“精益求精，自我加壓，為全年目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗”

  ——工業(yè)車輛公司8月1日召開半年度干部溝通會

  為深入總結(jié)上半年經(jīng)營工作成效、查找問題與不足、明確目標(biāo)、計(jì)劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，同時傳達(dá)總部半年度經(jīng)營工作會會議精神，努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。2019年8月1日下午，工業(yè)車輛公司在黨群活動中心召開了半年度干部溝通會，會議由工業(yè)車輛公司總經(jīng)理胡耀劍主持，共25位室主任以上干部參加了此次會議。

  會議首先對公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧，肯定了上半年的工作成績，指出了不足和差距，并對下半年的重點(diǎn)工作做了安排。會議指出：經(jīng)過公司全體員工上半年的辛勤付出和持續(xù)改進(jìn)，工業(yè)車輛公司的經(jīng)營逐步走向正軌，并實(shí)現(xiàn)2019年上半年扭虧為盈，這對工業(yè)車輛公司來說是歷史性的。

  會中胡總就如何做好企業(yè)經(jīng)營及對所有干部的期望與大家進(jìn)行了交流。他深入淺出的列舉了很多仍然存在的限制公司高效、高速發(fā)展的問題，并就這些問題，對所有干部提出了進(jìn)一步要求，他強(qiáng)調(diào)：“2019年下半年，公司所面臨的形式依然嚴(yán)峻，希望各級干部緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，要有緊迫感，提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念，維持良好的發(fā)展勢頭，以更敏銳的思維、更敏捷的行動，共同做好信息化建設(shè)、降低運(yùn)營成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力，提升公司的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，為年度目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗?！?br />   會議最后，胡總傳達(dá)了總部半年度經(jīng)營工作會的會議精神及董事長的重要講話，并要求各級干部努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，緊抓六個關(guān)鍵點(diǎn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
   半年度干部溝通會的召開，為浴火重生后的工業(yè)車輛公司統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、指明了方向。我們有理由相信工業(yè)車輛公司在中聯(lián)重科總部的指導(dǎo)和支持下，一定會發(fā)展的越來越好，也必然會在工業(yè)車輛領(lǐng)域譜寫出新的篇章。