面對(duì)防疫和復(fù)工的雙重考驗(yàn)

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

無(wú)數(shù)黨員挺身而出

奮戰(zhàn)在一線

匯聚成暖心的戰(zhàn)“疫”力量

安心工作，我守護(hù)！

計(jì)財(cái)黨支部黨員

計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)核算員許春云

“我來(lái)吧！”

在疫情防控的緊要關(guān)頭

她挺身而出

報(bào)名成為第一批志愿者

每天清晨站在塘南廠區(qū)門(mén)口

為員工測(cè)量體溫

她還主動(dòng)承擔(dān)會(huì)計(jì)室的后勤保障工作

每天統(tǒng)計(jì)訂餐數(shù)量

及時(shí)將熱騰騰的飯菜送到每個(gè)員工手里

每天下午為員工測(cè)量體溫

隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)

為了及時(shí)報(bào)送報(bào)表

她提前到崗、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度

為了保證會(huì)計(jì)憑證的安全

她每天下班后

對(duì)所有的憑證進(jìn)行紫外線消毒

為了降本增效

她盡心盡力做好賬務(wù)核算

設(shè)備維修，我保障！

機(jī)工黨支部黨員

機(jī)工車(chē)間維修技術(shù)員 章鵬

居家隔離期間

他主動(dòng)向支部提出

要承擔(dān)微黨課課件開(kāi)發(fā)的任務(wù)

復(fù)工后

他就將微黨課課件開(kāi)發(fā)放在晚上

他說(shuō)

“晚上是回顧和思考的時(shí)間

開(kāi)發(fā)微黨課課件能讓我更好地學(xué)習(xí)吸收?！?/p>

一上班

章鵬就投入到設(shè)備維修的

各項(xiàng)技術(shù)支持工作中

大宇加工中心馬上進(jìn)入調(diào)試階段

電氣線路的準(zhǔn)確是調(diào)試的保障

他到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電柜和設(shè)備外圍接線的指導(dǎo)

為安裝調(diào)試提供了有力的技術(shù)支持

他還承擔(dān)了近三年

委外維修項(xiàng)目梳理

和自主實(shí)施可行性分析工作

為進(jìn)一步完善委外維修提供基礎(chǔ)依據(jù)

一日七餐，我護(hù)航！

重機(jī)黨總支第一黨支部黨員

重機(jī)部綜合管理室會(huì)計(jì)員謝曉芳

作為惠山基地餐飲專線負(fù)責(zé)人

她每天奔波于食堂和辦公室

從食堂消毒、菜單審核及制作過(guò)程監(jiān)控

到餐飲配送和點(diǎn)心發(fā)放

惠山基地員工一日七餐皆在她的掌控之中

惠山基地宿舍實(shí)行封閉管理

為了確保329名住宿員工能吃上熱乎飯

她每天到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

從配餐到送餐全程跟蹤

在送餐過(guò)程中

她看部分員工取餐時(shí)用現(xiàn)金支付

當(dāng)?shù)弥秋埧ɡ餂](méi)錢(qián)了之后

立即落實(shí)飯卡充值事宜

她積極探索用餐模式

統(tǒng)籌住宿員工用餐和上班人員送餐的供需

編制了

《惠山工廠疫情防控期間餐飲服務(wù)預(yù)案》

保障惠山基地餐飲服務(wù)有序開(kāi)展

為惠山基地高產(chǎn)保駕護(hù)航

正因?yàn)橛心銈?/p>

我們信心更加堅(jiān)定

讓我們戮力同心

打好復(fù)工防疫戰(zhàn)

為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅貢獻(xiàn)力量！

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。