面對愈演愈烈的新型冠狀肺炎疫情，一汽解放黨委認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要指示精神，按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署和要求，進一步提高思想認識和政治站位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，切實增強做好疫情防控工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力抓好疫情防控工作。

快速響應(yīng)

一汽解放黨委迅速部署防疫工作

疫情發(fā)生后的第一時間，一汽解放黨委即成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一汽解放黨委書記、董事長胡漢杰親自掛帥，積極統(tǒng)籌一切資源，盡最大努力做好疫情防控工作。一周內(nèi)連續(xù)召開兩次專題會議，成立防疫工作組，明確工作職責(zé)，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，進一步在疫情防控工作組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、人員信息統(tǒng)計及政策保障組、物資保障組、輿情及員工關(guān)愛組、生產(chǎn)保衛(wèi)及三方管理組、后勤指導(dǎo)及保障組、IT支持組、境外管理組和檢查督導(dǎo)組九個專項工作組，堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位，把防疫防控工作進一步落細落實。

為及時掌握最新疫情，確保防控工作落實到位，解放防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮群24小時不停運轉(zhuǎn)，胡漢杰多次前往總部大樓、商用車開發(fā)院、卡車廠、傳動事業(yè)部等區(qū)域?qū)嵉貦z查疫情防控工作情況，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要切實擔(dān)負起責(zé)任，把員工安全放在首位，把工作落實落細、不留死角，做好“六保”戰(zhàn)疫工作，確保各項措施有效運轉(zhuǎn)。

面對這場全員戰(zhàn)“疫”，一汽解放黨委積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，率先推出“維護權(quán)威”、“貫徹部署”、“勇?lián)厝巍?、“以身作則”、“挺身而出”、“自覺服從”、“心系群眾”、“正向發(fā)聲”、“助力領(lǐng)航”9個黨員承諾，號召黨員逆行而上，沖鋒在前，帶頭打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

多措并舉

各專項工作組積極落實防控措施

綜合協(xié)調(diào)組牽頭開展防疫工作相關(guān)制度、規(guī)范的制定，第一時間完成了《解放公司新型冠狀病毒疫情防控指導(dǎo)手冊》等5個文件的編制工作并予以全員發(fā)布。同時建立快捷有效的信息溝通渠道，積極開展疫情信息的收集、統(tǒng)計工作，有效掌握全員狀態(tài)，準確準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)組，為實時了解員工動態(tài)，扎實開展疫情全面排查打下堅實基礎(chǔ)。

人員信息統(tǒng)計及政策保障組堅持做好人員疫情信息收集和分析工作，對員工出行情況、個人健康情況、接觸情況等第一時間做好統(tǒng)計，建立“零匯報”和“異常情況說明”制度，同時，全力以赴做好疑似人員、確診人員相關(guān)政策保障工作。

物資保障組圍繞疫情防控物資保障和采購工作，加強信息統(tǒng)計，主動識別防控用品需求，實時更新各單位《疫情防控物資準備情況統(tǒng)計表》，與時間賽跑，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商采購防疫口罩、84 消毒液、測溫儀等緊缺物資，確保疫情防控用品及時到位，并制定應(yīng)急預(yù)案，全力協(xié)調(diào)零部件資源供應(yīng)。

輿情及員工關(guān)愛組堅持正向信息傳播，通過解放 e 家微信平臺發(fā)送“解放在防疫”“解放戰(zhàn)疫”系列文章24篇，并通過“員工有問題，我們來答疑”專題欄目了解員工關(guān)切、回應(yīng)員工訴求。針對省外返長大學(xué)生，組織成立了 5 個臨時黨支部，負責(zé)牽頭聯(lián)系做好人員組織、防疫落實、問題協(xié)調(diào)、群眾關(guān)愛等工作，有效發(fā)揮黨工團組織作用。

生產(chǎn)保衛(wèi)及三方管理組全力做好生產(chǎn)及物流組織協(xié)調(diào)工作，積極檢查、跟蹤第三方落實防疫情況，加強公司各出入口的人員流動管理，認真開展體溫檢測及隔離，保衛(wèi)室連續(xù)走訪各執(zhí)勤崗點，梳理風(fēng)險，排查隱患，傳達應(yīng)急預(yù)案并發(fā)放酒精等防疫物品。同時，每日進行生產(chǎn)資源排查，提前謀劃復(fù)工后員工防疫物資發(fā)放事宜，確保員工健康、企業(yè)經(jīng)營兩不誤。

