問(wèn)玉柴今后將如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？
　　晏 平：汶川地震，玉柴向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)逾1500萬(wàn)元，充分展示出我們玉柴在大災(zāi)面前所奉獻(xiàn)的一份愛(ài)心。2008年5月27日，玉柴加入聯(lián)合國(guó)全球契約，正式成為全球契約的一員；6月26日，玉柴首次公開(kāi)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告——《綠色發(fā)展 和諧共贏——玉柴集團(tuán)2007年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，將自身主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的內(nèi)容進(jìn)行了公布，接受社會(huì)的監(jiān)督，這是我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)和中國(guó)西部企業(yè)的第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，贏得相關(guān)專家和聯(lián)合國(guó)“全球契約”辦公室的一致好評(píng)。7月2日下午，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文訪華期間在釣魚臺(tái)國(guó)賓館與加入“全球契約”的中國(guó)企業(yè)代表舉行了座談，我受邀參加了此次座談，這是給予玉柴的一份殊榮，是對(duì)企業(yè)所做的工作的認(rèn)可。8月底，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO26000社會(huì)責(zé)任工作組第六次全體會(huì)議在智利首都圣地亞哥舉行，玉柴以觀察員身份參加了此次會(huì)議，出席此次會(huì)議的只有兩家中國(guó)企業(yè)代表，其中一家就是玉柴。
　　在環(huán)境問(wèn)題日益突出的情況下，玉柴從保護(hù)生態(tài)、建設(shè)良性產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的發(fā)展理念，并于2007年正式確立為企業(yè)發(fā)展的核心理念。這表明，玉柴正爭(zhēng)做中國(guó)“綠色動(dòng)力”的領(lǐng)跑者，做中國(guó)“最大活動(dòng)污染源”的控制者，正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”、從“工業(yè)制造”到“綠色制造”的重要轉(zhuǎn)變。
　　“綠色動(dòng)力”，指的是低排放、低噪音、低能耗的環(huán)保型發(fā)動(dòng)機(jī)。這一重大轉(zhuǎn)變，不僅順應(yīng)了全球發(fā)展潮流，而且為抗擊金融危機(jī)奠定了良好基礎(chǔ)。2006年是玉柴“綠色動(dòng)力”產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然的一年，全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品83個(gè)。其中，6L國(guó)4柴油發(fā)動(dòng)機(jī)率先引入柴油機(jī)后處理技術(shù)，并與歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)同步，比國(guó)家強(qiáng)制性實(shí)施國(guó)4排放標(biāo)準(zhǔn)提前5年。就在這一年，玉柴第1000臺(tái)國(guó)3發(fā)動(dòng)機(jī)下線，實(shí)現(xiàn)了國(guó)3發(fā)動(dòng)機(jī)的批量生產(chǎn)。2006年，玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)銷量是1996年的6倍，但排放的顆粒總量沒(méi)有增加。
　　下一步我們一要進(jìn)一步擴(kuò)大與主機(jī)廠、供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共渡難關(guān)，共贏市場(chǎng)，戰(zhàn)略同盟的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。二要與供應(yīng)商建立“坦誠(chéng)、信任、公平、公正”關(guān)系，共同抵御市場(chǎng)危機(jī)。三要以客戶滿意為導(dǎo)向，強(qiáng)化客戶與公司的品牌關(guān)系，充分發(fā)揮快速服務(wù)信息平臺(tái)功能作用，形成服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升玉柴品牌魅力。四要繼續(xù)熱心支持公益事業(yè)。五要做“綠色動(dòng)力”的引領(lǐng)者。
　　記者：作為全國(guó)人大代表，您將如何帶領(lǐng)班子成員克難攻堅(jiān)應(yīng)對(duì)時(shí)局危機(jī)？
　　晏 平：2008年集團(tuán)公司董事局成立、新一屆經(jīng)營(yíng)班子誕生，并選舉產(chǎn)生了中共玉柴集司新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。一批年輕、有事業(yè)心、能力強(qiáng)、威望高的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為玉柴下一步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。我們要走國(guó)際化道路，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為全國(guó)人大代表，更要以身作則履行人大代表的重要使命。
　　俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我最怕帶兵的人不行。這次調(diào)整理順了集團(tuán)與股東的關(guān)系，明確了母公司的地位和作用，大大提高了工作的效率，既為集團(tuán)公司，更為股份公司降低了成本。
