收獲成果  共贏未來供應(yīng)商課題成果發(fā)表大會

發(fā)表大會現(xiàn)場

  6月21日，由品質(zhì)部、物供部和精益辦聯(lián)合組織的第一期“供應(yīng)商課題改善成果發(fā)表大會”在217多功能廳隆重召開，公司總經(jīng)理白洪法、質(zhì)量總監(jiān)李煒、生產(chǎn)總監(jiān)張春、行政總監(jiān)石榮、財務(wù)總監(jiān)楊斌飛、愛波瑞總經(jīng)理林靜、愛波瑞顧問郝立亞、薛斌及56家供應(yīng)商代表等共有130余人參加了大會。

各代表上臺發(fā)表演講

  大會開始不久，25家供應(yīng)商代表個個激情高昂，以最好的狀態(tài)積極分享自己的改善成果，29個課題改善成果陸續(xù)呈現(xiàn)在大家面前。經(jīng)過現(xiàn)場評委打分，綜合評價結(jié)果為：江蘇永安動力的《降低機體砂眼漏水、漏油率》、南京威孚金寧的《降低油泵內(nèi)漏故障率》、新昌天鷹的《提高鑄鐵皮帶輪質(zhì)量》3個課題榮獲本次活動的“卓越獎”，常州鑫和泰等供應(yīng)商的6個課題榮獲本次活動的“優(yōu)勝獎”，山東菏澤華星等供應(yīng)商的16個課題榮獲本次活動的“優(yōu)秀獎”。另外，根據(jù)課題活動策劃要求，品質(zhì)部、物供部對參與活動的供方進行綜合評選，最后確定常州鑫和泰榮獲本次活動的“最大進步獎”，新昌重瑞榮獲本次活動的“最大配合獎”。

獲獎合影

  品質(zhì)部部長周振德在活動總結(jié)中強調(diào)，本次供方課題改善活動可歸納為三個特點，即2個月時間、10個零部件、25家供方。改善活動涉及零部件范圍較廣，參與供方較多，歷時2個月，活動過程緊張而有序，這離不開SQE與采購經(jīng)理的辛勤付出以及各供應(yīng)商的大力配合。本次課題改善活動，對于新柴而言，是一次深化推進過程控制前移、進一步挖掘和提升供方質(zhì)保能力的歷程；對于供方而言，是一次歷練自我、展現(xiàn)自我質(zhì)量改進能力的機會。

品質(zhì)部部長周振德總結(jié)發(fā)言

  愛波瑞總經(jīng)理林靜指出，本次供應(yīng)商課題改善活動是新柴與供應(yīng)商改善和交流的一個平臺，更是同行供應(yīng)商之間相互學(xué)習(xí)、相互成長的平臺，激勵質(zhì)量課題改進，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量?！安蛔闶歉纳频臋C會，不足不是責(zé)備，不是批評！”林總一方面肯定了本次活動所取得的成績，另一方面從現(xiàn)狀調(diào)查、對策采用和持續(xù)跟蹤三方面提出了活動過程存在的一些不足和建議，即：

  1、供方現(xiàn)狀調(diào)研更多基于經(jīng)驗的判斷，需著重進行實物質(zhì)量分析。

  2、供方對策制定上偏向管理對策，如：加強培訓(xùn)、加強巡檢、建立操作標(biāo)準(zhǔn)等。建議制訂對策時多采取技術(shù)對策，如從工藝上、工裝上、設(shè)備上等硬件方面提出改進措施。

  3、此次活動周期較短，采集和驗證的數(shù)據(jù)量不足，本次活動應(yīng)該是向后持續(xù)改進的開始，需要新柴和供方更大限度地持續(xù)關(guān)注和驗證措施的有效性。

