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解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部 四季度這兩件大事這么干!

2019-10-31 09:05 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:錫柴 來源:錫柴
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為全面落實(shí)品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略,總結(jié)三季度品牌工作,系統(tǒng)部署四季度品牌工作,10月30日上午,事業(yè)部召開2019年四季度品牌工作例會(huì)。解放公司總經(jīng)理助理,發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部...

為全面落實(shí)品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略,總結(jié)三季度品牌工作,系統(tǒng)部署四季度品牌工作,10月30日上午,事業(yè)部召開2019年四季度品牌工作例會(huì)。

解放公司總經(jīng)理助理,發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮,黨委副書記許海根,副總經(jīng)理黃成海、李欲曉、黃南翔,總經(jīng)理助理張振鋒、糜錫東,前瞻技術(shù)研究院副院長(zhǎng)宋國(guó)民及各部門品牌大使參加了會(huì)議。

黨群工作部部長(zhǎng)吳樹剛總結(jié)了2019年三季度品牌建設(shè)工作,并部署了四季度品牌工作。

與會(huì)人員圍繞品牌建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)行了討論,并提出了各自的意見和建議。

錢恒榮充分肯定了三季度品牌工作取得的成績(jī),尤其是策劃開展的幾場(chǎng)大型活動(dòng),做得有聲有色,受到好評(píng)。針對(duì)四季度品牌工作,他提出兩點(diǎn)要求:

1、重點(diǎn)抓好品牌戰(zhàn)略研討會(huì)的后續(xù)工作。要制定系統(tǒng)、全面的計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施,確保2020年9月20日前完成品牌形象統(tǒng)一工作。

2、精心謀劃好2020年品牌建設(shè)工作。尤其要謀劃好傳統(tǒng)項(xiàng)目和重大活動(dòng)的策劃傳播工作。

10月30日下午,發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委在第一會(huì)議室組織召開了2019年四季度黨支部書記例會(huì)。發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮,前瞻技術(shù)黨總支書記、事業(yè)部副總經(jīng)理黃成海,黨群工作部部長(zhǎng)吳樹剛,全體黨支部書記、副書記及相關(guān)黨務(wù)工作人員參加了會(huì)議。

吳樹剛總結(jié)了三季度黨支部工作,并對(duì)四季度黨支部工作進(jìn)行了部署。

與會(huì)黨支部書記、副書記討論交流,表示將反思支部工作中的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按照事業(yè)部黨委的要求,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

錢恒榮肯定了三季度黨支部工作面廣量大,各項(xiàng)工作有條不紊地開展,并對(duì)四季度黨支部工作提出三點(diǎn)要求:

1、正確認(rèn)識(shí)巡視,配合巡視,做好整改。必須站在政治的高度看待巡視,積極配合,實(shí)事求是反映和回答問題,并認(rèn)真抓好整改。

2、抓好新成立黨總支和黨支部的組建工作。一要按照規(guī)定流程進(jìn)行組建,做到有序合規(guī);二要研究好黨總支和黨支部的工作分工,進(jìn)一步梳理清楚,做到各負(fù)其責(zé);三要抓好新任黨總支和黨支部書記及委員的培訓(xùn)工作。

3、認(rèn)真開展黨支部的年度工作總結(jié),各支部對(duì)年度工作總結(jié)要高度重視,把支部工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來,認(rèn)真查找各支部工作中的不足,并加以改進(jìn)。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠(下簡(jiǎn)稱“錫柴”)位于江蘇省無錫市,是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年,經(jīng)過70年的發(fā)展,現(xiàn)占地面積67萬平方米,員工3500余人,總資產(chǎn)63.5億元,品牌無形資產(chǎn)102.29億元?,F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū),形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系,具備60萬臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì),形成了開放合作的自主研發(fā)模式,建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”,搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”,是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列,排量跨越2到13升,功率覆蓋40到500馬力,以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù),成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),市場(chǎng)保有量超過200萬臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種,批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系,領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系,是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家,江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”,全國(guó)企業(yè)文化示范基地,無錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年,錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官,為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間,產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番,增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品,銷量增幅居行業(yè)第一,出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程,提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念,開拓創(chuàng)新,昂揚(yáng)奮進(jìn),打造“民族品牌,高端動(dòng)力”,為推動(dòng)一汽自主事業(yè),促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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