他是客戶眼里的“及時(shí)雨”
“只要是客戶就都是重要客戶!”這是佘雙其經(jīng)常掛在嘴邊的話,在客戶洽談上,他是用心的。
去年臨近年關(guān),大部分物流停運(yùn),杭州某合作商反饋有一批訂單延期好多天。
盡管只有幾十只電池,佘雙其知曉后快速應(yīng)對(duì),精準(zhǔn)把握客戶需求,第一時(shí)間與客戶達(dá)成和解,之后深入生產(chǎn)基地、物流單位快速協(xié)調(diào)解決發(fā)貨問題,最后促成了該批訂單的順利發(fā)貨。
事后,合作商被佘雙其的“敬業(yè)、高效、至誠、周到”所打動(dòng),加大訂單量,繼續(xù)暢敘合作之誼。通過這件事,讓佘雙其意識(shí)到,通過耐心、周到的服務(wù),可以成為客戶生活中的“及時(shí)雨”,建立的信任甚至比沒有問題的客戶還要穩(wěn)固。
解鎖通關(guān)秘笈,一路“闖關(guān)”
每項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功開拓,每個(gè)業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)突破,都是佘雙其銷售路上的“闖關(guān)記”。
“yyds!”5月5日,新能源動(dòng)力電池業(yè)務(wù)中心微信群被一條喜訊“刷屏”:佘雙其連續(xù)第17個(gè)月提前完成個(gè)人銷售任務(wù)。
5月底,他又刷新了最快完成銷售紀(jì)錄,以及新能源動(dòng)力電池業(yè)務(wù)中心銷售任務(wù)完成率的最高記錄。
當(dāng)談及“刷新記錄”的秘籍時(shí),佘雙其坦言,“以客戶需求為主,創(chuàng)新營(yíng)銷模式和思路,深挖潛、提能力,無論未來還有多少關(guān),只要不畏困難、勇往直前,就一定能闖關(guān)成功。”
在天能,有很多像佘雙其這樣的市場(chǎng)精英,他們迎難而上,一路“闖關(guān)”,在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也給客戶創(chuàng)造價(jià)值,發(fā)揮了榜樣的帶頭作用,傳遞了榜樣的正能量。
天能集團(tuán)成立于1986年,總部位于“中國綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興,主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主,集新能源鎳氫、鋰離子電池,風(fēng)能、太陽能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。
集團(tuán)實(shí)力雄厚,管理科學(xué),行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日,以中國動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市(00819.KH)。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國內(nèi)全資子公司,三家境外公司,年產(chǎn)值超過350億元,員工近2萬余名的大型國際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心,以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。
天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地:位于江蘇省沭陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園,由天能集團(tuán)投資興建,專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣,主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬平方米,目前公司有員工6000多人,日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量,擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人,擁有國內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng),在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
三期工程占地300畝,建筑面積14萬平方米,投資5億元人民幣,主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備,包括德國哈迪(HADI)生產(chǎn)線、愛立許(EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備,采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝,保證產(chǎn)品的高性能,使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。
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