愛波瑞總經(jīng)理林靜總評

  最后，總經(jīng)理白洪法對本次供應(yīng)商課題改善活動及其取得的成果給予了高度評價和鼓勵，同時又提出了更高的希望和要求。本次課題發(fā)表進一步推進和促進新柴與供方共同進步，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量改進方法。同時強調(diào)，個別供方如新昌天鷹、威孚金寧和湖州龍浩等在課題活動中采用DOE分析、有限元分析等質(zhì)量工具，分析問題較為深入、到位，值得新柴廣大干部和員工去學(xué)習(xí)。希望大家積極把課題改善活動持續(xù)下去，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步降低產(chǎn)品故障率，用此方法去攻關(guān)、解決相類似的質(zhì)量問題。另外，白總圍繞“質(zhì)量”、“流程”和“市場形勢”三方面進行了詳細(xì)闡述，并提出：

  1、質(zhì)量：要求供應(yīng)商制訂控制流程并做好品質(zhì)把控，從觀念上、裝備上、能力上、管理上全面轉(zhuǎn)變與提升，才能適應(yīng)全新產(chǎn)品的市場考驗，才能有立足之地。

  2、流程：在精益改善中，新柴集中完善制造流程、成本流程及質(zhì)量流程再造，促進產(chǎn)供銷協(xié)同作戰(zhàn)，物料配送實現(xiàn)規(guī)范化、定量化，積極轉(zhuǎn)變觀念，希望各供方給予配合和支持。

  3、市場形勢：要求新柴內(nèi)部樹立“市場淡季、工作旺季”的理念，“思想上不要淡、工作上不能淡”，進一步修煉自身內(nèi)功、提升產(chǎn)品質(zhì)量和完善流程再造。提議供應(yīng)商同樣需要轉(zhuǎn)變觀念，腳踏實地地一步步實施改善，充分利用市場淡季來提升自己，總之得先存活、后定位立目標(biāo)，再求精求專。

白洪法總經(jīng)理致辭

  質(zhì)量是自古以來永恒不變的主題！我們相信，本次供應(yīng)商課題成果發(fā)表大會在新柴與各供方的長期合作中具有里程碑意義。讓我們攜手共進，創(chuàng)建一個友善、信任的交流平臺，增強合作情感，匯聚精誠力量，共贏美好未來！

新柴是一家具有鮮明個性的企業(yè)，自強自立，開拓創(chuàng)新，從無到有，從小到大，從自主到創(chuàng)新，創(chuàng)立了“新柴”著名品牌，創(chuàng)建了新柴優(yōu)秀的群體企業(yè)文化，源源不竭的為社會提供優(yōu)質(zhì)動力。準(zhǔn)確的市場定位和卓越的性價比使產(chǎn)品暢銷全國、遠(yuǎn)銷東南亞及歐美地區(qū)，逐步成為行業(yè)的排頭兵，為發(fā)展民族工業(yè)而矢志奮斗。

產(chǎn)品涵蓋N、D、K、E、B、H、F七大平臺，100多個機型、1300多個變型產(chǎn)品形成了完整市場配套結(jié)構(gòu)，功率范圍覆蓋10～220PS，構(gòu)筑起了工業(yè)車輛、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、小型發(fā)電機組等四大市場齊頭并進的良好發(fā)展格局，并享有較高盛譽。

公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)人力資源，擁有優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家級博士后科研工作站，構(gòu)建了國內(nèi)較強的產(chǎn)品研發(fā)網(wǎng)絡(luò)與平臺，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發(fā)機構(gòu)及國內(nèi)著名的浙江大學(xué)、天津大學(xué)，江蘇大學(xué)等院校進行項目合作開發(fā)。企業(yè)核心競爭從成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢。

公司堅持“心系顧客、追求更好”的質(zhì)量理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，管理上以信息化為紐帶，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)。生產(chǎn)上通過引進國內(nèi)外先進設(shè)備，有效的保障了產(chǎn)品可靠性。

“博潮頭而立、創(chuàng)百年為志” 企業(yè)攻堅克難，與時俱進，努力把新柴打造成為非道路小柴行業(yè)中國第一動力品牌，國際知名品牌。

新柴推進動力，動力推進世界!