由于北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北的拉動，2005年工程機械的需求仍然較大，宏觀調控只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調整，工程機械行業(yè)將回歸到理性增長。
　　工程機械行業(yè)在經歷4年高速增長后，到2004年第二季度，由于受宏觀調控影響，行業(yè)增長速度放緩。那么，受宏觀調控影響有多大？2005年，工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢？近日，筆者采訪了工程機械上市公司的專業(yè)人士。
　　辯證地看宏觀調控的影響
　　對于宏觀調控的影響，業(yè)內專家認為，宏觀調控對工程機械行業(yè)的影響是深遠的，而且短期內不會結束。不僅是業(yè)績下滑，而且使企業(yè)正常的發(fā)展受到巨大影響。一方面，固定資產投資特別是土地資源的限制、銀行收緊信貸使客戶支付能力下降影響產品銷售；另一方面，工程企業(yè)資金緊張可能導致工程機械制造企業(yè)應收賬款困難，壞賬比例增加。從企業(yè)長期發(fā)展來看，除了正在擴建的項目擱淺以外，企業(yè)資金來源也難以按原計劃得到保障，融資也可能出現(xiàn)困難。
　　從另一個角度看，宏觀調控對工程機械行業(yè)也并非盡是負面影響，從一個較長的發(fā)展階段來看，國內工程機械企業(yè)過度分散、良莠不齊，行業(yè)需要通過整合來提高集中度，改善競爭環(huán)境。在行情好的時候，大部分企業(yè)都可以賺錢，優(yōu)勢企業(yè)也忙于生產疏于內部管理?，F(xiàn)在行業(yè)出現(xiàn)調整有利于工程機械行業(yè)內整合和企業(yè)內部管理的完善。
　　有人認為，宏觀調控具有時段性和過渡性，未來10年工程機械行業(yè)總體向上的趨勢不會改變？這位專家認為，由于北京奧運、上海世博會、西部大開發(fā)和振興東北的拉動，工程機械的需求仍然較大，只是政府對全社會發(fā)展的節(jié)奏進行了調整，工程機械行業(yè)將回歸到理性增長的軌道上來。中國正在成為世界制造中心，中國工程機械企業(yè)在與外資融合的過程中逐漸成熟，我國工程機械企業(yè)具有明顯的勞動力成本優(yōu)勢和土地成本優(yōu)勢，未來面對的市場不僅是國內市場，而是全球市場。所以，這位專家認為，工程機械企業(yè)遭遇寒流將是短期的。但此次調整可能改變行業(yè)內的競爭格局，未來企業(yè)與企業(yè)之間的差距將被拉開，整個行業(yè)齊漲齊跌將會改變。
　　利潤下降的趨勢將得到遏制
　　在2005年，工程機械類上市公司將會呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展態(tài)勢？投資者應采取什么樣的投資策略？這位專家分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程機械需求與國家固定資產投資高度相關，但一個明顯的特征是，當固定資產進入上升通道時，工程機械增長幅度高于固定資產投資增長幅度；當固定資產投資增長幅度下降時，工程機械需求下降幅度將超過固定資產投資下降的幅度。一般來講，國家宏觀調控的時間不會少于兩年，我們認為2005年國家固定資產投資依然不會放松，工程機械需求難以樂觀。由于2004年第一季度基數(shù)較高，預計2005年第一季度全行業(yè)將出現(xiàn)負增長，上半年也難有大的起色。所以，預計2005利潤下降的趨勢將得到遏制，下半年單月同比將有望恢復理性增長，預計全年全行業(yè)基本上與2004年持平或小幅增長。
　　預計上市公司銷售收入基本上與行業(yè)的走勢保持一致，由于規(guī)模經濟效應被削弱，上市公司總體上利潤可能出現(xiàn)下降。但各子行業(yè)具體表現(xiàn)也有差別，叉車行業(yè)受宏觀調控的影響相對較小，預計2005年安徽合力仍有10%左右的增長；混凝土機械企業(yè)較鏟土機械企業(yè)受影響輕，主要企業(yè)三一重工和中聯(lián)重科針對宏觀調控及時調整公司戰(zhàn)略，預計三一重工2005年仍然能夠維持10%左右的增長；中聯(lián)重科產業(yè)鏈相對較長，2005年進一步調整產品結構，預計能夠維持20%以上的增長。
　　調控給重點企業(yè)帶來機會
　　有分析文章認為，工程機械行業(yè)雖經歷了從2000年到2004年第一季度的高速成長，但大多數(shù)企業(yè)并沒有因為銷售收入的增長而變得強壯起來，所以遇到宏觀調控就顯出不堪一擊。對于這一點，專家認為，企業(yè)的強大是相對的，中國工程機械發(fā)展50年，本來就是走引進消化的路線，行業(yè)真正取得較好發(fā)展是在改革開放以后。實際上國際上工程機械行業(yè)已經成為一個相當成熟的產業(yè)，競爭格局也已經基本形成，13家跨國公司占居全球80%左右的市場份額。所以相對國外工程機械發(fā)展100多年的歷史，我們的發(fā)展還很不成熟，企業(yè)也不強大。
　　國內工程機械企業(yè)依靠勞動力成本優(yōu)勢和中國經濟拉動取得了快速發(fā)展，但大多數(shù)工程機械脫胎于計劃經濟體制下國有或國有控股企業(yè)，企業(yè)本身的治理結構問題還沒有得到根本性解決，經營效率還有待進一步提高。在行業(yè)景氣時，絕大多數(shù)企業(yè)隨著規(guī)模增長表現(xiàn)出來的是盈利能力提高，并在規(guī)模效應和提高市場占有率的引誘下加大投資力度。近幾年國內主要工程機械企業(yè)特別是上市公司如廈工股份、山推股份、中聯(lián)重科、三一重工、山東臨工、常林股份、安徽合力、桂柳工A等幾乎都在大建工業(yè)園或通過收購兼并來擴大產能，行業(yè)內整合也是從2002年左右開始大規(guī)模進行，國內企業(yè)與國外企業(yè)之間的合作也在不斷深入，但在合作過程中，國外企業(yè)常常是技術入股，國內的企業(yè)大都是出的真金白銀。
　　其實這次宏觀調控也可能清除一些行業(yè)內的劣勢企業(yè)，使競爭更加有序，同時給行業(yè)內重點企業(yè)內部調整帶來機會。由于工程機械重點企業(yè)近年成為各地方政府的稅收大戶和地方政府支持的重點對象，大部分企業(yè)在獲取土地資源時支付的成本并不高，企業(yè)所承受的壓力并非土地實際價值；另外，近年國內企業(yè)在中外合資合作過程中也積累了一些國際經驗，在國內市場需求下降的情況下，他們就將目光放在全球市場上，如安徽合力、山推股份、三一重工和中聯(lián)重科目前的出口都有較大幅度的增長，我國工程機械部分產品已經具有較強的性價比優(yōu)勢，此次宏觀調控將企業(yè)“逼”出國門也有利于國內企業(yè)的成長。