處于人才競賽的工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊伍，以及如何為未來的成功做好準(zhǔn)備。

科幻小說家艾薩克·阿西莫夫在1981年筆下所寫：“令人驚訝且令人沮喪的是，人們總是習(xí)慣于回避顯而易見且必然會發(fā)生的事情，直到這些事情真的發(fā)生，然后再抱怨無法預(yù)料的災(zāi)難?！?/p>

盡管這段話在現(xiàn)在可以被用在很多事情上，但在工程和技術(shù)背景下，它聽起來特別貼切。近年來，關(guān)于工作未來的討論很多，但實際行動卻寥寥無幾。

早在2018年，光輝國際就發(fā)布了一份名為“8.5萬億美元的人才短缺”的研究報告，該報告預(yù)測，到2030年，全球人才短缺將達到8500萬人，其中制造業(yè)（790萬人）和科技與媒體（430萬人）將是最受影響的兩個行業(yè)。

在過去的五年里，盡管ChatGPT尚未公開亮相，但人工智能、自動化以及它們對勞動力可能產(chǎn)生的影響一直是熱議的話題。今天，我們可以將數(shù)字孿生等先進技術(shù)整合到工程項目以及所需技能的全過程中。

對于未來，理解這些技能是什么以及最新技術(shù)如何改變招聘模式非常重要。

“每個公司都是科技公司”

維多利亞·佩爾蒂埃是一位富有經(jīng)驗的未來工作領(lǐng)域演講者，曾在埃森哲和IBM擔(dān)任高級職位，她認(rèn)為，快速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了職位的重大變化。她觀察到，當(dāng)前該行業(yè)最熱門的技能包括人工智能、Web3、AR、VR、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和可視化，當(dāng)然還有網(wǎng)絡(luò)安全。

問題在于，這些技能同樣與其他幾個行業(yè)密切相關(guān)，這加劇了技能的競爭。"每個公司都是一個技術(shù)公司，"佩爾蒂埃向媒體表達，但她同時指出，這不僅僅是單純地招聘一群擁有最新技術(shù)技能的員工。

“需要改變他們的工作方式，而不僅僅是他們所做的工作?！彼赋?，應(yīng)采用敏捷方法和DevOps實踐。她補充說，變革管理職能應(yīng)推動這一變化，“以確保轉(zhuǎn)變成功”。

Bentley高級副總裁兼首席信息官Claire Rutkowski同意這一觀點?！皟H僅招聘技術(shù)專家已經(jīng)不夠了，”她向Engineering.com表示。就像佩爾蒂埃一樣，她談到了基于技術(shù)的技能需求，但也強調(diào)需要有可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗和了解環(huán)境影響的人才。

“許多工程公司也正在尋求通過提供全新的業(yè)務(wù)線（如軟件服務(wù)和托管）來重塑自己?！盧utkowski說：“這需要擴大他們的團隊，包括更多的網(wǎng)絡(luò)安全專家、開發(fā)人員、市場營銷人員和數(shù)字創(chuàng)新者?！?/p>

如何在人才爭奪戰(zhàn)中取得勝利？

任何此類變革都將重新定義該行業(yè)內(nèi)的招聘策略。就像佩爾蒂埃所說的，由于疫情和對數(shù)字工具的熱衷，一場“人才爭奪戰(zhàn)”正在加劇，以實現(xiàn)遠程工作。她補充道，最大的受益者是那些填補這一空缺的服務(wù)企業(yè)和咨詢公司?，F(xiàn)在，“迫切需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工的技能，以保留機構(gòu)知識、員工敬業(yè)度和員工，同時滿足增工程公司需要以新的方式思考他們的員工隊伍以及如何為成功做好準(zhǔn)備。未來已經(jīng)到來，我們需要更好地準(zhǔn)備。

我們都需要做些什么呢？

技術(shù)進步的無情驅(qū)動力無法阻止。但是，如阿西莫夫所言，如果人們拒絕看到顯而易見和不可避免的事情，直到事實發(fā)生后才開始抱怨，那就無法成功應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變。換句話說，如果工程公司和制造商不適應(yīng)技術(shù)的改變，也就無法抓住未來的機遇。

要實現(xiàn)這一點，就需要對技能進行重大投資。在許多情況下，可能需要尋找新的教育模式，例如開發(fā)數(shù)字學(xué)徒計劃或與大學(xué)合作以開發(fā)特定的學(xué)位計劃。另一個方法是與合作伙伴進行更緊密的合作，共享知識，并提供更具吸引力的工作方式。

這將不僅僅是為了保持競爭力。工程公司的未來在許多方面取決于人類的未來，對環(huán)境影響的理解，對創(chuàng)新的追求以及對可持續(xù)性的關(guān)注都需要高技能的員工。只有以這種方式，我們才能抓住未來的機遇，并向前推進我們的文明。