1月13日-15日，為期三天兩晚的優(yōu)旦科技年度復盤暨戰(zhàn)略解碼工作會議在合肥蘭花麗呈酒店舉行，來自公司營銷中心、研發(fā)中心、供應鏈中心和職能中心的40余名骨干成員參加會議。

啟動會上，總經(jīng)理彭勇俊進行動員講話，著重強調(diào)了本次會議的重要意義。彭勇俊表示，公司發(fā)展已進入全新戰(zhàn)略關(guān)鍵期，組織能力提升是決定公司繼續(xù)快速成長的關(guān)鍵要素，希望通過本次戰(zhàn)略解碼，在老師的指導下集中進行一次思維格式化，明確戰(zhàn)略，統(tǒng)一語言，掌握方法，為2024年取得更好成績提供堅實的組織保障。

本次課程邀請到改進咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO丁暉老師進行授課輔導。丁老師是GPS-IE管理改進系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計者，暢銷書《管理的邏輯》和《改進》第一作者，國際績效改進協(xié)會IPP認證項目導師、教練和評委，擁有二十多年豐富的管理咨詢、輔導、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的經(jīng)驗。

丁暉老師從組織能力是企業(yè)最后一道防線的話題開始，圍繞組織能力換思維、算清公司業(yè)務賬、算清職能結(jié)果賬、算清部門管理賬、算清崗位能力賬、算清策略優(yōu)化賬等板塊，通過理論結(jié)合案例的方式，從戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標、團隊共識出發(fā)，制定各部門需要交付的核心目標及達成路徑，通過能夠量化與經(jīng)營目標緊密結(jié)合并可控的關(guān)鍵過程指標，分析公司及部門達成目標的關(guān)鍵原因、策略、計劃和預算，制定各部門清晰的年度經(jīng)營目標和計劃，為公司科學管理和組織能力提升指明了方向。

在三天兩晚的封閉學習與演練過程中，小伙伴們認真學習討論，積極發(fā)言互動，提出眾多“靈魂拷問”，并基于戰(zhàn)略思考識別出當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，“對癥下藥”尋找應對策略。大家紛紛表示，這次學習加深了自己對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，提升了認知、邏輯、結(jié)構(gòu)化思維及系統(tǒng)思考能力，希望將培訓中的所見所思應用到工作實踐中，為達成公司新階段戰(zhàn)略目標貢獻力量。

安徽優(yōu)旦科技股份有限公司是一家專注于鋰電池管理智能硬件與全生命周期在線管理平臺研發(fā)、制造與服務的國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)，業(yè)務覆蓋新能源汽車、工程機械、輕型車輛、電力儲能等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有員工200余人，其中50%以上為研發(fā)人員。

公司創(chuàng)立之初即提出鋰電池智能管理理念，倡導讓鋰電池永遠在線?；谙冗M的iBMS/iEMS智能硬件、強大的電池PaaS平臺和創(chuàng)新型SaaS應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的鋰電池云端協(xié)同管理、主動安全管理和全生命周期智慧運營管理，讓每一塊鋰電池安全、高效運行。