“專注一件事，就要做到無人超越，這樣的人才能被叫做工匠人?！币黄夥?a title="發(fā)動(dòng)機(jī)" target="_blank">發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部(以下簡稱事業(yè)部)一位頂著“一汽高級(jí)專家”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“錫柴首席技師”、“中國汽車業(yè)十大工匠”……諸多光環(huán)的高級(jí)技師顧健，用這樣一句話讓記者徹底理解事業(yè)部一直秉承的“匠芯精神” ——專注、精益、創(chuàng)新。

26年的時(shí)間歷練出的工匠人

　　1993年，顧健從無錫技師學(xué)校畢業(yè)，便來到了錫柴。剛開始的這些年，他前前后后做過專用刀具工、夾具工、磨具工、大型的拉伸模工、電脈沖工、普通車床工……，熟悉廠里每項(xiàng)基礎(chǔ)崗位的操作流程和要求，兼收并蓄，博采眾長。正因這些豐富的經(jīng)歷，顧健發(fā)現(xiàn)只有做到“領(lǐng)域的專注、應(yīng)用的精益，區(qū)域的創(chuàng)新“才能與時(shí)俱進(jìn)，不被淘汰。在之后的時(shí)間里顧健專注技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，在項(xiàng)目里精益求精，在反省中突破創(chuàng)新，也就有了我們開篇提到的諸多光環(huán)，真正做到了自己定義的工匠人。

工匠人的專注

　　投身技術(shù)領(lǐng)域雖然艱辛，但跟記者交談中，顧健卻總是一臉驕傲。顧健走訪柴油機(jī)裝配車間時(shí)，工人們向他反映到，設(shè)備上起到撐起作用的專用氣囊，非常容易磨損，一星期要換兩到三個(gè)，一個(gè)月下來要換十個(gè)左右，而一個(gè)氣囊要2000元。更重要的是，頻繁更換氣囊需要花費(fèi)工人大量的時(shí)間，嚴(yán)重影響耽誤了車間的生產(chǎn)進(jìn)度。此后，工人們便天天在機(jī)器旁看到時(shí)而低頭觀察，時(shí)而抬頭皺眉思考的顧健，歷時(shí)4個(gè)月觀察和鉆研，經(jīng)反復(fù)嘗試和改進(jìn)后，最終顧健研究出可以很好替代氣囊的氣爪。他說道： “裝配線有幾種機(jī)型共線，我和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)論證，最后證明效果很好。改用氣爪后，在爪子上貼了橡膠條，防止鐵鐵接觸磨損，這樣易損件就變成了橡膠條，只要更換橡膠條就可以了”。這項(xiàng)技術(shù)發(fā)明，不僅解決了工人們的困擾，為事業(yè)部每年節(jié)約了近24萬元，他自己更是憑借這項(xiàng)專利技術(shù)，斬獲國家發(fā)明展的銅獎(jiǎng)。

工匠人的精益

　　顧健也告訴記者“工匠人就要精益求精，哪怕產(chǎn)品已經(jīng)是合格的。但是我還會(huì)繼續(xù)改進(jìn)，一直做到最好”。2013年重機(jī)部引進(jìn)兩條先進(jìn)生產(chǎn)線，采用了電主軸新技術(shù)。2015年電主軸使用期限到了,需要進(jìn)行維修,僅委外維修一次就要20多萬元，并且需要三個(gè)月的時(shí)間才能成。顧健主動(dòng)請(qǐng)纓，立下軍令狀，錫柴工廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不僅非常支持，還充分地放權(quán)給他。顧健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在沒有圖紙的情況下，啃下了這塊“硬骨頭”——不僅解決了軸承中間隔圈平面度和平行度2微米(僅相當(dāng)于一根頭發(fā)絲直徑的五十分之一)的精度要求,更發(fā)現(xiàn)了每次發(fā)熱都是后端軸承燒傷的問題，并將軸承鋼珠替換成能承受更高溫的陶瓷珠，填補(bǔ)了進(jìn)口電主軸維修技術(shù)空白，每年為錫柴工廠節(jié)省維修成本300余萬元。

工匠人的創(chuàng)新

　　記者在了解顧健的過程發(fā)現(xiàn)，他的善于發(fā)現(xiàn)源于他對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新追求，像今年，顧健又發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋上的18個(gè)螺栓，都需要靠人工手扳才能擰緊，每次耗時(shí)需要100秒。為了縮短生產(chǎn)節(jié)拍，顧健和團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一個(gè)螺栓擰緊器，十八個(gè)螺栓同時(shí)擰緊，用時(shí)從100秒減少到了20秒。原來是人工扭力扳手，誤差很難控制?，F(xiàn)在機(jī)器代替了手扳，精準(zhǔn)度可以達(dá)到正負(fù)兩個(gè)微米。外包制作這樣一臺(tái)設(shè)備，需要至少100萬元，而顧健和團(tuán)隊(duì)自己研發(fā)才花了5萬元。

“匠芯精神”的傳承

　　顧健最后對(duì)記者強(qiáng)調(diào)說“成為工匠人的先決條件是知道感恩，以心交“芯”，而這也是錫柴人“匠芯精神”傳承的基礎(chǔ)”。顧健所擁有的“專注、精益、創(chuàng)新”其實(shí)就是錫柴人“匠芯精神”的一個(gè)縮影，2012年, 錫柴工廠為褒獎(jiǎng)?lì)櫧∽龀龅呢暙I(xiàn)，成立了顧健勞模創(chuàng)新工作室。工作室由電氣維修、機(jī)械維修和工藝制造三個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，不僅擁有完整的設(shè)備維修培訓(xùn)體系，人員也都是技術(shù)骨干。也把車工、模工、銑工、鉗工等多工種創(chuàng)新的進(jìn)行了聯(lián)合實(shí)訓(xùn)的培養(yǎng)模式，通過操作實(shí)訓(xùn)來提高個(gè)人技能，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。工作室不僅是事業(yè)部培養(yǎng)高精尖設(shè)備維修復(fù)合型人才的孵化基地，更擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)和傳承錫柴人“匠芯精神”的要任務(wù)。

　　“匠芯精神應(yīng)該升華為一種‘魂’，就像部隊(duì)有軍魂一樣，在任何一個(gè)團(tuán)體里，都能起到向?qū)ё饔谩?。在事業(yè)部里顧健的故事不是唯一，一批又一批的錫柴人為了給用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值都秉承著“專注、精益、創(chuàng)新”的“匠芯精神”。