“變革”是這個(gè)時(shí)代

唯一不變的主題

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

持續(xù)深化變革

圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

統(tǒng)籌發(fā)展布局

統(tǒng)合管理體系

統(tǒng)一品牌形象

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)后勁

統(tǒng)籌發(fā)展布局在變革中保持定力

黨的十九大報(bào)告作出了堅(jiān)持全面深化改革的明確宣示，中國(guó)一汽集團(tuán)公司也從上到下掀起了深化變革的浪潮。2017年10月，解放公司以原一汽解放無(wú)錫柴油機(jī)廠為主體，整合道依茨一汽大柴、一汽無(wú)錫油泵油嘴研究所和一汽商用車(chē)研究院發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)所等，成立解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部，形成研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體的經(jīng)營(yíng)單元，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，為奪取“自主商用車(chē)第一品牌、第一銷(xiāo)量”的目標(biāo)提供有力支撐。

事業(yè)部成立后，立即從國(guó)家戰(zhàn)略和自主事業(yè)發(fā)展的高度找準(zhǔn)自身定位，根據(jù)集團(tuán)和解放公司的整體部署做好頂層設(shè)計(jì)，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組，明確了改革原則、改革方案、改革要求和改革重點(diǎn)，按照“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的原則統(tǒng)籌布局，整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，重塑工作流程，全面推行機(jī)構(gòu)改革、人事改革和管理制度改革。

人事改革作為這次改革的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)縮減遠(yuǎn)離核心價(jià)值鏈、不直接創(chuàng)造價(jià)值的單位和部門(mén)的編制，擴(kuò)充核心價(jià)值鏈上直接創(chuàng)造價(jià)值的崗位，讓人事結(jié)構(gòu)更合理。干部職工全體起立后，通過(guò)雙向選擇和全員競(jìng)聘上崗實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，建立干部到齡退崗機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。

全體干部職工深刻理解這次改革的目的和意義，在改革中保持定力，以積極的態(tài)度關(guān)心改革、支持改革、參與改革，努力找到更加適合的崗位，也更加珍視這來(lái)之不易的崗位，用更加飽滿(mǎn)的精氣神，為一汽自主事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。