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我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)模式悄然發(fā)生變化

2006-05-11 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中叉網(wǎng)摘 來(lái)源:中叉網(wǎng)摘
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出口快速增長(zhǎng) 管理從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化從已經(jīng)披露的年報(bào)看,工程機(jī)械行業(yè)從2005年下半年開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇,已經(jīng)披露年報(bào)的14家公司2005年...
    出口快速增長(zhǎng) 管理從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化
  從已經(jīng)披露的年報(bào)看,工程機(jī)械行業(yè)從2005年下半年開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇,已經(jīng)披露年報(bào)的14家公司2005年收入增長(zhǎng)5.5%,凈利潤(rùn)下降34.06%。一般來(lái)講,工程機(jī)械行業(yè)一般有一定的季節(jié)性,3~9月份為行業(yè)旺季,已經(jīng)公布年報(bào)的14家上市公司去年上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為140.8億元,下半年為122.41億元,但上半年和下半年凈利潤(rùn)分別為11.58億元和32.26億元。下半年較上半年有明顯回升,我們判斷工程機(jī)械已基本走出了低谷。
  2006年第一季度主要工程機(jī)械保持穩(wěn)定增長(zhǎng),其中裝載機(jī)增長(zhǎng)15%,挖掘機(jī)、叉車(chē)行業(yè)增長(zhǎng)30%以上;3月份,混凝土機(jī)械、汽車(chē)起重機(jī)和路面機(jī)械也開(kāi)始明顯復(fù)蘇。
  目前我國(guó)新開(kāi)工項(xiàng)目上升較快,鐵路建設(shè)、區(qū)域建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè),固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)相對(duì)合理,預(yù)計(jì)宏觀調(diào)控對(duì)項(xiàng)目不會(huì)造成大的傷害,且城鎮(zhèn)化趨勢(shì)對(duì)工程機(jī)械的需求形成長(zhǎng)期支持。今年是“十一五”期間的第一年,未來(lái)3年國(guó)內(nèi)需求有望穩(wěn)定增長(zhǎng)。
  在過(guò)去幾年中,我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)持續(xù)發(fā)展已經(jīng)奠定了較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力,其增長(zhǎng)模式正在從被動(dòng)適應(yīng)宏觀環(huán)境向主動(dòng)尋求可持續(xù)性發(fā)展轉(zhuǎn)變。
  首先是工程機(jī)械出口快速增長(zhǎng)。我國(guó)處于基礎(chǔ)建設(shè)高速增長(zhǎng)時(shí)期,是工程機(jī)械消費(fèi)大國(guó)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)在工程機(jī)械進(jìn)口總額都高于出口總額,但在2005年宏觀調(diào)控下,企業(yè)積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù),我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首度出現(xiàn)進(jìn)出口順差,主要上市公司出口增長(zhǎng)達(dá)到108.48%,其中增長(zhǎng)超過(guò)100%以上的有中聯(lián)重科、徐工科技、柳工、三一、北方股份、廈工等6家公司出口增長(zhǎng)超過(guò)100%。今年第一季度,山推股份、合力等公司出口增長(zhǎng)超過(guò)50%。
  上市公司新產(chǎn)品拓展即將進(jìn)入回報(bào)期。我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)早期都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下分工生產(chǎn)的,各公司產(chǎn)品相對(duì)比較單一。中聯(lián)重科通過(guò)收購(gòu)兼并成為具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多元化生產(chǎn)企業(yè),安徽合力則發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化與個(gè)性化的發(fā)展方向,在叉車(chē)領(lǐng)域引領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以多品種和自主配套的優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。目前,柳工、山推股份、三一(集團(tuán)公司)等企業(yè)也在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始貢獻(xiàn)利潤(rùn),如柳工的挖掘機(jī)、路面機(jī)械、小型機(jī)械,山推的工程機(jī)械零部件、三一集團(tuán)的旋挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)等都開(kāi)始產(chǎn)生盈利。
  內(nèi)部管理從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化。2004年的宏觀調(diào)控讓很多企業(yè)開(kāi)始反思,并開(kāi)始從內(nèi)部管理上下功夫。三一集團(tuán)短期內(nèi)迅速削減企業(yè)不必要的開(kāi)支,降低北京和上海的管理費(fèi)用;中聯(lián)重科正在調(diào)整公司營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu),建立以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部;柳工繼續(xù)調(diào)整工藝流程,并增加下料車(chē)間,提高公司經(jīng)營(yíng)效率。

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