如果波蘭企業(yè)能更好地做好準(zhǔn)備，波蘭的機(jī)器人化會(huì)產(chǎn)生更好的效果。技能短缺影響到所有級(jí)別--包括管理人員；

●最近，波蘭的機(jī)器人化和自動(dòng)化行業(yè)出現(xiàn)了加速發(fā)展。

●由于人員問(wèn)題嚴(yán)重影響了波蘭的機(jī)器人公司，人們對(duì)人類(lèi)勞動(dòng)力替代品的興趣越來(lái)越大。

●然而，企業(yè)家自己往往不知道他們可以從機(jī)器人化和自動(dòng)化中獲得的好處。

該文基于在波蘭卡托維茲舉行的新工業(yè)4.0會(huì)議上組織的 "機(jī)器人化和自動(dòng)化 "辯論。

根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）的最新完整數(shù)據(jù)，2020年波蘭每萬(wàn)名工人將有52臺(tái)機(jī)器人。然而，已經(jīng)有非官方的說(shuō)法，在2021年，IFR已經(jīng)在我國(guó)每萬(wàn)名員工中登記了62臺(tái)這樣的機(jī)器。

這代表了一個(gè)顯著的增長(zhǎng)，盡管波蘭離最高值相去甚遠(yuǎn)，甚至是平均值仍有一段距離。例如，世界領(lǐng)先的韓國(guó)在2020年每10,000名員工中有936個(gè)機(jī)器人。

我們?cè)跈C(jī)器人化方面取得了進(jìn)展，但無(wú)論如何鄰居都更好

波蘭工業(yè)機(jī)器人化的密度正在穩(wěn)步增加，但總體水平仍然很低，每 10,000 名員工擁有 52 臺(tái)機(jī)器人（斯洛伐克 - 175，捷克共和國(guó) - 162，匈牙利 - 120，羅馬尼亞 - 28）。波蘭最近在這一參數(shù)方面取得了顯著增長(zhǎng)，從世界其他地區(qū)脫穎而出。

ABB 波蘭機(jī)器人銷(xiāo)售總監(jiān) Jakub Stec 說(shuō)：“事實(shí)上，無(wú)論我們波蘭人談?wù)摰氖墙菘斯埠蛧?guó)還是斯洛伐克，波蘭都與這里的鄰國(guó)不同。這部分是由于行業(yè)的結(jié)構(gòu)。如果我們將捷克共和國(guó)與我們的南部省份（Dolno?l?skie、?l?skie、Ma?opolskie 或 Wielkopolskie）進(jìn)行比較，那里的機(jī)械工業(yè)更加集中，就像捷克共和國(guó)的情況一樣，這種差異會(huì)更小 。”

ABB 波蘭機(jī)器人銷(xiāo)售總監(jiān) Jakub Stec

“如果我們考慮到整個(gè)國(guó)家，我們主要生產(chǎn)糧食，我們肯定會(huì)在這里讓位?！彼a(bǔ)充道。

波蘭的機(jī)器人化正迎來(lái)復(fù)興，但我們不應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)者相比

然而，Stec指出，波蘭的機(jī)器人化動(dòng)態(tài)正在增長(zhǎng)，我們可以預(yù)期在波蘭工業(yè)中工作的這種機(jī)器的數(shù)量會(huì)相對(duì)快速地增加。他說(shuō)：“動(dòng)力在增加，這主要是由于市場(chǎng)上沒(méi)有雇員的事實(shí)。如果我們想作為一個(gè)行業(yè)、作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展，這是唯一的方向?！?/p>

這種加速度也得到了Astor公司的認(rèn)可，這家位于波蘭克拉科夫的公司在機(jī)器人化方面有多年的經(jīng)驗(yàn)。

“自2018年以來(lái)，我們看到了非常強(qiáng)勁的加速發(fā)展。 我們贊成這樣的做法：不要看那些擁有一千臺(tái)機(jī)器人的人，而下意識(shí)地認(rèn)為我們只有62臺(tái)，而是要看一年前波蘭有52臺(tái)機(jī)器人，現(xiàn)在有62臺(tái)?！盇stor公司首席執(zhí)行官Jaros?aw Gracel認(rèn)為。

波蘭Astor 公司總裁 Jaros?aw Gracel

他補(bǔ)充說(shuō),如果我們?cè)诓ㄌm與一年前、兩年前或八年前的情況相比有進(jìn)步，那么我們應(yīng)該為此感到高興。

有能力的工人短缺，因?yàn)闆](méi)有人培訓(xùn)他們，這是面臨的最大挑戰(zhàn)。

盡管企業(yè)被推向機(jī)器人化，如果僅僅是由于越來(lái)越普遍的人員短缺，同樣的因素也是一個(gè)障礙。能夠在機(jī)器人生產(chǎn)環(huán)境中找到自己方向的專(zhuān)家數(shù)量不足，不利于快速進(jìn)步。

