10、“聚力行遠(yuǎn)·共創(chuàng)輝煌”—佛朗斯股份2022年總結(jié)、表彰暨2023年迎新年會(huì)圓滿召開(kāi)!

歲序常易，華章日新，金虎辭歲，玉兔福來(lái)。告別難忘的2022.迎來(lái)全新的2023.2023年2月11日，以“聚力行遠(yuǎn)·共創(chuàng)輝煌”為主題的佛朗斯股份2022年總結(jié)、表彰會(huì)議暨2023年迎新年會(huì)在廣州南沙越秀喜來(lái)登酒店圓滿召開(kāi)!來(lái)自全國(guó)各地的300多名佛朗斯經(jīng)營(yíng)管理干部歡聚一堂，攜手共進(jìn)，回首2022奮斗路，展望未來(lái)新征程!

參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓有：佛朗斯股份董事長(zhǎng)侯澤寬先生、佛朗斯股份董事總經(jīng)理侯澤兵先生、佛朗斯股份獨(dú)立董事 中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)車(chē)輛分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張潔女士、佛朗斯股份董事達(dá)晨創(chuàng)投廣州分公司總經(jīng)理舒小武先生、佛朗斯股份董事常務(wù)副總經(jīng)理錢(qián)曉軒先生、佛朗斯股份董事長(zhǎng)助理戴云保先生、佛朗斯股份副總經(jīng)理周利民先生、佛朗斯股份副總經(jīng)理?xiàng)顟c元先生、佛朗斯股份董事兼董秘馬麗女士、佛朗斯股份總經(jīng)理助理霞朝明先生、佛朗斯股份總經(jīng)理助理侯澤照先生、佛朗斯股份人力資源中心總監(jiān)侯澤燕女士、佛朗斯股份新能源研發(fā)中心兼物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心總監(jiān)陶云輝先生、佛朗斯股份總經(jīng)理助理朱曉東先生、戰(zhàn)略合作伙伴代表弗蘭度智能設(shè)備(上海)有限公司總經(jīng)理蔣向東先生、戰(zhàn)略合作伙伴代表合肥朗訊智能設(shè)備有限公司總經(jīng)理許照烜先生、公司職能中心總監(jiān)及全體佛朗斯經(jīng)營(yíng)、管理干部。媒體代表有：中國(guó)叉車(chē)網(wǎng)總經(jīng)理胡揚(yáng)波先生、《叉車(chē)》雜志社主編朱振 先生、上海歐鏈供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理劉世宏先生。

會(huì)議由副總楊慶元先生主持。

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11、全域大創(chuàng)新 共譜新未來(lái) | 諾力集團(tuán)隆重召開(kāi)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨榮耀·盛典大會(huì)

歲月更迭，華章日新。2月13日，諾力集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)暨榮耀·盛典大會(huì)在長(zhǎng)興大劇院隆重召開(kāi)。

集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工及1000多名員工代表歡聚一堂，共同見(jiàn)證這榮耀時(shí)刻。本次總結(jié)表彰大會(huì)由中鼎集成副總經(jīng)理陳黎升主持。

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12、奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅” | 科技賦能添動(dòng)力 安徽叉車(chē)集團(tuán)鉚足干勁開(kāi)新局

一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。安徽叉車(chē)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委“新春第一會(huì)”精神，堅(jiān)持快干實(shí)干，全力謀創(chuàng)新、抓生產(chǎn)、拼市場(chǎng)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，擂響新春動(dòng)員戰(zhàn)鼓，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)途徑，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

1月18日，安徽叉車(chē)集團(tuán)召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，提出以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)2023年高質(zhì)量發(fā)展，號(hào)召公司廣大科技工作者守正創(chuàng)新、奮楫篤行，擼起袖子加油干，持續(xù)用好國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心兩個(gè)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，在高端化、智能化、綠色化上持續(xù)發(fā)力，不斷改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育壯大新興動(dòng)能，推動(dòng)新能源產(chǎn)品和后市場(chǎng)業(yè)務(wù)逐漸成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)公司向全球一流工業(yè)車(chē)輛及智能物流系統(tǒng)集成商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2023年以來(lái)，安徽叉車(chē)集團(tuán)以深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為契機(jī)，不斷在增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性、提升國(guó)際循環(huán)質(zhì)量和水平上下功夫，用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。

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13、大干快上!迎戰(zhàn)高產(chǎn)，柳工人這樣干!

春光正盛，物流正忙，一臺(tái)臺(tái)柳工設(shè)備緩緩駛出，發(fā)往世界各地，服務(wù)全球客戶……走進(jìn)柳工裝載機(jī)生產(chǎn)線車(chē)間，機(jī)器的轟鳴聲，電焊聲、鏜孔聲、打磨聲交織在一起，構(gòu)成一曲春日交響樂(lè)。

人勤春來(lái)早，奮戰(zhàn)高產(chǎn)忙。今年以來(lái)，柳工裝載機(jī)全力以赴迎戰(zhàn)高產(chǎn)，先后成立19支高產(chǎn)突擊隊(duì)，緊密?chē)@“安全紅線、質(zhì)量?jī)?yōu)先、精準(zhǔn)交付、全員降本、梯隊(duì)建設(shè)、智能制造”經(jīng)營(yíng)主題，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的干勁氛圍，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，制定突擊方案，有力確保整機(jī)高效交付。