　　為了應(yīng)對(duì)時(shí)局危機(jī)，我們?nèi)ツ甑耐顿Y動(dòng)作和力度非常大，成功并購(gòu)浙江海宏集團(tuán)，全力打造產(chǎn)業(yè)集群。濟(jì)寧玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目奠基開(kāi)工，建成后將形成年產(chǎn)國(guó)5型乘用車環(huán)保柴油發(fā)動(dòng)機(jī)30萬(wàn)臺(tái)、商用車柴油發(fā)動(dòng)機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值將突破100億元的能力。同時(shí)，承載玉柴人多年希望與夢(mèng)想的玉柴鑄造中心終于奠基開(kāi)工建設(shè)，是目前亞洲最大規(guī)模的柴油機(jī)鑄件生產(chǎn)基地；華原公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)濾器生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，為進(jìn)一步提升玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)的整體技術(shù)水平，提升玉柴整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到極大的推進(jìn)作用。此外，順利進(jìn)入石化行業(yè)，拓展了玉柴產(chǎn)業(yè)集群；穩(wěn)步推進(jìn)玉柴重工上市。
　　為了應(yīng)對(duì)時(shí)局危機(jī)，我們做過(guò)大量調(diào)研，玉柴集團(tuán)果斷將產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)下”，從“國(guó)內(nèi)”賣到“海外”，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間。
　　為何做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整？一是農(nóng)村市場(chǎng)提供了新的廣闊空間。國(guó)家出臺(tái)的新的農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策帶來(lái)了利好。去年，全國(guó)農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼為40億元，今年增加到100億元。農(nóng)民每購(gòu)買一臺(tái)農(nóng)機(jī)具，平均補(bǔ)貼近30%，大型機(jī)械最高補(bǔ)貼達(dá)到20萬(wàn)元。按照目前玉柴農(nóng)機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)40%測(cè)算，全國(guó)市場(chǎng)每月將給玉柴帶來(lái)5億元的增量。為此，把發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品從“城里”賣到“鄉(xiāng)下”就成了必然選擇。二是國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。早在2004年，玉柴便開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，積極尋求與國(guó)內(nèi)整車廠合作拓展海外市場(chǎng)。在汽車出口大幅增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，玉柴出口量出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其產(chǎn)品在中東、非洲、東南亞、中南美洲等國(guó)際市場(chǎng)具有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，很受當(dāng)?shù)乜蛻魵g迎。在金融危機(jī)的影響下，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)同樣受到打擊，而玉柴產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)則充分凸現(xiàn)出來(lái)。戰(zhàn)略的調(diào)整，為玉柴收獲了源源不斷的訂單。
　　記者：玉柴在您的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不斷上升，品牌價(jià)值也在快速提升，特別是企業(yè)文化塑造方面已取得了巨大成就，今日玉柴人的價(jià)值觀及企業(yè)精神早已超越了三年前，請(qǐng)問(wèn)您是如何帶領(lǐng)玉柴人奮發(fā)向上、努力拼搏、齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)金融海嘯的？
　　晏 平：首先，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，積極踐行“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念。其次，致力于打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體，形成了“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)精神，形成和諧玉柴氛圍。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　一是在集團(tuán)范圍開(kāi)展了技能大比武，重獎(jiǎng)一批拔尖技術(shù)工人技師，技師隊(duì)伍不斷壯大，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的濃郁氛圍，2008年獲得了“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，成為行業(yè)內(nèi)、廣西區(qū)屬企業(yè)中首家獲得此殊榮的企業(yè)。二是深化親情服務(wù)，關(guān)注民生疾苦。三是積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)抓好四大宣傳平臺(tái)建設(shè)，組織完成整理玉柴集團(tuán)發(fā)展歷程、產(chǎn)品發(fā)展史、大事記、三年企業(yè)榮譽(yù)等資料檔案。四是根據(jù)新時(shí)期的特點(diǎn)開(kāi)展黨建工作，繼續(xù)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，在震災(zāi)期間，發(fā)動(dòng)全體職工為災(zāi)區(qū)捐款。