Jaros?aw Gracel強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“瓶頸是能夠 "接受 "這些機(jī)器人的訓(xùn)練有素的工程師的數(shù)量，以及在集成商公司工作的機(jī)器人工程師，他們應(yīng)該對(duì)這些機(jī)器人進(jìn)行編程和交付，使其良好運(yùn)行。這是最大的挑戰(zhàn)。我們的培訓(xùn)室兩年來(lái)一直是滿(mǎn)的。但一直以來(lái)，這些能力都太小了?！?/p>

Tauron Obs?uga Klienta公司負(fù)責(zé)IT共享服務(wù)中心的副總裁Leszek Chwalik說(shuō)：“就機(jī)器人本身來(lái)說(shuō)，無(wú)論是軟件還是硬件，都只是機(jī)器人化的一個(gè)部分。還有環(huán)境，整個(gè)文化，我們需要這些人和能力。波蘭市場(chǎng)仍然缺乏這些能力，或者被外國(guó)吸走了。我們是外國(guó)公司的溫床?！?/p>

Tauron Obs?uga Klienta公司負(fù)責(zé)IT共享服務(wù)中心的副總裁Leszek Chwalik

希望或需要實(shí)現(xiàn)機(jī)器人化和自動(dòng)化的公司的所有者和管理者，也缺乏能力和知識(shí)。

波蘭Procobot公司的銷(xiāo)售副總裁Marcin Gwó?d?說(shuō)：“ 一個(gè)非常重要的因素是，人們對(duì)什么是機(jī)器人化缺乏普遍的認(rèn)識(shí)。我從事機(jī)器人業(yè)務(wù)已經(jīng)11年了，我不知道在客戶(hù)對(duì)這種機(jī)器人化是什么以及如何對(duì)待它的理解方面是否有很大的變化?！?/p>

他補(bǔ)充說(shuō)：“ 我們經(jīng)?？吹?，機(jī)器人化被設(shè)定在某種程度上，但是，例如，在生產(chǎn)中工作的人完全不知道這個(gè)機(jī)器人化要做什么，他們沒(méi)有看到它的好處，往往自然而然地想擋住一點(diǎn)。我們?nèi)鄙龠@樣一種從頭開(kāi)始的正確方法，即我們向每個(gè)人逐一解釋這個(gè)機(jī)器人化是什么，以及我為什么要實(shí)施它?！?/p>

用你的頭腦實(shí)現(xiàn)機(jī)器人化和自動(dòng)化

在他看來(lái)，集成商公司也應(yīng)該更好地解釋機(jī)器人化的好處。他們不應(yīng)該專(zhuān)注于給出技術(shù)參數(shù)，而應(yīng)該能夠展示通過(guò)機(jī)器人化可以實(shí)現(xiàn)什么。

“很多時(shí)候，我們遇到的情況是，客戶(hù)假設(shè)機(jī)器人化是非常昂貴的東西，我們談?wù)摰氖且粋€(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用的數(shù)百萬(wàn)美元。很多時(shí)候，客戶(hù)希望立即對(duì)一些東西進(jìn)行機(jī)器人化，這是工廠中最復(fù)雜的生產(chǎn)線(xiàn)。”

波蘭Procobot公司的銷(xiāo)售副總裁Marcin Gwó?d?

Jakub Stec建議：“你必須找到正確的流程。投資的主要回報(bào)并不總是來(lái)自于替換一個(gè)人或把他或她轉(zhuǎn)移到別的地方。我知道有很多實(shí)施方案的回報(bào)主要來(lái)自于可以使用不同技術(shù)的事實(shí)?！?/p>

然而，如果機(jī)器人化之前沒(méi)有對(duì)需求和可能性進(jìn)行徹底分析，我們也不會(huì)得到好的結(jié)果。

Marcin Gwó?d?強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“這并不是說(shuō)一個(gè)公司來(lái)了，實(shí)施了一個(gè)機(jī)器人，第二天就一切正常了。這需要知識(shí)，需要員工的準(zhǔn)備?！?/p>

在波蘭，我們經(jīng)常希望使這樣的投資 “功能齊全”，即我們希望從頭到尾實(shí)現(xiàn)所有的自動(dòng)化，這首先在技術(shù)上非常困難，其次是相當(dāng)昂貴。 Gwó?d?說(shuō)：“這樣一來(lái)，項(xiàng)目的投資回報(bào)率就不能達(dá)到它本來(lái)的水平?！?/p>

在他看來(lái)，重要的是要避免對(duì)機(jī)器人化的過(guò)度投資，一時(shí)興起就去做，因?yàn)檫@不僅沒(méi)有回報(bào)，而且會(huì)使整個(gè)過(guò)程異化。