隨著新產(chǎn)品、特殊訂單生產(chǎn)節(jié)奏緊張，各突擊隊(duì)干勁十足，強(qiáng)抓生產(chǎn)效率，破解瓶頸工序，抓安全、保質(zhì)量，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神奮戰(zhàn)在高產(chǎn)攻堅(jiān)一線。

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14、儲(chǔ)吉旺|用不完的錢(qián)，還不清的債務(wù)

“中企思”于彥忠秘書(shū)長(zhǎng)要我談?wù)剟?chuàng)辦企業(yè)37年來(lái)的體會(huì)。我用一句話來(lái)回答，在為自己致富的同時(shí)，全心全意為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造財(cái)富。

有人這樣形容企業(yè)家，有用不完的錢(qián)，還不清的債。這個(gè)說(shuō)法有其正確的一面，更多的是不理解企業(yè)家。辦企業(yè)不進(jìn)則退。要讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，必須花大錢(qián)創(chuàng)新搞擴(kuò)展，購(gòu)設(shè)備、原材料，自有資金不足，得向銀行借款。在外人看來(lái)，辦企業(yè)是花不完的錢(qián)，還不清的債……

要想辦強(qiáng)辦大企業(yè)沒(méi)有不向銀行借款的，而上市企業(yè)靠的是股民投的錢(qián)。企業(yè)家能用錢(qián)借錢(qián)才能不斷地發(fā)展。

于彥忠秘書(shū)長(zhǎng)是企業(yè)家的指導(dǎo)老師，他指導(dǎo)企業(yè)家“智慧開(kāi)啟思想，思想凝聚力量”。每一個(gè)星期出一期《今日管理》《今日經(jīng)濟(jì)》的刊物，如果企業(yè)家去讀，去對(duì)照，便有思想，便能增加力量。會(huì)認(rèn)識(shí)到企業(yè)家全心全意地為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)和員工服務(wù)是天職。會(huì)認(rèn)識(shí)到，民企名義上財(cái)產(chǎn)屬于你個(gè)人，實(shí)際上是社會(huì)的，你有責(zé)任管理好，這是企業(yè)家的榮光也是企業(yè)家的重任。

下海辦企業(yè)37年來(lái)感觸良多，我把企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段：下海初創(chuàng)階段。身上僅有3000元，向銀行借三萬(wàn)元不同意，只好向個(gè)人借款，租土地，搭油毛氈棚起家。那時(shí)，人們工資僅34元一個(gè)月，3萬(wàn)元屬巨款，有人說(shuō)我能還得了債務(wù)嗎?通過(guò)十幾年的奮斗，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大廠房，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，錢(qián)，進(jìn)進(jìn)出出，人家以為我有用不完的錢(qián)，一聽(tīng)我向銀行借的錢(qián)越來(lái)越多，那是還不清的債啊!其實(shí)我清楚，企業(yè)負(fù)債管理要有一個(gè)度，不可突破紅線，哪怕是負(fù)債率不超過(guò)50%認(rèn)為安全，其實(shí)也是危險(xiǎn)，假如一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)5個(gè)億，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)進(jìn)入拍賣(mài)，就算沒(méi)有用過(guò)的新設(shè)備，買(mǎi)進(jìn)一千萬(wàn)元，轉(zhuǎn)賣(mài)不值七百萬(wàn)甚至不足五百萬(wàn)。企業(yè)的健康發(fā)展負(fù)債率不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品產(chǎn)生的效益是投資規(guī)模的關(guān)鍵。

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15、博索尼集團(tuán)為消費(fèi)品物流的AGV應(yīng)用提供支持

應(yīng)用于物料搬運(yùn)領(lǐng)域的自動(dòng)化解決方案正在不斷發(fā)展，其中也包括AGV(自動(dòng)引導(dǎo)車(chē)輛)，這給當(dāng)今叉車(chē)和屬具制造商帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。博索尼集團(tuán)的最新研發(fā)方向就是設(shè)計(jì)和制造適用于AGV的全電動(dòng)屬具。

受自動(dòng)化影響較大的消費(fèi)品倉(cāng)儲(chǔ)和物流業(yè)。“數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)构灸軌驖M足客戶的新需求、供應(yīng)鏈上的挑戰(zhàn)和解決效率提高方面的潛在期望。數(shù)字化催生供應(yīng)鏈4.0.它變得更快、更靈活、更高效”。

AGV的全電動(dòng)調(diào)距叉由電動(dòng)制動(dòng)器操作，用于定位貨叉和搬運(yùn)不同尺寸的托盤(pán)。

博索尼的最新技術(shù)發(fā)展方向是致力于設(shè)計(jì)和制造全電動(dòng)屬具。避免液壓裝置有的優(yōu)點(diǎn)眾多：食品和飲料行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)要求環(huán)境更清潔，與AGV控制系統(tǒng)的連接更好、更高效，更精確、更可靠、可重復(fù)移動(dòng)，以及正確定位不同的屬具。當(dāng)AGV搬運(yùn)不同尺寸的托盤(pán)并定位貨叉時(shí)，電動(dòng)調(diào)距叉是完美的選擇，由電動(dòng)致動(dòng)器操作，與AGV控制系統(tǒng)完全連接，易于控制，定位更精確。

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