隨著供應(yīng)鏈面臨持續(xù)的地緣政治沖突、貿(mào)易戰(zhàn)和COVID-19大流行病的后果所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們探討了物聯(lián)網(wǎng)如何能夠提供幫助

隨著不斷增長(zhǎng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)使現(xiàn)代世界數(shù)字化，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）發(fā)揮著重要作用。第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0，依靠物聯(lián)網(wǎng)將運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)和最小化成本。

"物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)4.0的一個(gè)核心部分，因?yàn)樗试S我們建立機(jī)械、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以組建智能工廠和供應(yīng)鏈流程，不斷收集數(shù)據(jù)。"Canonical公司的產(chǎn)品經(jīng)理（物聯(lián)網(wǎng)和嵌入式產(chǎn)品）David Beamonte Arbués說(shuō)。

"然后，企業(yè)可以應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）技術(shù)，這些技術(shù)一旦同步，就可以消除供應(yīng)鏈流程中的孤島，并實(shí)現(xiàn)前所未有的透明度、自動(dòng)化、洞察力和控制。工業(yè)4.0在很大程度上關(guān)注互聯(lián)性、自動(dòng)化、ML和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?！八a(bǔ)充說(shuō)："它將實(shí)體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)與智能技術(shù)結(jié)合起來(lái)，如果沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)作為核心，這些都是不可能的。

用物聯(lián)網(wǎng)管理史無(wú)前例的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

一個(gè)正常運(yùn)作的供應(yīng)鏈需要所有參與的利益相關(guān)者的有效溝通和實(shí)時(shí)可見(jiàn)性。然而，最近，復(fù)雜的法規(guī)、金融風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)缺失造成了供應(yīng)鏈的中斷，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，企業(yè)可以解決價(jià)格上漲和供應(yīng)短缺造成的問(wèn)題。

"我們最近看到的一些供應(yīng)鏈中斷是由于整個(gè)供應(yīng)鏈缺乏實(shí)時(shí)可見(jiàn)性。對(duì)于一個(gè)運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈，在多個(gè)層面上，你必須收集、整合和分析數(shù)據(jù)，以提供供應(yīng)鏈的單一視圖。"日立萬(wàn)塔拉全球物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)總監(jiān)Bjorn Andersson解釋說(shuō)：

"這種觀點(diǎn)應(yīng)該包括來(lái)自傳感器和設(shè)備的數(shù)據(jù)，例如與溫度和振動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了這種水平的可視性，使你能夠看到供應(yīng)商是否能夠履行其承諾，或發(fā)現(xiàn)何時(shí)需要采取主動(dòng)行動(dòng)以防止生產(chǎn)中斷。"

使用傳感器和軟件來(lái)計(jì)算供應(yīng)鏈的特定元素，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品，簡(jiǎn)化貨物運(yùn)輸，并跟蹤估計(jì)到達(dá)時(shí)間。

例如，PureFresh是一家食品分銷公司，它提供實(shí)時(shí)貨物狀況跟蹤和最佳運(yùn)輸路線（考慮到溫度和氣氛），以確保新鮮度。PureFresh聲稱，通常有30%-50%的食品在到達(dá)商店貨架之前就已經(jīng)損失了。但是，通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)，該公司可以控制食品運(yùn)輸?shù)匠械姆绞?，從而減少貨物的浪費(fèi)量。

最終，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的透明度和自動(dòng)化，使組織能夠以具有成本效益和及時(shí)的決策來(lái)照顧。

在物聯(lián)網(wǎng)的幫助下對(duì)全球事件做出反應(yīng)

能夠應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲和供應(yīng)短缺無(wú)疑是改善供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。然而，企業(yè)也在努力應(yīng)對(duì)持續(xù)的地緣政治沖突的影響和COVID-19大流行病的后果，這完全改變了消費(fèi)者的需求。

必須不斷應(yīng)對(duì)不可控的全球事件的壓力，迫使許多公司將他們的重點(diǎn)從降低成本和提高生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到建立彈性和提高靈活性。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)幫助組織調(diào)整他們的流程來(lái)管理對(duì)不可預(yù)測(cè)的全球事件的風(fēng)險(xiǎn)，從而緩解了這種轉(zhuǎn)變。

"例如，正確地利用物聯(lián)網(wǎng)可以使組織制定一個(gè)彈性的、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存預(yù)測(cè)方法。這涉及到將數(shù)據(jù)智能與模式分析相結(jié)合，隨著時(shí)間的推移，可以對(duì)庫(kù)存需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。"Arbués補(bǔ)充說(shuō)："更重要的是，它提供了洞察力，可以在出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作或意外的外部壓力和需求時(shí)幫助進(jìn)行必要的干預(yù)，例如COVID-19事件或?yàn)蹩颂m戰(zhàn)爭(zhēng)的后果?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，Andersson描述了物聯(lián)網(wǎng)如何在面對(duì)意外事件時(shí)建立供應(yīng)鏈的彈性。

"各組織正越來(lái)越多地研究如何確保供應(yīng)鏈在需要時(shí)能夠適應(yīng)，同時(shí)一直提高效率。物聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)細(xì)化的視圖，使你能夠知道諸如一件物品在哪里，運(yùn)輸它花費(fèi)了多少能源，甚至它目前是什么溫度。有了這種程度的洞察力，你可以不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)供應(yīng)鏈，使其更有效率?！?/p>

"這種深入的可視性也會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生沖擊。通過(guò)選擇優(yōu)化運(yùn)輸、儲(chǔ)存和溫度，你不僅可以簡(jiǎn)化操作，而且可以建立一個(gè)對(duì)環(huán)境影響較小的供應(yīng)鏈。"