　　同時(shí)，通過(guò)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成效倍增。2008年，集團(tuán)共申請(qǐng)專利202項(xiàng)，其中發(fā)明專利28項(xiàng)，獲得專利授權(quán)135項(xiàng)，持續(xù)保持廣西區(qū)專利申請(qǐng)量第一；繼2007年成立工程研究院，2008年又走出去，與英國(guó)布魯內(nèi)爾（Brunel）大學(xué)建立聯(lián)合研發(fā)中心，是玉柴與國(guó)際頂尖前沿發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)單位合作邁出的重要一步，也是玉柴工程研究院向世界前5目標(biāo)邁進(jìn)的重要舉措。
　　2008年，玉柴策劃開(kāi)展“三年再造一個(gè)玉柴”、中國(guó)500最具影響力品牌、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)等專題宣傳活動(dòng)，打造出誠(chéng)信玉柴、活力玉柴的企業(yè)形象,把玉柴的影響力從玉林推向了全國(guó)。
　　2008年12月14日，中央代表團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)司馬義·鐵力瓦爾地率中央代表團(tuán)三分團(tuán)來(lái)到玉柴，給玉柴全體職工帶來(lái)了黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷和全國(guó)人民的真誠(chéng)祝福，盛贊“玉柴是中國(guó)的驕傲！”玉柴的“卓越品質(zhì)，國(guó)際玉柴”形象、創(chuàng)新形象和敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任形象得到廣泛認(rèn)可。
　　記者：玉柴近幾年在您的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展速度之快全國(guó)矚目，在企業(yè)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新方面有何奧秘？下一步發(fā)展存在哪些困難？
　　晏 平：玉柴近幾年的快速發(fā)展，主要是全體玉柴建設(shè)者頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果。2005年，在汽車市場(chǎng)總體呈現(xiàn)振蕩走低態(tài)勢(shì)，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)主要柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)銷量同比下滑20%—40%的情況下，憑借其寬系列多品種的產(chǎn)品，玉柴逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)銷售收入121億元，同比增長(zhǎng)12%；銷售各種柴油機(jī)26.75萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)22%，創(chuàng)造了被業(yè)內(nèi)、外人士稱道的“玉柴現(xiàn)象”。
　　時(shí)光已經(jīng)推至眼前，受金融危機(jī)的影響，在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)急速下滑的大趨勢(shì)下，玉柴取得了2009年一個(gè)小小開(kāi)門紅，2月份生產(chǎn)訂單高達(dá)4萬(wàn)多臺(tái)，創(chuàng)2月份歷史訂單數(shù)量之最，較去年11、12月份的1萬(wàn)多臺(tái)有了較大幅度的增長(zhǎng)，讓行業(yè)看到了行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的希望之光。
　　要說(shuō)這里有何奧秘我認(rèn)為主要是：強(qiáng)大的研發(fā)制造實(shí)力+靈活的產(chǎn)品策略=市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是玉柴給自己量身定做的等式。
　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。玉柴在打造研發(fā)實(shí)力上，以“聚天下英才，創(chuàng)玉柴偉業(yè)”的全球人才引進(jìn)觀，大量引進(jìn)人才。2007年玉柴成立了以“創(chuàng)建世界一流工程研究院”為目標(biāo)的行業(yè)首家企業(yè)工程研究院，玉柴研發(fā)機(jī)制發(fā)生了重大變革，創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。玉柴工程研究院占地面積并不大，卻有一個(gè)強(qiáng)大的“智力軍團(tuán)”：5名教授級(jí)專家（其中4名享受國(guó)務(wù)院津貼）、29名博士、100多名碩士研究生。
　　玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)緊跟國(guó)際潮流，始終走在同內(nèi)同行前列，率先向市場(chǎng)推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)3、國(guó)4、國(guó)5柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，比國(guó)家強(qiáng)制性實(shí)施排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提前3—5年，有力推動(dòng)了國(guó)內(nèi)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)排放的全面升級(jí)。行業(yè)內(nèi)率先批量產(chǎn)銷國(guó)4發(fā)動(dòng)機(jī)，玉柴國(guó)4發(fā)動(dòng)機(jī)成為國(guó)內(nèi)惟一服務(wù)奧運(yùn)的動(dòng)力品牌。玉柴集團(tuán)成功研發(fā)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)符合國(guó)4排放標(biāo)準(zhǔn)的CNG氣體發(fā)動(dòng)機(jī)和中國(guó)首款也是世界上體積最小的1.2、1.3升排量微轎柴油發(fā)動(dòng)機(jī)填補(bǔ)了民族制造業(yè)的空白，研發(fā)的城市客車型混合動(dòng)力(ISG技術(shù))，引領(lǐng)了下一代新型動(dòng)力技術(shù)潮流。
　　“質(zhì)量贏得用戶，技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值”，這是玉柴在中型商用車、30裝載機(jī)、城市公交、公路客車等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)證明了的事實(shí)。
