為加強戰(zhàn)略管理，切實發(fā)揮戰(zhàn)略的聚焦引領(lǐng)作為，解放公司在“征途”一期項目中與華為公司開展了戰(zhàn)略管理咨詢項目，通過對華為戰(zhàn)略方法論的學(xué)習(xí)和實踐，形成了解放公司的戰(zhàn)略管理模型，實現(xiàn)了戰(zhàn)略聚集引領(lǐng)。

一汽解放發(fā)動機事業(yè)部從2019年起承接解放公司戰(zhàn)略變革的成果，導(dǎo)入解放公司業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略管理模型，對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系進行優(yōu)化，目前已初步建立戰(zhàn)略管理工作的基本體系。

為了加深對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的理解，加強戰(zhàn)略思維，提升戰(zhàn)略管理能力，12月13日，事業(yè)部邀請華為中國企業(yè)管理與業(yè)務(wù)變革首席咨詢專家楊文勝開展華為戰(zhàn)略方法論的培訓(xùn)。

事業(yè)部處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、二級經(jīng)理、兼崗和授權(quán)的主任師、室主任、二級經(jīng)理后備及戰(zhàn)略專線人員等兩百余人參加了培訓(xùn)，大柴工廠、運動件部、開發(fā)一部視頻參訓(xùn)。

培訓(xùn)要點

通過回顧華為的戰(zhàn)略變革歷程和解放公司“征途”項目戰(zhàn)略管理變革的經(jīng)歷，楊文勝介紹了華為戰(zhàn)略管理模型及解放BLM戰(zhàn)略領(lǐng)先模型的發(fā)展過程和基本框架，使參訓(xùn)人員初步了解了華為戰(zhàn)略管理模型的背景。

結(jié)合華為戰(zhàn)略管理的邏輯，楊文勝詳細講解了華為戰(zhàn)略方法論的內(nèi)容，讓參訓(xùn)人員能夠更加清晰地了解華為戰(zhàn)略方法論的內(nèi)涵和具體管理方式。

最后，楊文勝簡要講解了華為的戰(zhàn)略規(guī)劃實例，進一步加深了參訓(xùn)人員對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略監(jiān)控的邏輯關(guān)系的理解。

事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系還將持續(xù)開展流程優(yōu)化工作，把戰(zhàn)略方法論與事業(yè)部實際工作相結(jié)合，進一步做精事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略規(guī)劃對發(fā)展的引領(lǐng)作用。進一步強化戰(zhàn)略的承接作用，促進戰(zhàn)略舉措平穩(wěn)落地，支撐解放公司戰(zhàn)略目標達成。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達到QS9001國際標準，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。