后勤指導(dǎo)及保障組主要負責(zé)食堂、班車、保潔等后勤保障防疫工作的管理和指導(dǎo)，目前，已對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、衛(wèi)生間等地實施每天定時消毒消殺機制，并配備消毒洗手液、酒精，同時下發(fā)《防疫消毒點檢表》和《防疫消殺反饋表》，指導(dǎo)分子公司定點消毒工作，有效推進辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域各項防疫措施落實到位。

IT支持組持續(xù)加強WeLink協(xié)同辦公推廣工作，牽頭完成WeLink視頻會議布署并在防控工作小組內(nèi)部會議中廣泛應(yīng)用。目前使用WeLink召開線上會議146個，實現(xiàn)隨時隨地線上溝通，以防止疫情擴散蔓延，減少面對面交流，降低疾病傳染風(fēng)險。

檢查督導(dǎo)組負責(zé)做好疫情防控政治責(zé)任監(jiān)督、落實、問責(zé)工作，堅決杜絕形式主義、官僚主義等行為發(fā)生，積極以監(jiān)督實效保障疫情防控工作高效順暢開展。境外管理組按照要求積極開展境外單位及員工疫情防控相關(guān)工作。

嚴防死守

各事業(yè)部分子公司筑牢抗疫防線

商用車開發(fā)院疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。商用車開發(fā)院迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全方位加強對疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控工作機制，把任務(wù)分解細化到位，把責(zé)任落實到人到崗，謀劃復(fù)工疫情防控工作預(yù)案。建立宣傳報道聯(lián)席會議制度，堅持每天研判宣傳及輿論引導(dǎo)工作情況，傳達各級相關(guān)會議精神和安排部署。通過微信公眾號、微信群等平臺和渠道，做好對員工的宣傳引導(dǎo)工作，向員工宣傳普及疫情防治知識和防控要求，幫助員工提高防范意識，引導(dǎo)員工理性認識疫情，科學(xué)做好防護，做到不信謠、不傳謠、不傳播不實信息。

解放銷售公司落實防疾工作

銷售公司領(lǐng)導(dǎo)疫情期間

慰問解放24小時客服熱線

銷售公司黨委1月23日啟動疫情防控工作部署，制定疫情應(yīng)急方案，建立防疫應(yīng)急報告機制，提出“六不準”防疫紀律要求，通過“特殊時期應(yīng)急事件報告群”、“銷售公司特殊時期隔離觀察群”開展異常信息報送，做到有情況即時即報，沒有情況零報告。就疫情對市場、銷售、服務(wù)、客戶等業(yè)務(wù)的影響進行分析預(yù)測并提出相關(guān)建議和應(yīng)對舉措，定期匯報市場變化預(yù)測情況。與此同時，為經(jīng)銷商、服務(wù)站開啟特別通道，積極參加疫情防治工作，隨時隨地聽從政府統(tǒng)一調(diào)度，確保解放運輸車輛暢行無阻。

卡車廠布置疫情防控點相關(guān)事宜

自疫情發(fā)布以來，卡車廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子快速行動，密集周密詳細制定布置14個防疫期間措施的相關(guān)文件，已落實下達至每一名員工，廠黨群發(fā)出倡議書，在廠房醒目位置張貼，制作條幅標語，提醒防御，提振士氣，并在各廠房人員進出口等關(guān)鍵部位設(shè)置疫情防控點。目視化疫情防控舉措信息，將實時對復(fù)工人員進行體溫監(jiān)控，并設(shè)立隔離區(qū)，一旦出現(xiàn)特殊體征人員，將采取積極應(yīng)對措施。為確保測溫工作有序開展，2月2日上午9點，卡車廠新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員來到卡車廠總裝車間正門參加總裝車間入口體溫檢測模擬演練，筑牢生命安全防線，堅決打贏全民防疫阻擊戰(zhàn)。