　　作為國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，玉柴的產(chǎn)品一直以來(lái)都得到用戶的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，玉柴一直堅(jiān)持“超前構(gòu)思，領(lǐng)先適用”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，堅(jiān)持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、謀劃一代，構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品格局，為玉柴抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　經(jīng)過(guò)大半年的充分準(zhǔn)備，2009年，玉柴又推出了一系列發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)先適用技術(shù)和產(chǎn)品，如iEGR技術(shù)、16升YC6T船電用柴油機(jī)等。近日，隨著國(guó)家對(duì)新型動(dòng)力汽車產(chǎn)品補(bǔ)貼政策的出臺(tái)，玉柴的混合動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、LNG發(fā)動(dòng)機(jī)、CNG發(fā)動(dòng)機(jī)受到了眾多汽車廠家以及大用戶的關(guān)注，他們紛紛到玉柴考察訪問(wèn)，一時(shí)間玉柴門庭若市。
　　當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)。2009年，寒流并未消退，面對(duì)全球金融海嘯帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行的速度將超過(guò)預(yù)期，企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)衰退的逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，如何在“?！敝凶R(shí)“機(jī)”，確實(shí)在考驗(yàn)我們的意志和勇氣，考驗(yàn)我們的能力和信心，任何退卻和膽怯都將無(wú)濟(jì)于事。為此，全體玉柴人一定要把轉(zhuǎn)危為機(jī)當(dāng)成一種責(zé)任。正確看待形勢(shì)，理清思路，找準(zhǔn)定位，正視危機(jī)，振奮精神，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。2009年玉柴的對(duì)外策略是立足本土，布局全球，走國(guó)際化發(fā)展道路；加緊做好資本運(yùn)作準(zhǔn)備，尋求時(shí)機(jī)再上市融資。
　　記者：請(qǐng)您談一談?dòng)癫裎磥?lái)的發(fā)展宏圖。
　　晏 平：2008年的國(guó)際金融危機(jī)，來(lái)勢(shì)猛，影響烈，持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)也較長(zhǎng)，市場(chǎng)下滑，公司發(fā)展速度放慢，也給我們提供了喘息的機(jī)會(huì)，使我們有更多的精力和時(shí)間精細(xì)內(nèi)部管理，升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品，建立和完善銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將公司的基礎(chǔ)筑得更加厚實(shí)牢固，為再次發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)再次騰飛打基礎(chǔ)的良好機(jī)會(huì)。
　　2009年是玉柴繼續(xù)保持增長(zhǎng)的一年。未來(lái)幾年將是玉柴發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)3—5年，玉柴集團(tuán)銷售收入目標(biāo)為350—550億元，2015年銷售收入目標(biāo)為800億元；人才發(fā)展目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)化、立體化、職業(yè)化、國(guó)際化；研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)是形成自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流工程研究院；文化提升目標(biāo)是包容性、開(kāi)放性、先進(jìn)性；品牌建設(shè)目標(biāo)是打造世界知名品牌。
　　2009年集團(tuán)提出了“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”八字發(fā)展方針，其內(nèi)涵就是：苦練內(nèi)功提升實(shí)力，構(gòu)筑市場(chǎng)培育增長(zhǎng)點(diǎn)，聚集合力蓄勢(shì)待發(fā)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展，為“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”而不懈奮斗。
　　我們要進(jìn)一步堅(jiān)定化危為機(jī)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，以新思路謀求新發(fā)展，以新舉措贏得新突破，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，集聚職工智慧力量應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，努力營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。要在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)刻，彰顯作為和奮發(fā)圖強(qiáng)。越是困難時(shí)期，越要上下同舟，內(nèi)外共濟(jì)；越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。我們相信:英勇善戰(zhàn)的玉柴鐵軍，一定能夠抓住機(jī)會(huì)奪取這場(chǎng)轉(zhuǎn)危為機(jī)的新勝利。玉柴一定能在這一輪發(fā)展中重新煥發(fā)活力、展現(xiàn)魅力，成就打造“國(guó)際玉柴”的夢(mèng)想！