根據“不忘初心、牢記使命”主題教育工作的總體安排，10月31日，發(fā)動機事業(yè)部黨委在第一會議室召開調研交流會。事業(yè)部黨委班子成員、處級及以上領導、主題教育領導小組辦公室成員等參加了會議，解放公司黨委主題教育工作第二指導組李日升、路智程在長春以視頻的方式參會。黨委副書記許海根主持了會議。

9月29日，在“不忘初心、牢記使命”主題教育第一次學習研討會上，經過“個人提”、“集體議”，確定了事業(yè)部黨委領導班子和每一名處級及以上領導的調研課題。圍繞課題，各位領導先后組織召開了座談會26次，發(fā)放調查問卷270份，與行業(yè)標桿對標8次，收集到各類問題273個，制定整改措施152項，目前已完成整改40項。經過深入調研，目前形成了調研報告。

解放公司總經理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經理錢恒榮首先作了題為“加快新能源動力基地建設，推進事業(yè)部轉型發(fā)展”的專題調研交流發(fā)言，向與會人員交流了調研基本情況，介紹了通過持續(xù)推進解放新能源動力公司籌建；打造燃料電池三大核心能力；加快燃料電池團隊能力提升等措施在新能源動力基地建設上取得的初步成果，分享了必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引；必須堅持獨立自主、自力更生的總體定位；必須在新能源轉型上進一步增強緊迫感和危機感；必須在推進燃料電池項目上保持信心和決心的體會。

發(fā)動機事業(yè)部黨委副書記許海根作了題為“加強干部隊伍年輕化建設”的專題調研交流發(fā)言，介紹了圍繞主題進行的“4+1”的調研模式，目前事業(yè)部干部隊伍建設主要存在的干部及后備整體結構不夠合理等三大問題，以及采取系統分析，科學規(guī)劃隊伍建設等三大措施，交流了在規(guī)劃干部隊伍建設、健全干部管理制度、加速青年干部成才等方面取得的整改成果，分享了堅持調查研究才能把準脈搏、堅持超前謀劃才能行穩(wěn)致遠、堅持一心為民才能銘記初心的體會。

發(fā)動機事業(yè)部黨委委員、副總經理黃成海作了題為“解決共軌系統‘卡脖子’技術攻關”的專題調研交流發(fā)言，介紹了針對自主共軌系統“卡脖子”工作問題，開展的3場調研情況，整理歸納的六大類問題，以及優(yōu)化管理協調機制等整改計劃。交流了在提升產品平臺化、模塊化設計能力，提高零部件通用化率等方面取得的初步成果，表達了要干好自主事業(yè)，實現產業(yè)報國的使命，把企業(yè)經營管理好，解決好“卡脖子”關鍵技術的決心。

發(fā)動機事業(yè)部副總經理候福建作了題為“企業(yè)發(fā)展的核心技術誕生流程與機制模式研究”的專題調研交流發(fā)言，介紹了到分管部門和相關院校開展的專題調研情況，對標行業(yè)技術標桿后歸納出的核心技術創(chuàng)新與領先不足等四大類問題，以及采取的建立產技分離的研發(fā)組織體系等四項主要整改措施，分享了針對輕量化、低油耗、高可靠等差距，落實專項推進實施等取得的成果，表達了對研發(fā)的自信、對未來的信心。

發(fā)動機事業(yè)部黨委委員、副總經理李欲曉圍繞“歐標發(fā)動機項目”作了專題調研交流發(fā)言。他介紹了調研概況，在征集到的31條意見建議和問題中，歸納出在歐洲市場法律法規(guī)、產品設計開發(fā)、制造過程、采購體系、營銷服務、資源保障等六個方面的問題，交流了組織策劃產品達歐標總體方案；組織策劃歐洲標準、市場和顧客等層面的第三方調研；自主調研歐洲整車/發(fā)動機在國內市場的使用情況；召開項目啟動會議；發(fā)布項目實施計劃等五項落實情況，并分享了調研感受。

發(fā)動機事業(yè)部副總經理黃南翔圍繞“如何提升外銷市場銷量”作了專題調研交流發(fā)言。他介紹了帶著問題，深入營銷服務部、江淮經銷商、臨工集團等開展調研的概況，歸納出外銷市場戰(zhàn)略規(guī)劃等四大類問題，分享了針對外銷市場戰(zhàn)略規(guī)劃，打好產品組合拳，戰(zhàn)略性牽制競品等三個方面的落實情況和整改計劃，交流了客戶對解放動力產品充滿期待，對民族品牌包容和信賴，以及自己那份沉甸甸的責任和壓力的感受。

前瞻研究院副院長宋國民圍繞“如何提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用”作了專題調研交流發(fā)言。他介紹了在支部層面和前瞻技術研究院層面廣泛征求基層員工的意見建議，梳理出的四大類問題，制訂出加強對優(yōu)秀黨員事跡進行宣傳和傳播等措施，分享了利用前瞻院門戶，開辟黨建欄目，將適合公開的黨建工作公布出來，讓群眾感受到黨內工作的先進性和全面性的整改成果，并交流了調研體會。

解放公司總經理助理，發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經理錢恒榮對“不忘初心、牢記使命”主題教育調研交流會進行了點評，并對后續(xù)工作推進提出三點要求。

調研點評

“不忘初心、牢記使命”主題教育調研交流會開得很好，體現在三個方面：一是主題明確、調研深入；二是剖析深刻、措施有力；三是立行立改、初見成效。

推進要求

推進“不忘初心、牢記使命”主題教育調研工作要做到以下三點：一要完善措施，計劃詳實；二要堅定信心，攻堅克難；三要不忘初心，牢記使命。

發(fā)動機事業(yè)部將深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為解放持續(xù)領航做出新的更大貢獻。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經過70年的發(fā)展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業(yè)領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產品開發(fā)流程和標準體系、產品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術、電子智能技術等自主研發(fā)“五大技術平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發(fā)動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產規(guī)模等指標實現翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產基地、國內重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。