青島整車事業(yè)部部署疫情防控工作

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。青島整車事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在一線，緊急成立疫情防控物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，全力保障物資供應(yīng)，監(jiān)督消毒、測溫和防護用品穿戴等措施落實。春節(jié)期間安排加班人員對所有入廠人員及車輛進行嚴密排查、監(jiān)測，確保疫情防控工作落實落地，執(zhí)行到位。緊急籌備口罩、防護服、酒精等疫情防控物資，做好物資保障。組織對涉及武漢的職工進行細致排查，對重點人員電話核實，確認目前所處地點、身體狀況等；聯(lián)合建立外出人員、發(fā)熱人員報告管控制度，日匯總?cè)請蟾?，防止出現(xiàn)突發(fā)情況，做好節(jié)后出勤預(yù)測，確保將青島事業(yè)部疫情及風(fēng)險防控做細做實。

成都廠對疫情防控工作進行部署和監(jiān)督檢查

成都廠在1月27日成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了疫情防控工作方案，明確了各部門職責(zé)與工作要求。對人員信息收集與上報、敏感區(qū)人員隔離要求與回訪制度、防疫應(yīng)急物資緊急采購要求、應(yīng)急物資發(fā)放管理、門衛(wèi)控制措施、公共區(qū)域消毒等工作做出安排，形成每天防疫應(yīng)急視頻會議制度，提出工作要求、對急難點問題進行協(xié)調(diào)推進，保證了防疫應(yīng)急工作有序開展。

客車分公司對入場員工做測溫，登記工作

客車分公司及時下發(fā)《關(guān)于智慧客車分公司防控新型冠狀病毒感染肺炎的工作安排》，明確部門負責(zé)人和異常情況通報路徑，先后召開了2次專題會，1次疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組視頻擴大會，編制下發(fā)了8份相關(guān)文件，做到科學(xué)部署、分工明確、責(zé)任到人。制定消殺方案，定期對廠區(qū)開展消殺工作。加強出入管理，要求每日早班時定點進行測溫。改變就餐方式，采用報餐制，干部餐帶回辦公室就餐，生產(chǎn)線實施分段、分批就餐，餐廳座位實施單排入座。關(guān)閉人員密集場所以減少因人員聚集帶來的防疫隱患，有力保障職工健康和生產(chǎn)經(jīng)營。

發(fā)動機事業(yè)部做防護消殺工作

根據(jù)中央、中國一汽、一汽解放對新型肺炎疫情防控工作的部署，1月30日，發(fā)動機事業(yè)部召開疫情防控專題黨委會，明確了“各類人員返回之后的統(tǒng)計和控制工作要細化”、“防疫物資的采購和排查要做好充分的儲備”、“人員上班時間按照無錫市政府的要求執(zhí)行”的各項舉措，要求黨支部和黨員一定要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行好相關(guān)規(guī)定要求，把身邊的群眾關(guān)心幫助好。同時，針對目前的疫情，發(fā)動機事業(yè)部黨委進一步提出“要管好人”、“要把好門”、“要保障好物資”的“三要”標準，時刻把員工生命安全放在第一位。

傳動事業(yè)部開展工廠指導(dǎo)工作

傳動事業(yè)部第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立健全聯(lián)防聯(lián)控的工作機制，構(gòu)建群防群治的嚴密防線，以“各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、措施多元無死角、輿論引導(dǎo)全覆蓋”為主的“三位一體”防控舉措，確保疫情防控落實落細。緊急出臺疫情防控工作方案，對疫情防控組織機構(gòu)、具體措施、相關(guān)要求均作詳盡部署和安排，實行《傳動事業(yè)部疫情日報》制度，針對不同人員群體采取詳盡的防范措施。針對傳動事業(yè)部工作多地、人員分散等實際情況，建立防控聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格布局，將管控人員化整為零，發(fā)揮班組長、黨小組長作用，快速傳達精神，快速收集信息，快速落實措施，確保疫情防控縱向到底，保障員工身體健康和安全生產(chǎn)。

疫情防控期間，物流員工堅守崗位

做好防控措施落實

智慧物流公司黨委迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開疫情防控會議，積極落實中國一汽和一汽解放會議精神和各項要求，切實開展疫情防控工作部署。在公司企業(yè)微信中，建立了預(yù)防肺炎疫情工作群，主動通報疫情防控相關(guān)信息，并將上級要求和公司最新部署和工作安排在群里及時發(fā)布。

在這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中，一汽解放將把每一位員工的身體健康放在首位，眾志成城，共克時艱，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

*本文素材來源于解放e家

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標準，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。