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躍升丨唯創(chuàng)安全第五屆年度論壇精華放送

2022-01-25 12:39 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:唯創(chuàng)安全 來源:唯創(chuàng)安全
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2022年1月23日,唯創(chuàng)安全第五屆年度論壇如約而至。每一次論壇,都是經(jīng)營思想和理念的碰撞與升華。2021年的年度論壇主題“勢”,給唯創(chuàng)安全2021年的發(fā)展做出了非...

2022年1月23日,唯創(chuàng)安全第五屆年度論壇如約而至。每一次論壇,都是經(jīng)營思想和理念的碰撞與升華。

2021年的年度論壇主題“勢”,給唯創(chuàng)安全2021年的發(fā)展做出了非常大的指引,指引我們完成了2021年的年度目標(biāo) 。

那么2022年,在經(jīng)營和發(fā)展上,有哪些值得我們提煉的理念和經(jīng)營哲學(xué),為我們在2022年的發(fā)展提供幫助和指引?

今年的論壇主題是“躍升”,由深圳唯創(chuàng)安全技術(shù)有限公司總經(jīng)理李保平先生為我們帶來的。以下是年度論壇的精華部分,與你分享。

往期論壇回顧:勢

勢,一切事物力量表現(xiàn)出來的趨向。勢,是一種力量,更是一個方向。

孫子曰:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢?!眲?,是歷來兵家所看重的第一要素,苦心營勢,以求一戰(zhàn)而勝。所以有勢破如竹之說。

這句話告訴我們,要懂得認(rèn)清形勢、選擇時機(jī)、順勢而為,才能把事情做好。做趨勢上正確且困難的事情,方能成大事!

2021年的年度論壇主題“勢”,給唯創(chuàng)安全2021年的發(fā)展做出了非常大的指引,指引我們完成了2021年的年度目標(biāo) 。

唯創(chuàng)安全2021大事記回顧

歲月匆匆,又是一年。2021年是值得回味的一年,這一年有鮮花有掌聲、有汗水有淚水,我們用2021年記錄下的珍貴影像資料,通過唯創(chuàng)安全大事記的形式,將2021年的一點(diǎn)一滴展現(xiàn)給現(xiàn)場的朋友們,滿滿的回憶,深深的感動。

2021唯創(chuàng)安全大事記主要圍繞:新品發(fā)布、軍令狀、業(yè)績、新員工加入、OKR、誓師大會、戰(zhàn)斗這些關(guān)鍵詞展會,再次見證2021每一位唯創(chuàng)人的奮勇拼搏!

曾在唯創(chuàng)安全努力奮斗過的幾位老朋友,也借年度論壇的機(jī)會,給唯創(chuàng)安全發(fā)來了新春祝福,感謝他們,感恩他們過往的付出,感恩他們一直的關(guān)注。

2021,唯創(chuàng)安全感恩有你

2022,一起遇見更好的自己!

本期論壇主題:躍升

2021年已收官,既往不戀,縱情向前。

那么2022年,在經(jīng)營和發(fā)展上,有哪些值得我們提煉的理念和經(jīng)營哲學(xué),為我們在2022年的發(fā)展提供幫助和指引?

本期論壇的主題是:躍升。跳躍著上升,迅速提升。2022年,我們要在組織發(fā)展上實(shí)現(xiàn)躍升,我們要在公司經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)躍升。

組織發(fā)展上的躍升,重點(diǎn)是:從個人貢獻(xiàn)者到員工管理者的躍升。個人貢獻(xiàn)者主要依靠自己拿結(jié)果,有問題時,自己動手解決。員工管理者是靠別人拿結(jié)果,有問題時,需要先抽象化問題的目標(biāo)和指標(biāo),精準(zhǔn)傳達(dá)要求,看著任務(wù)被人完成,問題被人解決。這需要對自己的能力系統(tǒng)進(jìn)行一次重要的重構(gòu)。

這離不開管理者自身的主動學(xué)習(xí)與實(shí)踐,公司也會給予資源培養(yǎng)。這不,“寒假作業(yè)”已經(jīng)為各位準(zhǔn)備好啦  ??


公司經(jīng)營的躍升,重點(diǎn)是:從企業(yè)單點(diǎn)成功到全面開花。

企業(yè)單點(diǎn)成功,依靠的是大家的經(jīng)驗(yàn)、努力、熱情。實(shí)現(xiàn)路徑是有目標(biāo)就一路往前沖,兵來將擋,水來土掩,領(lǐng)導(dǎo)鞠躬盡瘁,帶領(lǐng)員工緊跟節(jié)奏,不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

全面開花,則更需要系統(tǒng)性思維。目標(biāo)是多方面相互關(guān)系、發(fā)展變化的有機(jī)整體,“系統(tǒng)性思維”將人們對事物零散的認(rèn)知聯(lián)系為一個整體進(jìn)行認(rèn)知,使人們的認(rèn)識更為完整、更具穿透力,極大地簡化人們對事物的認(rèn)知過程,使人們的思維更具全局意識和整體性。

當(dāng)有了目標(biāo),具備將曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力內(nèi)核抽象化,復(fù)制能力內(nèi)核,依靠系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo),才能更好地在公司經(jīng)營上全面開花。

實(shí)現(xiàn)躍升,如何應(yīng)對挑戰(zhàn)?

企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長從來都并不是一件容易的事,能做到超級增長的更是鳳毛麟角。唯創(chuàng)安全要實(shí)現(xiàn)躍升,必然會面臨這樣那樣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)該如何面對呢?

稻盛和夫說,人生?事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這三者之中,能力和熱情,各自可以從零分打到一百分,如果用乘法計算,與那些炫耀自己有能力而不努力的人相比,那些覺得自己能力平平,卻比任何人都努力的人,反而能取得更出色的成績。

"思維方式"就是對待人生的態(tài)度,可以從負(fù)一百分到正一百分,思維方式不同,就會導(dǎo)致人生和事業(yè)的結(jié)果發(fā)生一百八十度的轉(zhuǎn)變。因此,在有能力和熱情的同時,擁有做人的正確思維方式比什么都重要。

從個人貢獻(xiàn)者到員工管理者的躍升,“讀萬卷書”是一個很好的開始,但學(xué)而時習(xí)之,積極實(shí)踐,深度復(fù)盤,“每日三省吾身”+“行萬里路”,才能真正重塑自己,突破自我,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

篤定了人生成功方程式,明確了管理必須重實(shí)踐,與此同時,堅持組織發(fā)展,夯實(shí)團(tuán)隊架構(gòu),提升組織能力,打造一支強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、高績效的團(tuán)隊

老板作為定決策的人,心里裝著全局;管理者作為指揮攻打山頭的人,理解每一攤業(yè)務(wù),把目標(biāo)準(zhǔn)確翻譯成任務(wù);員工作為攻下山頭的尖兵,要把任務(wù)的完成轉(zhuǎn)化為成長的實(shí)現(xiàn),

堅持做難而正確的事情,必能攻下很難的目標(biāo)高峰!

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