乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航“遠(yuǎn)航班”

圓滿結(jié)業(yè)啦！

為了搭建一支“戰(zhàn)略視野廣、專業(yè)基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理者的“中流砥柱”作用，助力英軒揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)人力資源部于2023年5月—2023年9月組織各子公司中高層管理干部開展“遠(yuǎn)航班”管理者綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)。 

為了督促各位學(xué)員對(duì)本期遠(yuǎn)航班學(xué)習(xí)的所有知識(shí)、工具等進(jìn)行梳理，對(duì)實(shí)踐成果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，實(shí)現(xiàn)各小組間的交流學(xué)習(xí)，公司于2023年11月11日組織“遠(yuǎn)航班”結(jié)業(yè)成果匯報(bào)會(huì)。

結(jié)業(yè)成果匯報(bào)會(huì)上，各小組學(xué)員圍繞“我所學(xué)習(xí)、我所感受、我所實(shí)踐、我所規(guī)劃”四大維度，以小組為單位進(jìn)行系統(tǒng)的匯報(bào)及成果展示。匯報(bào)過(guò)程中，各位匯報(bào)人對(duì)實(shí)踐的項(xiàng)目、實(shí)踐的過(guò)程、所運(yùn)用的工具方法及實(shí)踐的結(jié)果收益進(jìn)行闡述，得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 

匯報(bào)完畢后，公司組織相關(guān)評(píng)委，結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、培訓(xùn)實(shí)踐成果等維度進(jìn)行打分，評(píng)選出優(yōu)秀小組3組，優(yōu)秀個(gè)人3名，并為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

最后，集團(tuán)總裁李彥軒對(duì)整體匯報(bào)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并發(fā)表重要講話，李總強(qiáng)調(diào)：

本次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但并不意味我們的學(xué)習(xí)結(jié)束了，相反這是一個(gè)新的開始，希望全體學(xué)員將這期培訓(xùn)作為新起點(diǎn)、新動(dòng)力，在后續(xù)工作中要做到以下幾個(gè)方面：

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。

李總特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)提升不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)和集中傳授的知識(shí)也遠(yuǎn)不能滿足我們的實(shí)際需要，我們既要善學(xué)善思，又要善謀善為，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，主動(dòng)自覺抓好學(xué)習(xí)，合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，在“實(shí)踐、學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再學(xué)習(xí)”的循環(huán)中，逐步完善對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正成為公司名副其實(shí)的中堅(jiān)力量。

二、學(xué)以致用，成為實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)。

李總指出學(xué)習(xí)是“剛需”，實(shí)干是“必需”。學(xué)習(xí)的目的在于產(chǎn)生成果。當(dāng)前正是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，需要所有的管理干部長(zhǎng)期對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，汲取儲(chǔ)備不同領(lǐng)域的理論知識(shí)，融會(huì)貫通、學(xué)而善用，真正將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，并不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，真正做好帶頭真抓實(shí)干的引路先鋒。

三、敢解難題，成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。

李總講到創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。作為公司的中堅(jiān)力量，就要勇于直面工作實(shí)踐中的各種問(wèn)題，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新使命，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

首先要“有想法”，有解決問(wèn)題的沖動(dòng)。企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，勢(shì)必會(huì)遇到一些新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。有問(wèn)題不可怕，可怕的是有些干部看不到問(wèn)題，甚至遇到問(wèn)題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見難點(diǎn)低頭走，解決問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性不足。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。時(shí)刻踐行“三敢精神”，常保職業(yè)懷疑精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向搞創(chuàng)新，直中要害抓癥結(jié)，列難題、列清單，做到心中有數(shù)、胸有成竹。其次要“有辦法”，有解決問(wèn)題的魄力。各位要有突破眼前困境的緊迫感和解決問(wèn)題的危機(jī)感，充分激發(fā)自身的創(chuàng)新激情、守正創(chuàng)新的豪情，爭(zhēng)當(dāng)解決問(wèn)題的先行者。要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)研、廣集眾智、借鑒先進(jìn)等辦法，打破“思想牢籠”，解決實(shí)際問(wèn)題；再次，要“有做法”，有解決問(wèn)題的行動(dòng)。要明確目標(biāo)，理清工作思路和步驟，做到“謀定而后動(dòng)，思路變方案、方案變行動(dòng)”。絕不能“貪大求全”，絕不能“急于求成”，也決不能“脫離實(shí)際”，要學(xué)會(huì)分解目標(biāo)，逐步落實(shí)，有效推進(jìn)，確保效果。

至此，英軒集團(tuán)“遠(yuǎn)航班”綜合管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)暨結(jié)業(yè)儀式圓滿結(jié)束。

英軒重工有限公司（簡(jiǎn)稱“英軒重工”）成立于2011年，是英軒控股集團(tuán)有限公司投資成立的國(guó)內(nèi)知名機(jī)械裝備制造企業(yè)。英軒集團(tuán)是以高端食品工業(yè)、機(jī)械裝備制造、現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和進(jìn)出口貿(mào)易為主的多元化控股集團(tuán)，是全球知名的檸檬酸生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的特級(jí)酒精生產(chǎn)企業(yè)。

英軒重工是現(xiàn)代城鎮(zhèn)與交通建設(shè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及工業(yè)物流建設(shè)的高端機(jī)械裝備制造商與服務(wù)商，目前業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)地區(qū)，擁有近500余家經(jīng)銷商。 公司以多元化業(yè)務(wù)布局，專注于提供系統(tǒng)化與定制化解決方案。產(chǎn)業(yè)涵蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、工業(yè)車輛、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、智能制造中心，聚焦高端裝備、關(guān)鍵核心零部件自主研發(fā)與制造。

英軒重工持續(xù)構(gòu)建核心能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立了“青島+濰坊”兩位一體的產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用工程體系，創(chuàng)新應(yīng)用OPF精益生產(chǎn)模式，核心零部件全部自制，為客戶持續(xù)提供更有價(jià)值的商品與服務(wù)。

英軒重工始終堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+客戶價(jià)值最大化”的發(fā)展理念，致力于打造行業(yè)最可信賴的品牌。秉承“誠(chéng)信、開放、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略，全力打造客戶價(jià)值共贏生態(tài)，成為客戶可信賴、可托付的合作伙伴。