5.核單包裝環(huán)節(jié)物流配置

醫(yī)藥物流中心需要處理核單包裝和快速分揀，確定這些環(huán)節(jié)的解決方案和物流設(shè)備配置時(shí)要考慮到，這些部分是影響到整體物流中心物流運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，因此設(shè)備要盡量選擇中高端，保證穩(wěn)定可靠，配置參數(shù)時(shí)要留有擴(kuò)展空間。我們?cè)谠擁?xiàng)目中按此原則進(jìn)行配置，最終取得了很好的效果。

高速自動(dòng)分揀機(jī)系統(tǒng)

6.系統(tǒng)控制

考慮到要及時(shí)掌控設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，保證能快速處理運(yùn)行中的問(wèn)題和解除故障，方便維護(hù)保養(yǎng)人員查找和解決問(wèn)題，在物流控制系統(tǒng)（WCS）上要做好文章，盡量提供功能強(qiáng)大的可視化監(jiān)控系統(tǒng)，使維護(hù)人員在監(jiān)控室就可以隨時(shí)掌控局面。

物流中心可視化系統(tǒng)

各階段主要問(wèn)題及處理方法

物流中心項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般會(huì)經(jīng)歷如下過(guò)程：規(guī)劃階段、供應(yīng)商選擇階段、實(shí)施建設(shè)階段、運(yùn)行上線階段。不同階段需要面對(duì)的主要問(wèn)題及其處理建議如下。

規(guī)劃階段：首先需要明確物流中心的定位，需要針對(duì)已有的數(shù)據(jù)做大量的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確定物流中心的準(zhǔn)確定位。這些工作可以客戶自己來(lái)做，也可以請(qǐng)咨詢公司來(lái)做。這個(gè)工作必須做，且要下功夫找準(zhǔn)方向。

供應(yīng)商選擇階段：需要針對(duì)供應(yīng)商做全面了解，包括每個(gè)供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么，強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么，與本項(xiàng)目的定位進(jìn)行匹配，在保證使用要求及系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。這個(gè)工作需要在做大量的調(diào)研掌握一手資料的前提下才能做好。

建設(shè)實(shí)施階段：需要處理好質(zhì)量、工期的關(guān)系，對(duì)于物流系統(tǒng)和建筑的配合是這個(gè)階段的重點(diǎn)。物流中心的有些設(shè)備對(duì)于建筑物有要求，如對(duì)地基的承載力、沉降、水電氣、門洞、消防、空間等的要求等；除此之外，還有大型物流設(shè)備安裝所需的進(jìn)入場(chǎng)地的道路要求等。這些都需要提前規(guī)劃和統(tǒng)籌好，避免現(xiàn)場(chǎng)決定，臨時(shí)處理，導(dǎo)致忙中出錯(cuò)。

運(yùn)行上線階段：要處理好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的搬遷問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，切換系統(tǒng)應(yīng)該不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展，物品數(shù)量巨大，品種很多，在原有倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到新物流中心中來(lái)，物理搬運(yùn)量很大，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移切換工作量也很大。要在很短時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好貨物和數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移切換并保證準(zhǔn)確，實(shí)屬不易。因此，需要做好充分準(zhǔn)備，制定搬遷方案，分工協(xié)作，有條不紊地搬遷切換，將損失控制在最低。

值得關(guān)注的趨勢(shì)

隨著人力成本、土地成本不斷上升，從目前各行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，電商、煙草、醫(yī)藥、服裝、零售、快遞等行業(yè)都將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)自動(dòng)化物流系統(tǒng)產(chǎn)生較大需求，因此關(guān)注如何建設(shè)一個(gè)好的物流中心是非常有意義的。此外，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，物流中心未來(lái)還將呈現(xiàn)出體量大型化、功能復(fù)雜化、能力高效化、布局網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)外包化等幾大趨勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行物流中心規(guī)劃建設(shè)及優(yōu)化升級(jí)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合這些趨勢(shì)加以考慮。