然而，我們非常鼓勵(lì)這種方法，以尋找 “足夠好 ”的技術(shù)，比方說(shuō)，做完整技術(shù)的80%。我們把一些東西留給人們，但它的成本要低得多，而且啟動(dòng)和運(yùn)行也更快。特別是當(dāng)我們還不太清楚三個(gè)月后的成本是多少時(shí)，.... Astor 總裁的首席執(zhí)行官指出，并建議更復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)留待更長(zhǎng)的時(shí)間跨度。

機(jī)器人的價(jià)格最近開(kāi)始上升，但人類(lèi)勞動(dòng)力的價(jià)格仍在快速上升

COVID-19大流行病以及隨后的烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)破壞了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。能源、生產(chǎn)材料越來(lái)越貴，很多時(shí)候這些材料根本供不應(yīng)求。而機(jī)器人的價(jià)格又是怎么一回事呢？

“ 我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)工作了15年，我可以說(shuō)，直到今年年初，機(jī)器人價(jià)格的絕對(duì)值還在下降?！盝akub Stec評(píng)估道。去年，在年底，這些價(jià)格開(kāi)始上升，這是由于機(jī)械和電子產(chǎn)品的成本。

然而，他預(yù)測(cè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器人價(jià)格的增長(zhǎng)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于波蘭員工工資的平均增長(zhǎng)。

“ 價(jià)格上漲了幾個(gè)或十幾個(gè)百分點(diǎn)，這取決于模型，而如果我們考慮到波蘭市場(chǎng)的工資是如何發(fā)展的，差異就很大了。正因?yàn)槿绱耍鄬?duì)而言，投資回報(bào)時(shí)間要快得多?！彼f(shuō)。

價(jià)格的變化也因具體環(huán)節(jié)而異。對(duì)于較新的技術(shù)，可以預(yù)期會(huì)有減少，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)這些技術(shù)的投資會(huì)貶值。

“ 對(duì)于制造機(jī)器人的部件的可用性，人們有非常強(qiáng)烈的猶豫，價(jià)格也在上升。然而，目前，情況似乎正在穩(wěn)定并慢慢改善?！盓tisoft智能解決方案公司的總裁Grzegorz Krupa說(shuō)，該公司位于格利維治，設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)自主移動(dòng)機(jī)器人。

波蘭Etisoft智能解決方案公司的總裁Grzegorz Krupa

至于機(jī)器人，特別是移動(dòng)機(jī)器人的價(jià)格，由于它們?nèi)匀幌鄬?duì)不受歡迎，可以預(yù)期它們的價(jià)格將進(jìn)一步下降，因?yàn)樯a(chǎn)商將開(kāi)發(fā)它們的工作攤銷(xiāo)到軟件中。最相似的是自動(dòng)駕駛汽車(chē)。自動(dòng)駕駛汽車(chē)具備的所有這些功能，移動(dòng)機(jī)器人也具備。他補(bǔ)充說(shuō)，這些技術(shù)的開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較高，但隨著銷(xiāo)量的增加，可能會(huì)變得更便宜。

有效的機(jī)器人化和自動(dòng)化需要公司的有序流程

財(cái)務(wù)障礙很重要，但機(jī)器人化和自動(dòng)化往往受到公司運(yùn)營(yíng)方式和那里條件的阻礙。

“在實(shí)施此類(lèi)解決方案方面缺乏投資資金和經(jīng)驗(yàn)?！盙rzegorz Krupa 說(shuō)：“精確描述、深思熟慮和設(shè)計(jì)的東西可以很好地自動(dòng)化和自動(dòng)化?！?/p>

“ 關(guān)鍵是組織流程?！?Leszek Chwalik回應(yīng)：“還需要調(diào)整公司的基礎(chǔ)設(shè)施。”

“ 如果我們有一個(gè)工業(yè) 4.0 應(yīng)用程序，這樣一個(gè)超級(jí)個(gè)性化的數(shù)字化生產(chǎn)，如果我們沒(méi)有一個(gè)像樣的用于搬運(yùn)東西的機(jī)器人的壓縮空氣裝置，它就不會(huì)很好地工作。如果工廠沒(méi)有像樣的 wi-fi 網(wǎng)絡(luò)，它將無(wú)法正常工作，如果運(yùn)輸走廊太窄，移動(dòng)機(jī)器人將無(wú)法正常工作。” Jaros?aw Gracel 解釋道。

如果我們沒(méi)有為機(jī)器人化創(chuàng)造合適的條件而實(shí)施失敗，我們將失去競(jìng)爭(zhēng)力。今天，機(jī)器人化和自動(dòng)化似乎將適用于經(jīng)濟(jì)的每個(gè)部分，盡管它們將以不同的速度和范圍發(fā)生。忽視這些過(guò)程實(shí)際上將導(dǎo)致它們從市場(chǎng)上消失。

“今天，他沒(méi)有找到不存在機(jī)器人化的領(lǐng)域，這只是時(shí)間問(wèn)題?！?Leszek Chwalik 總結(jié)道。