解放發(fā)動機事業(yè)部復(fù)工以來

一方面采用網(wǎng)格化管理等手段

減少人與人的接觸

一方面廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

方便相互之間的交流

在有效防控疫情的前提下

全面提升工作效率

有序推進生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目

創(chuàng)新應(yīng)用破難點

疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)是事業(yè)部對外、對內(nèi)聯(lián)系的神經(jīng)中樞。管理部信息技術(shù)室克服人手不足的困難，安排人員24小時值守，切實做好局域網(wǎng)核心交換機、防火墻、電子郵箱等基礎(chǔ)設(shè)施的維護，重點對ERP、PDM、生產(chǎn)報交等應(yīng)用系統(tǒng)實施全天候保障，采用最新的硬件和軟件技術(shù)突破系統(tǒng)升級的難點，為疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營提供信息保障。

根據(jù)事業(yè)部的實際情況全面推廣WELINK系統(tǒng)，管理部相關(guān)人員迅速梳理各部門、員工的大量注冊信息，對照職能和流程分級設(shè)定權(quán)限，引導(dǎo)大家通過在線交流、遠程辦公和視頻會議等方式布置任務(wù)、傳遞信息、交換意見、處理事務(wù)，落實疫情防控措施，解決復(fù)工達產(chǎn)遇到的難題。

為了加快事業(yè)部管理一體化進程，企管室干部職工認真履職盡責(zé)，主動加班加點進行管理流程優(yōu)化，完成42份管理文件的編制審定；緊鑼密鼓推動征途戰(zhàn)略等各項重點工作，詳細構(gòu)建各使能項目組IPD試點方案，其中非道路IPD試點方案已通過事業(yè)部級審核并于3月2日上網(wǎng)發(fā)布。

遠程互動解難題

在抗擊疫情的同時，計劃財務(wù)部圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)毫不懈怠，通過遠程辦公與營銷、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保等各部門保持緊密聯(lián)動，結(jié)合市場需求，針對疫情風(fēng)險進行分析評估，排查人員、物料、設(shè)備工裝、物流等方面的瓶頸，科學(xué)制定生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)控方案，協(xié)調(diào)解決物流不暢造成的運費成本上升等難題，努力將疫情帶來的不良影響降到最低。

為了適應(yīng)當(dāng)前的疫情防控要求，計劃財務(wù)部對內(nèi)、對外通過人員無接觸的方式傳遞各類文件和單據(jù)。安排專人對放置在制定地點的資料收集后分類整理，再由相應(yīng)的責(zé)任人通過辦公軟件和財務(wù)系統(tǒng)遠程辦理。這樣一來，雖然增加了工作量，但是方便了內(nèi)部員工和外部客戶，保證相關(guān)工作有序開展。

計劃財務(wù)部還應(yīng)用價格管理系統(tǒng)和競價系統(tǒng)進行遠程審價和價格洽談，以視頻通話的方式與供應(yīng)商進行線上溝通，指導(dǎo)供應(yīng)商提供相關(guān)資料，確認零部件技術(shù)參數(shù)和外觀狀態(tài)，通過郵件和微信傳遞價格方案，完成價格洽談，增強了成本競爭優(yōu)勢。

防范風(fēng)險闖難關(guān)

面對疫情，規(guī)劃發(fā)展部從上到下以穩(wěn)應(yīng)變，通過電話、微信、郵件和遠程辦公軟件加強工作對接，第一時間啟動疫情影響洞察工作，科學(xué)分析疫情可能對各領(lǐng)域工作帶來的風(fēng)險，針對風(fēng)險點刷新年度經(jīng)營計劃，組織生產(chǎn)、采購等部門摸排新品訂單，確認新品資源，推進產(chǎn)品策劃項目，突破當(dāng)前難關(guān)，增強后續(xù)的產(chǎn)品競爭力。

圍繞解放下達的工藝技術(shù)降本指標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展部主動與上級部門對接，掌握具體要求，根據(jù)事業(yè)部實際情況細化指標(biāo)，分解任務(wù)，設(shè)立降本項目，完善申報材料；同時協(xié)調(diào)橫向部門提前布局，統(tǒng)籌人力物力安排，開展工藝技術(shù)預(yù)研，為降本項目的高效實施打好基礎(chǔ)。

圍繞重點技改項目，規(guī)劃發(fā)展部各項目組克服疫情帶來的困難，采用實地拍照、測繪等方式提供數(shù)據(jù)支撐，遠程與設(shè)備廠家進行工作對接，加快項目進度。其中，M機挖潛再增能3萬臺項目，細化了5個國產(chǎn)輔機改造方案，完成進口設(shè)備主體方案設(shè)計確認；M系列氣體機產(chǎn)能提升項目加快推進各子項目的報批工作，部分子項目已通過解放立項審核并啟動實施，為事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展增強了基礎(chǔ)保障。

當(dāng)前

疫情防控形勢依然嚴峻

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)壓力倍增

各條戰(zhàn)線惟有迎難而上

才能穩(wěn)中求勝

在保障安全健康的同時

奮力奪取一季度開門紅

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。