精益項目支部攻堅法

——破解黨支部在生產經營中作用發(fā)揮不突出問題

設計黨建精益項目，組織黨員開展攻關

按照習近平總書記提出的要讓支部在基層工作中唱主角、成為攻堅克難堡壘的要求，為解決黨建工作與生產經營融合度不高等問題，要求支部認領精益項目，圍繞生產經營瓶頸問題，組織黨員集中攻關，讓支部在攻堅克難中增強組織力，更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部領項目。圍繞現(xiàn)場服務、現(xiàn)場流程、現(xiàn)場員工作業(yè)、效率提升等問題設計精益項目，每季度各黨支部認領不少于1個項目，明確黨支部組織攻關主體責任，讓支部唱主角、黨員當先鋒。

集中抓攻關。認領項目后，黨支部制定實施方案，組織黨員集中攻堅，限期三個月內完成。實行過程管理，支部對實施項目攻堅進展情況作階段匯報，建立活動檔案。

定期驗成果。每季度對各支部實施精益項目情況進行效果驗證，對規(guī)定時間內未取得突破的支部，在季度黨建考核中扣除相應分值，并重新評估項目可行性；對攻堅卓有成效的支部予以表彰、推廣經驗。

推行精益項目支部攻堅法，有效促進了企業(yè)效益提升。2018年，集團本部4個黨支部認領的精益項目均提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約成本330萬元。其中，薄板件黨支部認領的“整體式駕駛室產能提升”精益項目，實現(xiàn)單班產能效率提升50%以上。2019年，集團公司直屬生產系統(tǒng)、非生產系統(tǒng)、外地分子公司等各級黨組織共開展精益黨建項目374個。其中，小內燃黨支部開展的“油箱智能焊接線”精益項目，實現(xiàn)單班產能效率提升41%；技術中心黨委開展的“后驅三支點制動分泵問題攻關”精益項目，在徹底解決了質量問題的同時，使零件采購價格降低了49%。

黨建工作體系管理提質法

——破解基層黨建工作質量不高問題

編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》

借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001質量管理體系和卓越績效模式，建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。

“制度化”定規(guī)范。對標黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和上級黨委部署要求，及時制定、修改、廢止有關制度，編制《合力黨建工作體系（2.0）管理文件》，收錄各類制度63項，使開展黨建工作有依據、有規(guī)范，實現(xiàn)集團上下步調一致、一體推進。

“流程化”教方法。梳理分析黨建工作內容，繪制操作圖、列出關鍵點，并根據工作需要和基層需求，對工作流程進行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前已制定完善黨建工作業(yè)務流程30項。

“標準化”驗質量。制定9項黨建工作標準，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變原則要求為精準指導，變定性評價為量化驗收。

推行黨建工作體系管理提質法，使黨建工作組織更嚴密、管理更嚴格、操作更規(guī)范、運行更有效。杜絕了完成任務拖延現(xiàn)象，黨建工作質量、效果得到明顯提升。

全球合力

合力叉車主導產品是“合力、HELI”牌系列叉車，在線生產的1700多種型號、512類產品全部具有自主知識產權，產品的綜合性能處于國內、國際先進水平。自1991年起，企業(yè)主要經濟技術指標連續(xù)多年保持國內同行業(yè)領軍地位。2006年，叉車集團進入世界工業(yè)車輛行業(yè)10強，2016年位居國際第7位。公司在國內擁有自主營銷網絡，建立了24個省級營銷網絡和400多家銷售服務網點，擁有完善、健全的服務體系。

以人為本 以精品回報社會

合力以進入世界工業(yè)車輛五強為近期目標，立志成為國際一流、基業(yè)長青的企業(yè)。

百年合力是我們的理念定義，世界五強是我們量化的目標。合力人一步一個腳印，不斷拼搏進取，逐漸把企業(yè)做大做強。進入新世紀以來，合力進入了一個飛速發(fā)展的時期，在2006年成功躋身世界叉車行業(yè)十強，并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業(yè)第一集團，進入世界五強的目標，是對我們輝煌的歷史的傳承，更是合力人永不停息的腳步！

合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業(yè)使命的必然要求，是領導對合力的殷切期望，是產業(yè)報國的社會責任，是對客戶、員工、股東、供應商、社會公眾多年來對我們支持的回應，是超越自己躋身世界一流的激勵。爭取早日進入世界叉車行業(yè)五強，將合力品牌打造成國際一流，從而實現(xiàn)百年合力，基業(yè)長青。