項(xiàng)目背景

深圳某醫(yī)療公司委托科鈦機(jī)器人針對(duì)原材料和成品的運(yùn)輸進(jìn)行自動(dòng)化搬運(yùn)的規(guī)劃及實(shí)施。本項(xiàng)目需滿足成品倉(cāng)、原料倉(cāng)、生產(chǎn)車間的物料配運(yùn)需求。

該套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”的先進(jìn)生產(chǎn)概念，是智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流的重要組成部分，極大地提升該醫(yī)療公司的企業(yè)形象。

行業(yè)痛點(diǎn)

作為高精尖的醫(yī)療企業(yè)，每天依舊被老舊的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)所困擾；白夜班員工作息顛倒，身心俱疲；高頻次作業(yè)車間通道擁堵混亂，效率低下；如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸自動(dòng)化，樹(shù)立企業(yè)技術(shù)、管理高尖的形象。

實(shí)現(xiàn)以下企業(yè)目標(biāo)：

解決方案

項(xiàng)目廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)部署2臺(tái)IGV智能移動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物流功能，按需有序地安排物料補(bǔ)給計(jì)劃，為產(chǎn)線提供自動(dòng)化、高頻次的物料補(bǔ)給功能，達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)的物流交叉現(xiàn)狀和增效減員的目標(biāo)。

該醫(yī)藥企業(yè)導(dǎo)入2臺(tái)AGV后，原有白夜班共10人，現(xiàn)留下2人備料員、維護(hù)人員，節(jié)省12人力成本。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程：

1

完成原材料暫存區(qū)往監(jiān)護(hù)車間送料自動(dòng)化

2

完成原材料暫存區(qū)往麻醉車間送料自動(dòng)化

3

完成原材料空托盤返回自動(dòng)化

4

完成監(jiān)護(hù)成品暫存區(qū)往1樓監(jiān)護(hù)倉(cāng)庫(kù)送料自動(dòng)化

5

完成麻醉成品暫存區(qū)往1樓麻醉倉(cāng)庫(kù)送料自動(dòng)化

6

完成1樓成品倉(cāng)庫(kù)往3樓產(chǎn)線送料自動(dòng)化

7

完成電梯交互使用功能