“精益求精,自我加壓,為全年目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗”
——工業(yè)車輛公司8月1日召開半年度干部溝通會
為深入總結(jié)上半年經(jīng)營工作成效、查找問題與不足、明確目標(biāo)、計(jì)劃,確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,同時傳達(dá)總部半年度經(jīng)營工作會會議精神,努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。2019年8月1日下午,工業(yè)車輛公司在黨群活動中心召開了半年度干部溝通會,會議由工業(yè)車輛公司總經(jīng)理胡耀劍主持,共25位室主任以上干部參加了此次會議。
會議首先對公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧,肯定了上半年的工作成績,指出了不足和差距,并對下半年的重點(diǎn)工作做了安排。會議指出:經(jīng)過公司全體員工上半年的辛勤付出和持續(xù)改進(jìn),工業(yè)車輛公司的經(jīng)營逐步走向正軌,并實(shí)現(xiàn)2019年上半年扭虧為盈,這對工業(yè)車輛公司來說是歷史性的。
會中胡總就如何做好企業(yè)經(jīng)營及對所有干部的期望與大家進(jìn)行了交流。他深入淺出的列舉了很多仍然存在的限制公司高效、高速發(fā)展的問題,并就這些問題,對所有干部提出了進(jìn)一步要求,他強(qiáng)調(diào):“2019年下半年,公司所面臨的形式依然嚴(yán)峻,希望各級干部緊盯年度目標(biāo)任務(wù),要有緊迫感,提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念,維持良好的發(fā)展勢頭,以更敏銳的思維、更敏捷的行動,共同做好信息化建設(shè)、降低運(yùn)營成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)精益生產(chǎn),進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力,提升公司的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展,為年度目標(biāo)達(dá)成而努力奮斗?!?br /> 會議最后,胡總傳達(dá)了總部半年度經(jīng)營工作會的會議精神及董事長的重要講話,并要求各級干部努力提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,緊抓六個關(guān)鍵點(diǎn),開創(chuàng)發(fā)展新局面。
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