中新網廈門六月二十二日電 題：百年林德的新選擇——訪林德(中國)新任掌門人、華裔CEO郭進鵬
　　已有百年歷史的歐洲老店德國林德集團自一九九三年登陸廈門，建立其在亞洲的生產、銷售、服務及技術支持基地迄今，首次任命一位華裔CEO執(zhí)掌林德(中國)的帥印。面對林德集團的這一新選擇，這位肩負重任的新任掌門人郭進鵬在接受記者采訪時，很有自信地表示，將以業(yè)績說話，職業(yè)經理人是來不得半點虛的。
　　郭進鵬今年三月接掌林德中國區(qū)首席執(zhí)行官、負責中國內地、香港和臺灣的全面事務之后，即馬不停蹄開始籌劃林德(中國)未來五年的方向和策略。他今日接受記者采訪時，顯然對公司未來發(fā)展已成竹在胸。他的初步目標是實現(xiàn)營業(yè)額和叉車銷售量的翻番。
　　談到如何實現(xiàn)這一具體目標，郭進鵬如數(shù)家珍般娓娓道出心中的錦囊妙計。他說，林德(中國)要實現(xiàn)新的突破，必須創(chuàng)新以客戶為 導向的管理和工作方式，實現(xiàn)有盈利的增長。同時，想方設法增加產品出口，因為這有助于增強林德集團產品在中國市場的競爭力。
　　郭進鵬一口流利的漢語，加盟林德(中國)團隊之前，擁有澳大利亞皇家墨爾本技術研究院MBA學位的郭進鵬曾擔任美國伊頓公司伊頓動力亞太區(qū)總裁，中國區(qū)總經理。他告訴記者，他出生在馬來西亞，在馬來西亞讀書，但他爺爺是福建福清人，因而他算得上半個福建人。在他看來，林德集團或許就與他的華裔身份和有過多年亞太區(qū)重要業(yè)務領導經驗、熟悉中國市場的職業(yè)經歷有關。有人甚至斷言林德集團選擇郭進鵬，正是實施本土化策略的一個突破。
　　郭進鵬本人也坦承，尋求更深層次的本土化策略，將是推動公司實現(xiàn)今后五年目標的一個動力。他告訴記者，他首先要推動的就是實現(xiàn)生產的本土化，加大在中國本土的零配件采購力度。他透露說，公司正著手籌劃在廈門基地上馬重型叉車項目，可望于今年第三季度開始組裝生產。為此，他已邀請重型叉車發(fā)動機供應商也前來廈門基地組裝，及時提供產品配套服務。
　　郭進鵬說，林德集團在英、德、法、意等國家都有生產基地，卻沒有一個統(tǒng)一的產品供采購應鏈。林德今后將增加“廈門造”叉車零部件的出口量，使林德(廈門)成為整個林德集團全球零部件核心采購基地。
　　其次，郭進鵬將力促研發(fā)的本土化和人才的本土化。他說，林德(中國)以往所推出的叉車大都在德國研發(fā)，今后林德將更多地在本土從事研發(fā)工作，用本土化的人才去研發(fā)符合中國本土市場需要的產品。他披露，林德將在廈門設立研發(fā)中心，建成國家級的叉車研發(fā)基地。