近日，浙江衛(wèi)視《浙江新聞聯(lián)播》推出“掌門人的新棋局”系列報(bào)道，其中新聞頭條用了近5分鐘的時長，報(bào)道了天能控股集團(tuán)董事長張?zhí)烊沃\篇新棋局，天能發(fā)力新賽道的新聞。

今年以來，國際大宗商品價(jià)格持續(xù)高位，疫情沖擊市場，疊加“雙碳”背景下的能源轉(zhuǎn)型，三重壓力，讓新能源行業(yè)面臨新一輪“洗牌”。在報(bào)道中，張?zhí)烊味麻L圍繞國內(nèi)外市場環(huán)境、企業(yè)競爭力提升、尋找產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海、全球化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等話題，一一回答了記者提問。這些話題不僅是天能高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，也是新能源企業(yè)跨越式發(fā)展必須闖過的一道道“關(guān)口”。

近幾年，天能堅(jiān)持“實(shí)業(yè)+科技+資本”三輪驅(qū)動新發(fā)展格局，在國際國內(nèi)布局逐一落地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一個個項(xiàng)目快速落地開工的背后，彰顯著天能搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的信心，以及實(shí)干爭先的決心。

當(dāng)前，天能正瞄準(zhǔn)內(nèi)蒙、甘肅等儲能資源豐富區(qū)域，積極融入西電東輸、隴電入浙等國家戰(zhàn)略；面對全球儲能市場新藍(lán)海，天能落子越南，建設(shè)首個儲能產(chǎn)業(yè)鏈海外樞紐，搶占海外新市場。

該報(bào)道刊發(fā)后受到廣泛關(guān)注，同步在中國藍(lán)新聞客戶端以及微信公眾號、《正午播報(bào)》等多個平臺發(fā)布。截至8月24日下午，中國藍(lán)新聞客戶端點(diǎn)擊量為31.7萬，浙江新聞聯(lián)播頻道閱讀量為28.7萬。

來看看天能如何在變局中

跑出“逆勢上揚(yáng)曲線”

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Q：上半年新能源行業(yè)火爆，但全球大宗商品持續(xù)走高，疫情疊加地緣政治影響到產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)，如何看待這種市場環(huán)境？

張?zhí)烊味麻L：

不是說今年有疫情才有這么多困難，以前也有困難，無非是困難大小而已。今年的困難多了點(diǎn)、大了點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)，我們還是堅(jiān)定信心，就是說你如果不發(fā)展，選擇躺平，就是這個風(fēng)險(xiǎn)就更大，還是要找到適合自己發(fā)展的這種路徑，找到新的風(fēng)口，新的賽道。

Q：對天能來說，如何一直保持動力電池領(lǐng)域的競爭力？

張?zhí)烊味麻L：

我們趴在這個行業(yè)上，吃這個產(chǎn)業(yè)，吃這個產(chǎn)品20多年，還能持續(xù)嗎？它不可能讓你輝煌20年乃至于更長，在這個時刻，特別是浙商，我們要生產(chǎn)一代，我們要研發(fā)一代，要儲備一代。也就是我們平常講的，吃著碗里的，要看著鍋里的，要想著田里，道理一樣的。由做小的動力電池到大的儲能柜，產(chǎn)業(yè)由千億級到了萬億級。所以我們一直認(rèn)為說這些不僅是戰(zhàn)略上、賽道上的創(chuàng)新，也是企業(yè)家戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新。

Q：在新能源電池領(lǐng)域，您總是快人一步，如何看待下一個行業(yè)風(fēng)口？找到了嗎？

張?zhí)烊味麻L：

最主要的，我看還是一個是國際國內(nèi)大的政策趨勢：能源的清潔化，這是一個大趨勢。第二個新能源這些年下來，其實(shí)大家一直在不斷的研究。像光伏、風(fēng)能其實(shí)也是走了多年，但是沒有跨入新的最好的發(fā)展期，沒有到來。那么這一次，像我們的能源結(jié)構(gòu)改善，需要國家的政策倒逼我們這些能源企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，特別是一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)，它也在加快朝著清潔能源方面的轉(zhuǎn)型。

Q：抗風(fēng)險(xiǎn)的一大重要舉措就是“走出去”。疫情之中，持續(xù)加大海外投資，有哪些戰(zhàn)略考量？

張?zhí)烊味麻L：

在新的戰(zhàn)略當(dāng)中我們就考慮了，一個是產(chǎn)品，我們現(xiàn)在從動力電池走向儲能電池，從簡單的傳統(tǒng)制造、產(chǎn)品制造向集成方案的解決，這是一個新。還有一個新就是由內(nèi)到外，要有國內(nèi)到國外，從純粹向國外賣產(chǎn)品，到我們賣產(chǎn)能就是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，真正的實(shí)現(xiàn)我們天能的全球制造，不是原來的就是做國際貿(mào)易，這是一個重大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在包括我們的人才都是全球化，所以這一次上半年的這種形勢，也倒逼我們加快全球制造的腳步。來彌補(bǔ)和解決我們在國內(nèi)碰到的一些發(fā)展瓶頸，我們內(nèi)部叫突圍的一個路徑，由內(nèi)到外。

Q：面對外部變局和市場動蕩，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何有效應(yīng)對？天能獨(dú)特的一套理論體系是什么？

張?zhí)烊味麻L：

我們的發(fā)展戰(zhàn)略，第一個市場為導(dǎo)向，訂單需求，第二個就是有目標(biāo)的，就是目標(biāo)導(dǎo)向，我們始終是沿著這樣的一個戰(zhàn)略的升級。以市場為導(dǎo)向，我們也叫以客戶為中心。那么另外一個就是鎖定我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著目標(biāo)的方向矢志不渝，始終是不懈的去努力。最終我們講看結(jié)果，我們的結(jié)果到底怎么樣？所以這些年下來，我們一直按照這樣的一個路徑來制定我們的戰(zhàn)略，來檢驗(yàn)我們發(fā)展的這個成果。

天能集團(tuán)成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團(tuán)投資興建，專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風(fēng)能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級技術(shù)人才逾百人，擁有國內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，包括德國哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛立許（EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。