如何將延續(xù)十余年的

黨支部書(shū)記走訪市場(chǎng)活動(dòng)做深做實(shí)

如何讓黨建工作與市場(chǎng)更加緊密貼合

9月16日下午

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委在第一會(huì)議室召開(kāi)

2019年黨支部書(shū)記市場(chǎng)走訪匯報(bào)交流會(huì)

New

參會(huì)人員

發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委副書(shū)記許海根

大柴黨委、各職能部門一把手

黨支部書(shū)記共42人參加了此次交流會(huì)議

會(huì)議由黨群工作部部長(zhǎng)吳樹(shù)剛主持

New

會(huì)議內(nèi)容

會(huì)議首先由營(yíng)銷服務(wù)部黨支部書(shū)記錢文虎介紹了2019年黨支部書(shū)記市場(chǎng)走訪的總體情況。

8月5日-8月25日，事業(yè)部黨委組織2名前瞻黨總支委員和21名黨支部書(shū)記組成5支走訪小隊(duì)，深入陜西、江蘇、遼寧、河南、廣東五大區(qū)域市場(chǎng)，傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，每支走訪小隊(duì)平均走訪10多個(gè)經(jīng)銷商、用戶、服務(wù)站，收集到的市場(chǎng)問(wèn)題共105條，涉及產(chǎn)品、服務(wù)、管理、民生四大類。

五個(gè)走訪小隊(duì)代表，圍繞市場(chǎng)走訪過(guò)程、市場(chǎng)走訪收集到的問(wèn)題、市場(chǎng)走訪感受和市場(chǎng)走訪建議四個(gè)方面，對(duì)此次走訪進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

與會(huì)人員圍繞走訪收集到的問(wèn)題，進(jìn)行深入溝通交流，各職能部門一把手也對(duì)相關(guān)的具體問(wèn)題進(jìn)行了解答。

New

活動(dòng)評(píng)價(jià)

黨委副書(shū)記許海根肯定了黨支部書(shū)記走訪工作是一項(xiàng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的非常好的工作，此次走訪達(dá)到了目的、展示了成果，但還需落實(shí)整改。

達(dá)到目的

1、與用戶面對(duì)面，心貼心，深入了解情況。

2、深刻感受到了市場(chǎng)的壓力和經(jīng)銷商的焦慮。

3、密切聯(lián)系群眾，了解到駐外人員的確很辛苦。

展示成果

1、短短一星期，跑了10多個(gè)經(jīng)銷商、用戶、服務(wù)站，體現(xiàn)了支部書(shū)記整體素質(zhì)。

2、大家的感受都非常深切，對(duì)市場(chǎng)的感受、駐外職工的感受，都是發(fā)自內(nèi)心的。

3、反映的問(wèn)題比較廣泛，涉及產(chǎn)品、服務(wù)、管理、民生100多項(xiàng)問(wèn)題。

4、提出的建議都很有針對(duì)性。

落實(shí)整改

要做到分解、回復(fù)、反饋：

1、把問(wèn)題分解到相關(guān)責(zé)任歸口部門。

2、要針對(duì)每個(gè)問(wèn)題作出回復(fù)落實(shí)。

3、收集的問(wèn)題一定要反饋到營(yíng)銷服務(wù)部，將整改落實(shí)好。

許書(shū)記希望把此次黨支部書(shū)記走訪工作，作為“不忘初心，牢記使命”第二批主題教育的一個(gè)教育的切入點(diǎn)，希望以后的支部書(shū)記走訪工作開(kāi)展前準(zhǔn)備更充分，同時(shí)推廣好解放動(dòng)力品牌。

一汽解放汽車有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠（下簡(jiǎn)稱“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。