董事長助理戴云保結合上海分公司的經(jīng)營管理實踐,深入淺出地講解了新形勢下各分公司銷售管理工作的重點,面對新形勢各項銷售管理工作必須要做出一些改革和創(chuàng)新。
總助霞朝明就運營中心日常相關工作作了總結匯報,圍繞配件維修業(yè)務,提出相關管理方案和要求。國內綜合管理中心總監(jiān)楊自云就應收工作作了匯報。整機業(yè)務支持管理部總監(jiān)熊海斌就整機業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀作了分析交流。在租資產(chǎn)服務管理部總監(jiān)韋昌松就上半年在租資產(chǎn)服務工作作了說明。
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